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検索結果 (このチャンネル内) 件数:6

2026/06/26(金) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

研究開発・技術部門が行うシナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法

3時間30分ライブ配信: 2026/06/26 13:30～17:00

【開催にあたって】今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須なってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動に技術者・研究者だけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。　本セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行の具体的な手法を紹介します。不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニングをとりいれたロードマップ作りも特徴です。セミナー参加した希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います。

コード: ivBNrQAA

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/06/12(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

事業アイディアへと導く市場・技術情報分析と未来予測

6時間0分ライブ配信: 2026/06/12 10:30～16:30

【開催にあたって】現代のビジネス環境は急速に変化しており、確度の高い事業アイディアとキーとなる研究開発テーマの創出が必要です。将来にわたり新規事業を成功させるためには、企画担当者だけに限定せず開発担当者も市場・技術トレンド情報の獲得と未来予測が欠かせません。本セミナーでは、市場・技術トレンド情報の収集と分析方法を学び、未来予測の手法を実践的に理解することで、ビジネスチャンスを見極め、新規事業アイディアを効果的に創出するスキルを身につけます。さらに蓄積した情報を後々にわたって開発メンバーが活用しやすいデータとして整理するノウハウ、また自社視点で分析、考察する方法を学びながら、演習を通して理解を深めていきます。

コード: ivq3ikeb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/06/08(月) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

コア技術の価値を再定義して真の新規事業を立ち上げる方法

6時間0分ライブ配信: 2026/06/08 10:30～16:30

【開催にあたって】激変する現代社会において、新規事業は企業の存続をかけた不可欠な戦略です。しかし、パンデミックや地政学リスク、資源高騰といった予測不能な事態に直面する経営層は、かつてないほど投資に慎重になっています。「なぜ、うちがやるのか？」「既存技術の横展開に過ぎないのではないか？」こうした厳しい問いを突きつけられ、企画の承認を得られずに足踏みしている担当者は少なくありません。今、新規事業担当者に求められているのは、単なるアイデア出しではありません。自社が長年培ってきた「コア技術」の価値を現代の市場に合わせて再定義し、他社が模倣できない「真に開発すべき事業」を構想する力です。本セミナーでは、数多くの事業立ち上げに関わってきた講師が、経営層を唸らせる「事業構想の視点」を伝授します。自社の技術資産をどう評価し、いかにして高付加価値なビジネスモデルへと昇華させるのか。実務経験に基づく具体的な事例を交え、技術の棚卸しから承認獲得、そして実行に至るまでの「実践的な推進プロセス」を体系的に解説します。閉塞感を打破し、自社の技術で未来を切り拓きたい皆様のご参加をお待ちしております。

コード: ivuNMcfo

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48,400 円(税込)

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2026/05/29(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新規事業を推進する研究開発リーダーシップ　◆テーマ創出と組織マネジメントの実践ポイント◆

6時間0分ライブ配信: 2026/05/29 10:30～16:30

【開催にあたって】本セミナーでは、新規事業を目的とした研究開発において、テーマ創出と推進を担うリーダーシップのあり方について解説します。近年の急速な環境変化により、従来のトップダウン型の研究開発だけでは、新規事業につながるテーマを適切に選定・推進することが難しくなっています。その結果、「有望な技術はあるがテーマを決めきれない」「意思決定が進まない」といった課題が多くの企業で見られます。本セミナーでは、こうした課題を踏まえ、前半では個人および組織に求められるリーダーシップの要素を整理し、後半ではコア技術を起点としたテーマ創出の進め方と、それを実行するための組織づくりについて解説します。さらに、既存事業と並行しながら新規テーマを推進するための戦略立案の考え方にも触れ、単なるスキル論にとどまらず、研究開発テーマの意思決定と推進を実務として進めるための視点を解説します。 ※理解を深めるため、講義中に簡単な演習を適宜実施します。

コード: ivjkktab

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48,400 円(税込)

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2026/05/22(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント

6時間0分ライブ配信: 2026/05/22 10:30～16:30

【開催にあたって】既に日本企業の多くが、研究開発マネジメントにステージゲート・プロセスを採用しています。しかし、そこにはステージゲート・プロセスについての誤解が存在し、また本来のステージゲート・プロセスの本来的な意味や価値を押さえたマネジメントをしておらず、ステージゲート・プロセスを最大限に活用している企業は少ないのが現状です。ステージゲート・プロセスは、本来は研究開発テーママネジメント、イノベーションマネジメント、技術戦略、マーケティングそして事業戦略を統合した戦略的なマネジメント体系で、まさに日本企業が「技術で勝って、事業でも勝つ」企業となるための有力な処方箋となりえるものです。本セミナーでは、ステージゲート・プロセスの本来的な意味、価値を再考し、その後、それを踏まえた実際の運用活動・体制についての議論を行います。本セミナーは、ステージゲート・プロセスについて初めて学ぶ方から、既にステージゲート・プロセスを利用されている方まで、広い層の方々を対象とします。

コード: ivZ0p2Qb

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48,400 円(税込)

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一般社団法人企業研究会

《成長投資を実現するR&Dマネージャーのための》短期・小粒テーマを脱却し、中長期・成長テーマへの投資にシフトさせる仕組みづくり

2時間0分ライブ配信: 2026/05/08 15:00～17:00 (終了)

【開催にあたって】　《中村講師より》短期的なテーマばかりになるのは、企画業務への「リソースシフト」ができていないからです。「中長期テーマがほしい」「成長投資を実現したい」そう思っても、技術者にその時間がないままでは、結局いつもの短期テーマが続いてしまいます。短期テーマばかりから中長期成長テーマへの企画業務にリソースシフトするは、次の3つの条件を満たす必要があります。 ① 短期テーマの見直しの基準や仕組みがあること。一見、ステージゲートで定期的に評価する仕組みがあるように見えても、短期テーマは継続するものです。きちんと見直せる仕組みがありますか？ ② 中長期テーマで人事評価される仕組みがあること。中長期テーマをつくるための活動をするようラインマネージャーは意識していますが、種まきや探索行動は人物評価の対象に過ぎず、業績評価の対象になっていないことがほとんど。それで本当に動くと思われますか？ ③ 可能な限り部門横断的取り組みにすること短期テーマの流れは顧客→営業→技術です。顧客要望に対応することで来期売上が上がる（利幅は薄い）関係性。この関係性を理解したテーマ評価・見直しが必要です。しかし、これら3つをすべて満たすのは簡単ではありません。多くの企業が「どうすればいいのか分からない」と立ち止まっているのが現状です。では、どうすればいいのか？「中長期のテーマ企画業務にリソースシフトするには、その解決方法があります。」それは、短期業績を犠牲にして将来へ賭けることではありません。むしろ、短期テーマと中長期テーマを明確に分け、それぞれに異なる目的と評価基準を設定することです。短期は効率と確実性で管理し、中長期は不確実性をどれだけ減らしたかで評価するのです。さらに、中長期テーマを成果ではなくプロセスとして扱い、進捗を可視化・評価する仕組みをつくることが重要です。そうすることで、将来の成長に向けた企画業務へ、安心して人と時間を振り向けることができるようになります。

コード: ivnB2tob

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

販売終了