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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ チームリーダーを再生する組織管理術「コーチング」
チームリーダーを再生する組織管理術「コーチング」
概要
商品コード
ivifG2tb
よくあるお悩み・ニーズ
生産性が上がらない、チームに元気がない、活気がない、メンバーにやる気がない
到達目標
・指示命令型上司がコーチ型上司へと変貌
・上司が生まれ変わったチーム単位に、主体者意識の高いワンチームが増えてゆく
・ワンチーム化した小集団が社内の大半を占めるようになることで、企業組織が再生する
・上司が生まれ変わったチーム単位に、主体者意識の高いワンチームが増えてゆく
・ワンチーム化した小集団が社内の大半を占めるようになることで、企業組織が再生する
研修内容・特徴
アーカイブ形式の研修動画を視聴いただくことを基本としますが、同時受講者が5名様以上となる場合は、部分的にリアルタイム（集合型／オンライン）方式も組み合わせたハイブリッド形式にすることも可能です。（応相談）
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
3時間37分
内容
組織の人財育成が進まないのはなぜでしょうか。
それを人財育成が進まない組織の3つの盲点という視点から考えていただきます。
【第1章アジェンダ】
◆ 生産性の高い「ワンチーム」を目指して
◆ 人財が育たない組織の3つの盲点 ･･･見落としがちな課題とは何か
◆ リーダーとしてのあなたはどちらのタイプ？(指示命令型／コーチ型)
◆ コーチ型リーダーになるためのプロセス
日本の企業の多くは、その指揮命令系統が指示命令型であると思われます。当然、チームリーダーや管理職も指示命令型上司であることが多いわけですが、このことは、社員にとってはやらされ感の強い働き方に順応せざるを得ない事を意味します。
そこでコーチングを学び、コーチ型上司にシフトしていただき、部下の内発的動機を自然体で育むことができるチーム作りを目指します。
【第2章アジェンダ】
◆ あなたの対話スタイルは次のどれ？(パッシブ／アグレッシブ／アサーティブ)
◆ コーチングとティーチングの違いとは何か
◆ コーチ型上司になるための3ステップ
1stステップ： EQ力（感情知能）
・EQが高い人に見られる特性
・EQの鍛え方
2ndステップ： 傾聴的コミュニケーション
・傾聴の基本姿勢と三原則
・簡単に傾聴力が引き上がる【ワーク】
3rdステップ： コーチングテクニック
・質問とフィードバック／沈黙と間の取り方
・上司と部下の会話【ケーススタディ】
以上がフェーズ２のカリキュラム（受講時間２時間１０分）であり、このあとフェーズ１（受講時間１時間３０分）も受講いただきます。
フェーズ１：目標必達の連鎖を生む自己管理術「セルフコーチング」
第1章． 仕事や人生を成功に導く意識改革と行動改革
第2章． 意識改革と行動改革を一元管理する実践ツール
それを人財育成が進まない組織の3つの盲点という視点から考えていただきます。
【第1章アジェンダ】
◆ 生産性の高い「ワンチーム」を目指して
◆ 人財が育たない組織の3つの盲点 ･･･見落としがちな課題とは何か
◆ リーダーとしてのあなたはどちらのタイプ？(指示命令型／コーチ型)
◆ コーチ型リーダーになるためのプロセス
日本の企業の多くは、その指揮命令系統が指示命令型であると思われます。当然、チームリーダーや管理職も指示命令型上司であることが多いわけですが、このことは、社員にとってはやらされ感の強い働き方に順応せざるを得ない事を意味します。
そこでコーチングを学び、コーチ型上司にシフトしていただき、部下の内発的動機を自然体で育むことができるチーム作りを目指します。
【第2章アジェンダ】
◆ あなたの対話スタイルは次のどれ？(パッシブ／アグレッシブ／アサーティブ)
◆ コーチングとティーチングの違いとは何か
◆ コーチ型上司になるための3ステップ
1stステップ： EQ力（感情知能）
・EQが高い人に見られる特性
・EQの鍛え方
2ndステップ： 傾聴的コミュニケーション
・傾聴の基本姿勢と三原則
・簡単に傾聴力が引き上がる【ワーク】
3rdステップ： コーチングテクニック
・質問とフィードバック／沈黙と間の取り方
・上司と部下の会話【ケーススタディ】
以上がフェーズ２のカリキュラム（受講時間２時間１０分）であり、このあとフェーズ１（受講時間１時間３０分）も受講いただきます。
フェーズ１：目標必達の連鎖を生む自己管理術「セルフコーチング」
第1章． 仕事や人生を成功に導く意識改革と行動改革
第2章． 意識改革と行動改革を一元管理する実践ツール
受講期間の目安
ご要望をお教えください（応相談）
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
ご要望をお教えください（応相談）
ご要望をお教えください（応相談）
• 会場
ご要望をお教えください（応相談）
ご要望をお教えください（応相談）
内容
詳細は事前にお打ち合わせをして決定します。
ご要望をお教えください（応相談）
ご要望をお教えください（応相談）
開催時期
ご要望をお教えください（応相談）
開催期限
ご要望をお教えください（応相談）
研修費用(税込み)
3名様まで
72,000円
5名様まで
100,000円
10名様まで
200,000円
20名様まで
300,000円
21名様以上
20名の金額＋１名様につき8,000円
講師のプロフィール
講師名
人財ゼミナールWillBe
代表
宮本 芳樹
経歴
人財ゼミナールWillBe 代表 愛媛県西予市生まれ。
大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。
2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自のメソッド（Will Be人財育成プログラム、Will Be就活必勝プログラム）を確立する。
2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。 キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は10年目を迎える。
現在は企業や一般向けの人財育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。
【 取得資格等 】
•国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
•JIPCC認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ
•厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師
•日本産業カウンセラー協会 四国支部 認定講師
•株式会社東京リーガルマインド 講師／就職支援員
大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。
2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自のメソッド（Will Be人財育成プログラム、Will Be就活必勝プログラム）を確立する。
2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。 キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は10年目を迎える。
現在は企業や一般向けの人財育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。
【 取得資格等 】
•国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
•JIPCC認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ
•厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師
•日本産業カウンセラー協会 四国支部 認定講師
•株式会社東京リーガルマインド 講師／就職支援員
開催実績
一般向けの人財育成セミナー（2019年～） を、西日本各地（大阪・京都・神戸・高松・松山・岡山・広島・福岡・熊本）で定期開催 。パンデミック以降の2021年からはオンライン開催にシフト。現在までの通算開催数は200回以上、受講者累計は1,200名を越える。また、企業向けの人財育成セミナー（2022年～）を愛媛県松山市 商工会議所 会員企業の経営者と管理職者に対して複数回開催（のべ101名参加）。
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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