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検索結果 (このチャンネル内) 件数:24
2025/10/08(水) 14:30 ON AIR
経営企画・サステナビリティ担当部署のための実務講座
2時間30分 ライブ配信: 2025/10/08 14:30～17:00
【開催にあたって】 複雑化する事業環境の下で、企業のビジネスを戦略的に進めていくためには、経営企画、経営戦略部門の存在が必要不可欠になってきています。仕事のポイントは、「中長期的な観点で」成長戦略を立案し利益創出を実行することです。サステナビリティの知見も必須で、その範囲は経営全般におよびます。この講座では、経営企画の役割やサステナビリティ部署の責任を果たす上での効果的な実践を目指します。 講師の「産官学」にわたる経験を活かします。すなわち行政経験（農林水産省・外務省・環境省での企業行政、グローバルな交渉経験と各種企画）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当）や各種企業の支援経験と大学での理論です。これで戦略性を持って、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。 経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので、経営層はもちろん、幅広い業務の責任者や担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、多くの部署関係者の参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。
ivpilf7b
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/08/27(水) 13:30 ON AIR
企業価値向上に向けた事業ポートフォリオとROICツリーの活かし方
2時間30分 ライブ配信: 2025/08/27 13:30～16:00
【開催にあたって】 昨今、企業経営の複雑さが増しています。パーパス/存在意義と経済合理性を両立を前提として、企業価値経営の３要素「創出価値」「資本コスト」「成長率」のバランスが求められています。そのため、多くの日本企業が資本効率指標(ROE、ROICなど)や事業ポートフォリオなどの経営管理手法を取り入れ始めました。しかし、まだまだ有効な経営判断やアクションに繋がっていない企業も多いのではないでしょうか？ これらを有効活用するには、押さえるべき戦略視点や乗り越えるべき壁があります。あるべき経営管理手法の構想からシステムの実装・運用・改善までを一気通貫で伴走/支援してきた当社が、他社事例の紹介を踏まえて、日本企業に必要な次の一手を提示させていただきます。
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質問OK 初～中級者向け
29,700 円(税込)
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2025/08/25(月) 13:00 ON AIR
加速度的成長を促進する経営企画スタッフ養成講座
3時間0分 ライブ配信: 2025/08/25 13:00～16:00
【開催にあたって】 企業を取り巻く経営環境が劇的に変化する昨今、経営企画部門が果たす役割はこれまでになく重要となってきております。経営計画・事業戦略策定や予実統制、M&Aや組織改革等、経営企画部門が担う業務は多岐に渡ります。 本セミナーでは、経営企画スタッフに必要な知識とスキル、そして心構え、また経営計画・事業戦略策定や予実統制、M&Aや組織改革などの戦略的な業務遂行方法、環境変化に適応し、自社を成長に導いていくために必要な経営企画スタッフが身に付けるべき業務方法のポイントを網羅的に解説します。
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41,800 円(税込)
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2025/08/22(金) 10:00 ON AIR
利益を生み出すランチェスター戦略の基礎と応用
5時間0分 ライブ配信: 2025/08/22 10:00～15:00
【開催にあたって】 「これを知っていれば、もっと早く成功できた」 「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返して無駄足、失敗ばかりだった」 業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。 弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。 「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」 これもよく耳にします。 市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。 やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択がかわってきます。 ≪ランチェスター戦略とは？≫ ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS，KDDI，ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。 つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。　　　　　　　 ※本セミナーはご参加者の皆様とコミュニケーションを取りながら進めて参ります。 　オンライン受講の方は、マイクをオンにしてご発言くださいませ。
iv6witHb
質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2025/08/07(木) 13:00 ON AIR
ー 新規事業創出のための３つの起点 ー 新規事業創出プロセスにおける生成AIとの共同作業
3時間0分 ライブ配信: 2025/08/07 13:00～16:00
【開催にあたって】 本セミナーでは生成AIを活用し、新規事業を創出するために活用可能な手法をステップバイステップで共有いたします。イノベーションプロセスは、事業機会探索、調査、分析、価値提案、設計、実装、評価、拡大の各ステップで構成されます。 これらの各ステップは、経験則で実施するのではなく、学術的に妥当性が検証された各種手法を踏まえつつ実行する必要があります。しかしながら、そのような実践は、当然ながら膨大な工数を必要とします。 しかしながら、生成AIというパートナーを活用することで、これらの工数を圧縮するだけではなく、圧縮した時間で試行回数を向上させることが可能となり、結果的にイノベーションの実現確率の向上を期待できます。
ivR03WWb
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41,800 円(税込)
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2025/08/04(月) 14:00 ON AIR
安全保障貿易管理・経済制裁法務の基礎と全体像 ～直近の法改正と「台湾有事」リスクを踏まえて～
2時間0分 ライブ配信: 2025/08/04 14:00～16:00
