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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 繋がりを深め「モチベーションと組織力」を高める！～理念と戦略の共有研修（基本知識編）～
＊研修メニューでは、理念と戦略の共有研修（基本知識編）と（演習・実践編）をセットでご提供いたします。
概要
商品コード
ivfzhjib
よくあるお悩み・ニーズ
・コミュニケーションを活性化し組織の一体感・チームワークを高めたい！
・部下に仕事の意義を見い出し積極的に働いて欲しい
（何のために働いているのかという問い、悩みに応えたい）
・組織や仕事について自分の思いを伝えたいが、上手く伝えられない
・理念や戦略を定めたが浸透・共有が進まない
・自律型組織を形成したい！
・長期的・戦略的な視点で組織運営を行いたい！
・経営理念や戦略策定の基本を身につけたい！
・部下に仕事の意義を見い出し積極的に働いて欲しい
（何のために働いているのかという問い、悩みに応えたい）
・組織や仕事について自分の思いを伝えたいが、上手く伝えられない
・理念や戦略を定めたが浸透・共有が進まない
・自律型組織を形成したい！
・長期的・戦略的な視点で組織運営を行いたい！
・経営理念や戦略策定の基本を身につけたい！
到達目標
動画視聴による基本知識の習得に加え、事例演習、実践演習、グループワーク（対話）を通して
仕事に活用できるスキル（技法）を習得する。
●基本知識
・経営理念（組織理念）策定の基本
・事業戦略策定の基本
・理念と戦略を共有しモチベーション/組織力を高める技法
●仕事への活用
①組織の理念と戦略を策定し部下へ共有できる
②部下に対して以下の行動（取り組み）への支援が行える
・部下自身の仕事への理解を深める
・組織の理念・戦略を自分事として捉え、積極的に仕事に取り組む
・戦略実行への意欲を高め、戦略実行力を高める
・モチベーションやエンゲージメント（愛着、貢献意欲）の向上、
チームワーク（一体感）の強化
仕事に活用できるスキル（技法）を習得する。
●基本知識
・経営理念（組織理念）策定の基本
・事業戦略策定の基本
・理念と戦略を共有しモチベーション/組織力を高める技法
●仕事への活用
①組織の理念と戦略を策定し部下へ共有できる
②部下に対して以下の行動（取り組み）への支援が行える
・部下自身の仕事への理解を深める
・組織の理念・戦略を自分事として捉え、積極的に仕事に取り組む
・戦略実行への意欲を高め、戦略実行力を高める
・モチベーションやエンゲージメント（愛着、貢献意欲）の向上、
チームワーク（一体感）の強化
研修内容・特徴
基本知識編（動画視聴）に加えて、演習・実践編（会場開催）をご提供いたします。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
1時間13分
内容
～基本知識編～
●理念策定の基本
・理念とは？
・理念の例
・理念策定のヒント（留意点）
・参考：理念を策定するステップ
・理念の意義
●戦略策定の基本
・戦略とは？
・戦略を導き出すステップ
①現状の把握（3C分析）
事業における宿命と鉄則（3Cへの3S）
②ドメイン（事業領域）の設定
ドメインの例
・参考：「理念」と「戦略」の切り口
●理念と戦略 共有の基本
・理念と戦略の共有とは？（目的と方向性の共有）
・共有の必要性
・共有の意義と効果
●実践へのイントロダクション
・共有のポイント
・参考：PDシートとは？（Purpose & Direction）
・参考：共有の基本フロー
・演習･実践編のご案内
●理念策定の基本
・理念とは？
・理念の例
・理念策定のヒント（留意点）
・参考：理念を策定するステップ
・理念の意義
●戦略策定の基本
・戦略とは？
・戦略を導き出すステップ
①現状の把握（3C分析）
事業における宿命と鉄則（3Cへの3S）
②ドメイン（事業領域）の設定
ドメインの例
・参考：「理念」と「戦略」の切り口
●理念と戦略 共有の基本
・理念と戦略の共有とは？（目的と方向性の共有）
・共有の必要性
・共有の意義と効果
●実践へのイントロダクション
・共有のポイント
・参考：PDシートとは？（Purpose & Direction）
・参考：共有の基本フロー
・演習･実践編のご案内
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• 会場
1回（4時間/開催）
貴社指定の会場にて実施致します。
当社指定の会場での実施も可能です。
詳細につきましては、別途、会場開催についての打合せにて調整をお願い致します。
当社指定の会場での実施も可能です。
詳細につきましては、別途、会場開催についての打合せにて調整をお願い致します。
内容
～演習・実践編～
●復習講義
（基本知識編より抜粋）
●追加講義
・戦略を導き出す本筋とは？
・ドメインの例（追加分）
・各階層･各個人による理念・戦略の策定
・組織の理念・戦略と個人の理念・戦略（整合性と多様性）
・PDシート（Purpose & Direction）の例
●事例演習
・理念の策定（グループワークあり）
・事業の方向性
・ドメインの設定（グループワークあり）
●実践演習
・自らの理念と戦略を定めて共有する（グループワークあり）
●復習講義
（基本知識編より抜粋）
●追加講義
・戦略を導き出す本筋とは？
・ドメインの例（追加分）
・各階層･各個人による理念・戦略の策定
・組織の理念・戦略と個人の理念・戦略（整合性と多様性）
・PDシート（Purpose & Direction）の例
●事例演習
・理念の策定（グループワークあり）
・事業の方向性
・ドメインの設定（グループワークあり）
●実践演習
・自らの理念と戦略を定めて共有する（グループワークあり）
開催期限
ご購入から6か月以内
研修費用(税込み)
10名様まで
220,000円
11名様以上
10名様の金額＋1名様あたり20,000円
講師のプロフィール
講師名
マネジメントシェア株式会社
代表取締役
帖地 博幸
経歴
トーマツ・コンサルティング（現：デロイト トーマツ コンサルティング）、
SAPジャパン、新日本監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）、
大原学園 にて、企業経営やITに関するコンサルティング及び研修を行う。
｛経営基礎知識、論理的思考力（問題解決力）、戦略策定、IT、管理会計などを主に担当｝
現在は主に、企業の理念と戦略の共有をテーマに研修やコンサルティングを行っている。
2010年 コンサルタント及び研修講師として独立
2022年 マネジメントシェア株式会社設立
研修実績（上記経歴に関わる講義/セミナー）
1,000講義 3,000時間 以上の実施
中小企業診断士（経済産業大臣登録）
SAPジャパン、新日本監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）、
大原学園 にて、企業経営やITに関するコンサルティング及び研修を行う。
｛経営基礎知識、論理的思考力（問題解決力）、戦略策定、IT、管理会計などを主に担当｝
現在は主に、企業の理念と戦略の共有をテーマに研修やコンサルティングを行っている。
2010年 コンサルタント及び研修講師として独立
2022年 マネジメントシェア株式会社設立
研修実績（上記経歴に関わる講義/セミナー）
1,000講義 3,000時間 以上の実施
中小企業診断士（経済産業大臣登録）
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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