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| １．経営計画策定業務の概要 ①中期経営計画策定 ②年度予算策定 ③トップマネジメント直轄の特殊案件対応 ④業務を円滑に進めるポイント ２．経営計画策定と管理統制に必要な知識とスキル ①経営計画策定と管理統制に求められるスキルセット ②経営計画策定と管理統制に習得すべきフレームワークの基本 ③経営計画策定と管理統制するうえでの心構え ３．経営計画策定の具体的手順 ①中期経営計画の策定方法 ②年度経営計画の策定方法 ③経営計画策定の構造 ④経営計画策定における分析手法 ⑤経営計画策定フロー ４．経営計画統制と業績の把握 ①「コミット予算」 「ミディアム予算」 「ターゲット予算」 ②予実管理の手法 ③予実管理ポイント （想定内のズレと想定外のズレへの対応） ④数値の分析とイノベーションの創出 ５．経営計画を実現させるために ①実現性の高い経営計画の特徴 ②KPI管理の活用 ③業務改善のためのECRS ６．経営計画を達成させるための内部管理体制の整備、組織の改革 ①組織改革と人材育成 ②プロジェクト管理 ③情報が集まる仕組みづくり ④M&A、組織再編、グループ経営 ⑤リスクマネジメント体制 ７．経営計画全般を担う経営企画部門の今後の有り方 ①経営企画部門が持つべき機能 ②経営企画部門が直面するパラダイムシフト ③経営企画部門が採るべき戦略アクション |