【開催にあたって】 近年、国際社会における地政学リスクが高まる中、安全保障貿易管理および経済制裁法務の重要性は企業経営において重大な課題となっています。 特に、日本企業にとっては、輸出管理規制や経済制裁措置を正確に理解し、適切に遵守することが求められており、これに違反した場合、厳しい法的責任が生じるだけでなく、企業の信用失墜や国際取引からの排除といった深刻なリスクを招く可能性があります。 本セミナーでは、直近の法改正を踏まえて、安全保障貿易管理と経済制裁に関する基本的な法規制の枠組みを解説し、企業が具体的にどのような点に留意し、どのような遵守体制を整えるべきかについて、実務的な視点から説明します。また、特に「台湾有事」その他の地政学的リスクが現実化した場合に、日本企業が直面しうる法的・実務的リスク、そして対応策についても具体的に解説していきます。 本セミナーは、コンプライアンス担当者、法務部門担当者、さらには企業経営層の皆様にとって、安全保障貿易管理・経済制裁法務の基礎と全体像の実務知識を得る機会となります。 なお、受講者（企業）には、今後、関連案件を講師に依頼する際に特別レートで法務サポートを受けられる特典もご用意しています。
ivYx4usA
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29,700 円(税込)
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2025/07/31(木) 10:00 ON AIR
≪2時間速習≫スタートアップ企業との協業・提携のポイント
2時間0分 ライブ配信: 2025/07/31 10:00～12:00
【開催にあたって】 スタートアップとの協業・提携を進める企業も増え、協業や提携を行う中で、期待したようには進まないという課題を持っている企業や、スタートアップとの関わり方を手探りで模索している企業も多いかと思います。 そこで、本セミナーでは、数多くのスタートアップ企業との協業案件にスタートアップ側・事業会社等側のいずれの立場でも関与している講師が、スタートアップとの協業・提携において気を付けるべきポイントは何か、多く見受けられる課題やその対策に関して、豊富な実例をもとに踏み込んで解説します。
ivoXqO9b
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29,700 円(税込)
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2025/07/25(金) 13:00 ON AIR
未来事業を創る法則に着目　「未来事業のアイデア発想プロセス」セミナー
4時間0分 ライブ配信: 2025/07/25 13:00～17:00
【開催にあたって】 「未来に向けた事業を見つけたいが難しい」と感じている企業は多いのではないでしょうか。不確定な未来の事業開発を目指すのですから、難しいのは当然と言えます。 5年後、10年後の未来を見据えた新規事業を考える場合、一般的には、社会環境や業界トレンドの分析から検討がスタートします。トレンド分析というのは過去から現在の延長線で未来を予測するものなので、誰がやっても基本的には同じような分析結果になります。そのため、ユニークなテーマの発掘が難しくなってしまいます。また、そもそも、未来予測は「シーズ発想」で考察されることが多く、市場ニーズと乖離した予測がなされることも多く見られます。 実は、1980年代以降から現在にいたるまで、未来事業はどのように作られてきたかを考察すると、いくつかの法則があることに気づきます。未来事業を検討する上で、この法則は非常に参考になるものと思われます。 また、事業のアイデアは、時間をかけて考えても出てくるものではなく、情報収集する対象を絞込む、顧客候補や市場の実態を把握する、潜在ニーズを掘り起こすなど、アイデアを考え出す手順が重要になります。 本セミナーでは、まず、過去から現在にいたるまで、未来事業はどのように作られてきたかを考察し、いくつかの法則について解説します。その上で、未来事業のアイデアを発想するプロセスについて解説します。
iv3LOocc
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41,800 円(税込)
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2025/07/25(金) 09:30 ON AIR
時代の不確実性を乗りこなし、持続的成長を実現するためのシナリオプランニング解説セミナー
2時間30分 ライブ配信: 2025/07/25 09:30～12:00
【開催にあたって】 VUCA時代と言われる現代において、企業は極めて未来予測が困難な変化の波に直面していてその対応に迫られていますが、そうした未来環境に対応するための手法としてシナリオプランニングがあります。シナリオプランニングとは主として未来の外部環境をいくつかのシナリオを設定し、その複数シナリオごとにとるべき戦略を計画していこうという考え方です。 そうした複数シナリオをあらかじめ準備することで、その中から未来の外部環境の変化に近いシナリオを選択することができ、環境対応力を増すことできるというわけです。 本セミナーでは、このような不確実な未来を見据え、企業が持続的な成長を遂げるための羅針盤となるシナリオプランニングのプロセスを主に生成AIで作成していきます。その結果の蓋然性は決して高くないかもしれませんが、一連のシナリオプランニングのストーリーをつくり、どんな流れによって未来のかたちがつくられていくイメージを伴って理解することは非常に重要だと考えます。 また、生成AIでシナリオプランニングを行ってもらうとしても、生成AIに対してはそのためには連続した質問を行うことが前提であり、その質問は人手でつくる必要があります。そこで、私の方ではシナリオプランニングを行うための一連のステップと質問を明示して、そのステップごとの考え方と手法も解説していきます。 未来への成長ストーリーを描くことにご関心のある方はぜひご参加ください。
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41,800 円(税込)
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2025/07/25(金) 13:00 ON AIR
強い執行体制を実現する日本型ＣｘＯとリーダシップチームの構築
4時間0分 ライブ配信: 2025/07/25 13:00～17:00
【開催にあたって】 一連のコーポレートガバナンス改革においては、取締役会をターゲットとした監督機能の強化についての議論が中心でしたが、企業価値の創出はCEOを中心とした経営陣である執行サイドが担うものであることは言うまでもありません。 そのため、近年では執行体制を強化するという目的からCxO体制への移行を進める企業が増加しています。 その一方で、CxO体制そのものついては、コーポレートガバナンスと同様に、海外のコンセプトであるため、日本企業においては一定の咀嚼が必要であると思われます。 つまり、CxO体制に移行することによって、従来の経営体制からどのような変化があるのかについては曖昧であるという課題認識を有する日本企業も少なくありません。 CxO体制の構築に際しては、①CxOそれぞれの役割明確化とアジェンダ設定、②CxOによるリーダシップチームの再構成、③CxOを支えるコーポレート組織の再構築と強化、など様々な検討ポイントがあります。 これらのポイントに留意しつつも、日本企業にマッチするCxO体制の在り方について解説します。
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