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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 利益思考力強化講座 基礎編
利益思考力強化講座 基礎編 ブラッシュアップ研修
概要
商品コード
ivJJuyab
よくあるお悩み・ニーズ
・社員のコスト意識、利益貢献意識が低い
・利益を稼ぐのは営業部門の仕事と思っている
・利益拡大に向けたアイデアが限られている
・会社のお金の流れがよくわかっていない
・利益を稼ぐのは営業部門の仕事と思っている
・利益拡大に向けたアイデアが限られている
・会社のお金の流れがよくわかっていない
到達目標
・利益が生まれる仕組み、メカニズムを理解する
・利益拡大は全部門で取り組むという意識が腹に落ちる
・各部門で取りうる利益貢献策を理解する
・利益拡大に向けて様々なアイデアが創出される
・利益拡大は全部門で取り組むという意識が腹に落ちる
・各部門で取りうる利益貢献策を理解する
・利益拡大に向けて様々なアイデアが創出される
研修内容・特徴
キヤノンの営業時代から2500社を超える企業を訪問し、儲かっている会社、儲かっていない会社を見てきました。経営コンサルタント（中小企業診断士）として独立後は、200社を超える企業で利益改善を支援し、その経験と事例を踏まえて、社員が利益に貢献するための能力（利益思考力）向上を支援する講座です。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
2時間11分
内容
１章 利益が生まれるメカニズムを理解する
・利益思考力®とは
・利益思考力®を高めるポイント
・会社の成り立ちとお金の流れ
・貸借対照表（BS）と損益計算書（PL）について
・BSとPLのつながり
・利益を増やす２つの方法
・費用を固定費と変動費に分けることでわかること
・固定費型ビジネスと変動費型ビジネス
・限界利益とは
・限界利益と固定費型・変動費型の関係
・損益分岐点とは
・損益分岐点を把握する重要性
・労働分配率とは
・経営は固定費を限界利益で回収する仕組み作り
・確認テスト
２章 利益改善のシミュレーションを理解する
・売上の上げ方次第で利益は変わる
・売上と利益の様々なシミュレーション①～⑥
・値下げで利益が増える場合、減る場合
・利益改善は全部門で取り組む
・部門別利益改善のポイント
・確認テスト
３章 利益改善の具体策を理解する
・利益改善策の打ち手について
・単価アップ策の考え方と事例
・顧客提供価値を高めて単価アップを図る
・値引きするならおまけの方がまし
・数量アップ策の考え方と事例
・単価アップ策と数量アップ策の違い
・変動費率ダウン策の考え方と事例
・固定費ダウン策の考え方と事例
・固定費ダウンと固定費アップのバランス
・利益改善策に着手する際のポイント
・確認テスト
・利益思考力®とは
・利益思考力®を高めるポイント
・会社の成り立ちとお金の流れ
・貸借対照表（BS）と損益計算書（PL）について
・BSとPLのつながり
・利益を増やす２つの方法
・費用を固定費と変動費に分けることでわかること
・固定費型ビジネスと変動費型ビジネス
・限界利益とは
・限界利益と固定費型・変動費型の関係
・損益分岐点とは
・損益分岐点を把握する重要性
・労働分配率とは
・経営は固定費を限界利益で回収する仕組み作り
・確認テスト
２章 利益改善のシミュレーションを理解する
・売上の上げ方次第で利益は変わる
・売上と利益の様々なシミュレーション①～⑥
・値下げで利益が増える場合、減る場合
・利益改善は全部門で取り組む
・部門別利益改善のポイント
・確認テスト
３章 利益改善の具体策を理解する
・利益改善策の打ち手について
・単価アップ策の考え方と事例
・顧客提供価値を高めて単価アップを図る
・値引きするならおまけの方がまし
・数量アップ策の考え方と事例
・単価アップ策と数量アップ策の違い
・変動費率ダウン策の考え方と事例
・固定費ダウン策の考え方と事例
・固定費ダウンと固定費アップのバランス
・利益改善策に着手する際のポイント
・確認テスト
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
１回（３時間）
当社の用意するリモートツール、もしくは、貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
１回（３時間）
・リモート開催か、会場開催のいずれかをご選択いただきます。
・会場（会社の会議室等）はお客様でご用意頂きます。
・交通費、開催場所によって宿泊費をご請求させていただきます。
・場所と時期によって、会場開催が難しい場合があるため、別途ご相談させて頂きます。
・会場（会社の会議室等）はお客様でご用意頂きます。
・交通費、開催場所によって宿泊費をご請求させていただきます。
・場所と時期によって、会場開催が難しい場合があるため、別途ご相談させて頂きます。
内容
①動画による基本知識のポイント振り返り
②演習（１）赤字事業をどうするか
③演習（２）人件費の考え方
④講義（キャッシュフローの理解、利益を増やす売上目標の立て方など）
⑤グループ演習
⑥質疑応答 などを中心に進行します
②演習（１）赤字事業をどうするか
③演習（２）人件費の考え方
④講義（キャッシュフローの理解、利益を増やす売上目標の立て方など）
⑤グループ演習
⑥質疑応答 などを中心に進行します
開催時期
動画学習の終了後、30日後程度（別途打合せ）
研修費用(税込み)
10名様まで
200,000円
30名様まで
300,000円
講師のプロフィール
講師名
米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。
中小企業診断士として独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
中小企業診断士として独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
開催実績
講師名
合同会社バリューアップ 代表 米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。
経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。
【研修、セミナー実績】
キヤノンMJグループ、東京電力グループ、キッコーマングループ、日本精工グループ、日刊工業新聞社、サイエンス＆テクノロジー、情報機構、技術情報協会、企業研究会、TH企画セミナーセンター、ランチェスター協会、日本トラック協会、日本商工会議所青年部、東京商工会議所、松戸商工会議所、柏商工会議所、船橋商工会議所、市川商工会議所、野田商工会議所、その他民間企業・公的機関など多数
【主な著書】
「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
【執筆記事掲載事例】
「商工ジャーナル」（商工中金経済研究所）
トップのための経営講座「成熟市場を勝ち抜くためのランチェスター戦略」
「近代中小企業」（中小企業経営研究会）
中小企業の顧客単価アップ戦略 その他、業界誌等への寄稿多数
合同会社バリューアップ 代表 米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。
経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。
【研修、セミナー実績】
キヤノンMJグループ、東京電力グループ、キッコーマングループ、日本精工グループ、日刊工業新聞社、サイエンス＆テクノロジー、情報機構、技術情報協会、企業研究会、TH企画セミナーセンター、ランチェスター協会、日本トラック協会、日本商工会議所青年部、東京商工会議所、松戸商工会議所、柏商工会議所、船橋商工会議所、市川商工会議所、野田商工会議所、その他民間企業・公的機関など多数
【主な著書】
「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
【執筆記事掲載事例】
「商工ジャーナル」（商工中金経済研究所）
トップのための経営講座「成熟市場を勝ち抜くためのランチェスター戦略」
「近代中小企業」（中小企業経営研究会）
中小企業の顧客単価アップ戦略 その他、業界誌等への寄稿多数
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※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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