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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと

新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと

本WEBセミナーは、オプションとして研修メニューを選択可能です。
研修メニューは、「基本知識を動画（アーカイブ）で学習」していただき、その後に「双方向（対面）型ディスカッションやグループワークを実施することで、その知識を仕事に生かせるように深く理解」させるブレンデッド・ラーニング型で提供いたします。
＜Deliveru式＞ブレンデッド・ラーニング型研修の特徴

本研修では、ブラウザで受講できる導入企業様専用のブレンデッド・ラーニング受講管理プラットフォーム「Deliveru（デリバル）」を使用します。
受講管理プラットフォーム「Deliveru」の主な機能

【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】
ご購入前に研修動画の体験視聴が可能です。ご希望の方は是非お問い合わせください。

概要

商品コード
pcHBdFS8
よくあるお悩み・ニーズ
この研修は、リーダーシップの基礎を確立するためのスキルと知識を提供することを目的としています。参加者は、アーカイブ動画による基本的な知識を得て、双方向のリモートツールを使用したグループディスカッションや演習を通じて実践的な学びを得ることができます。
到達目標
新任マネージャーとしての役割と責任を理解する
チームビルディングとコミュニケーションスキルを向上させる
目標設定と優先順位管理の能力を身につける
パフォーマンス評価とフィードバックの方法をマスターする
研修内容・特徴
自分だけの理解で指示しても部下は動きません。
部下に如何に目標を伝え、成長してもらい、自分で考えて動ける人材を育成する事を目標にしています。

ステップ1-心構え
ステップ2-取り組む分野
ステップ3-データ
ステップ4-方向性

カリキュラム

動画による基本知識の学習

受講時間
3時間25分
内容
ステップ1-心構え

1.「先ずは安心感が重要です」
2.厳しさを示すために何をするか？
3.ビジョンはゆっくり出しましょう


ステップ2-取り組む分野

1.マネジメント
2.リーダーシップ
3.人材
　モチベーション／人事評価／組織論


ステップ3-データ

1．KPIだけではない数字の話
2．ビジネスモデルとビジネスのメカニズム
3．BSについて考える
4．ファイナンス


ステップ4-方向性

1.全体として何を目指すべきなのか？
2.全てはマインドから出発します
3.マネジメントとリーダーシップ
4.最後に
受講期間の目安
受講開始から3カ月程度

双方向（対面）による仕事活用方法の学習

開催方法
• リモート
1回（2時間）

双方向リモートツール (2時間):
（当社の用意するZoom、もしくは、貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。）
• 会場
リアル学習希望の方は、講師との相談により決定させていただきます。

貴社指定会場
内容
この研修は「新任マネージャーが最初の100日」の講演内容を基にし、実際のマネージャーが部下に上手く伝わらない事についてディスカッションしながら、実践に役立つ研修を行います。
特にどのステップについて学習が必要か前もってご指定下さい。

ステップ1-心構え
ステップ2-取り組む分野
ステップ3-データ
ステップ4-方向性
開催時期
動画学習の終了後、講師のスケジュールを調整いたします。
開催期限
ご購入から6カ月以内

研修費用(税込み)

10名様まで
200,000円
20名様まで
350,000円
オプション
講演以外のリクエスト研修や延長の研修については、別途、お見積もりをさせて頂きます。

講師のプロフィール

講師名
株式会社WISH
代表
庄司茂氏
経歴
伊藤忠商事にて自動車部門に携わり、マツダモーターハンガリー代表取締役、スズキロシア製造会社及び輸入販売会社社長を歴任。2012年にフォルクスワーゲンジャパンの代表取締役社長になり、販売店を日々回り売り上げを伸ばし黄金期を作った。その後、日産自動車にて日本ネットワーク戦略本部本部長に着任し、2019年に独立。

現在、戦略実行コンサルティング、コーポレートブランディング、組織開発企画&研修等を行っている。
開催実績
各企業へ支援を行っています。
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。