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検索結果 (このチャンネル内) 件数:16
2025/04/18(金) 10:30 ON AIR
研究開発部門が行わなければならない3つの重要要素に基づく骨太の新規事業戦略の策定法
6時間0分 ライブ配信: 2025/04/18 10:30~16:30
【開催にあたって】 「これまでの日立のR&Dは、博士課程を出た研究者に投資して『知識』や『技術』を蓄積するものだった。今後はその優秀な人材を、知識の蓄積を超えて『事業収益』を作るところにまで投入する」。これは日立のCOO兼社長の小島啓二氏の言葉です。 今、日本企業は新興国企業の台頭を受けた既存製品や事業の陳腐化の急速な進展や、社会へのインパクトの大きな新な技術の出現といった、脅威と機会に直面しています。このような環境の中で求められることが、研究・技術開発部門が今こそ新規事業創出の中核組織として、企業の中長期の成長に貢献することです。具体的には、事業化を強く意識して研究開発をすすめ、加えて早期から自らが主体的に事業戦略の構築に深く関わり、またその実行に積極的に関与することです。この新な研究開発部門の役割は、日立だけでなく、他の有力企業が積極的に推進している新な潮流です。 しかしながらその他の多くの企業において、そもそも事業戦略とは何を決めることなのか、またその策定のプロセスはどのようなものなのかが明確になっておらず、そのためおざなりな事業戦略にとどまり、後の事業における収益の創出がうまく行われない例が極めて多く見られます。 本セミナーにおいては、研究開発部門を主語に置き、事業戦略策定法について議論するものです。特に、事業戦略を策定する上で、キーとなる重要な3つの概念、すなわち適正な市場セグメンテーション、市場ニーズの四象限での把握、KSFの明確化をベースとした事業戦略の構築法について学んでいただきます。 また、この3つの重要な概念を丁寧に議論した上で、本概念を包含するかたちで、事業環境分析および事業戦略構築をするための全体のステップを、事例を示しながら詳しく提示いたします。
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質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
2025/04/15(火) 14:00 ON AIR
生成AI技術を利用したR&Dテーマの創出およびアイデアの保護テクニック
1時間30分 ライブ配信: 2025/04/15 14:00~15:30
【開催にあたって】 本セミナーでは、生成AIと知的財産を駆使して、新たなビジネスの可能性を広げる方法をお伝えします。具体的には、漠然としたアイデアを実現可能な事業へと昇華させるためのイノベーション手法についてご紹介します。 近年、技術革新が加速し、新しい価値の創出が求められる時代において、企業の規模を問わず、新規事業の展開は成長のカギとなっています。知的財産の活用戦略と生成AIの先進技術を組み合わせ、ぼんやりとした発想を実際のビジネス機会へと転換するプロセスを、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。
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質問OK 初~中級者向け
29,700 (税込)
2025/04/11(金) 13:30 ON AIR
“技術者・研究者だからできる”事業に貢献するためのマーケティングの基礎と実践
3時間30分 ライブ配信: 2025/04/11 13:30~17:00
【開催にあたって】 多様な新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。技術者・研究者も開発だけしていてよい時代は終わり、事業への貢献が強く求められてきます。   事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。そこでは市場や顧客への働きかけをするマーケティングについてしっかり学ぶことがまずは第一です。 当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングとディープテック系スタートアップ投資・支援の最前線の経験をもとに、リーダー以上の技術者・研究者向けに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識学んでいただきます。セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/04/08(火) 13:00 ON AIR
技術戦略による事業成長スピードの加速 ~技術ロードマップの再生を含めて~
4時間0分 ライブ配信: 2025/04/08 13:00~17:00
【開催にあたって】 技術戦略を中核とした新たな成長戦略を構想し実現している企業が少しずつ増えてきています。ただ多くの企業は、バブル経済崩壊以降の「失われた30年」の中で、依然として短期利益偏重の経営姿勢が続くなど、技術戦略が十分に機能していません。 日本企業、特に製造業において、技術が唯一無二の成長ドライバーであることは、過去から現在、そして未来においても不変であると考えます。 本セミナーでは、事業ビジョンを源流に、事業戦略と、技術ロードマップを含めた技術戦略をコンカレント(同時並行)に策定していくプロセスを、具体的事例とともに詳細に解説いたします。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/04/07(月) 14:30 ON AIR
≪部下に「新しいR&Dテーマを考えろ」と言ったら、「どうすればいいんですか?」と聞き返されてしまう方のための≫R&Dテーマ創出のための、フィードバック力向上講座
2時間30分 ライブ配信: 2025/04/07 14:30~17:00
【開催にあたって】 ――あなたは、このようなことで悩んでいませんか? 「テーマ創出という不確定要素の多い業務を、部下にどのように指示すればよいのか?」 「部下の中間報告に対してどうフィードバックしたら良いか、適切なリードができない」 部下に「新しいR&Dテーマを考えろ」と言ったら、「どうすればいいんですか?」と聞き返されてしまうこともあると思います。では、「部下にアイデアを出させる」ために必要な、3つの条件とはなんでしょうか? ------- 1. テーマ創出の「型」を持つこと  手順が指示できなければ部下はどうしていいか分かりません。明確な「型」があればこそ自信を持って指示できます。 2. サプライチェーンのイノベーションを作ること  既存技術だけでは独自性は出てきません。独自性を出すためのサプライチェーン革新を作り優位性を付与します。 3. 生成AIフル活用、無駄な努力をさせないこと  業務で手一杯の中、手間は最小限にしたいもの。生成AIをフル活用しテーマ創出だけでなく効率も追求します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/03/28(金) 13:30 ON AIR
R&D促進のためのベンチマーキング(競合他社分析)と市場調査
3時間30分 ライブ配信: 2025/03/28 13:30~17:00
【開催にあたって】 そもそも本当の競合はだれか? 競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか?そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか?競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。 当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/03/25(火) 10:30 ON AIR
「継続的に収益を生み出す」市場の潜在ニーズの見つけ方
6時間0分 ライブ配信: 2025/03/25 10:30~16:30
【開催にあたって】 20年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができるようになり、さらにその大きな顧客価値は顧客の数を拡大し、加えて潜在ニーズは無限に存在し尽きることはありません。その結果、継続的な大きな収益を生んでくれるからです。   しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、潜在ニーズの重要性が明確にとらえられておらず、また潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく一方で、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。 本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動を、大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。 本セミナーでは、以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。
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質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
2025/03/21(金) 14:30 ON AIR
≪若手技術者に「R&Dテーマ創出どうしたら良いですか?」と聞かれて答えられますか?≫R&Dテーマ企画3大マニュアル
2時間30分 ライブ配信: 2025/03/21 14:30~17:00
【開催にあたって】 「上司から『新規テーマを考えろ』と言われるが、手順が分からない」 「若手にアイデアを出すよう指示しても、「どうすれば良いのですか?」と逆に聞かれる」 「何度もテーマ会議を開いているのに、これまでの発想法やフレームワークでは限界を感じる」 ――あなたも、こう感じていませんか? でも安心してください。この悩みには、明確な解決策があります。 膨大な調査の手間がかかる方法?いえいえ、そうではありません。 生成AI時代。かけるべき手間は、調査実務ではありません。的確な調査結果を引き出すプロンプトと調査結果をユニークな視点で分析する目です。 効率的でありながら的確なテーマ提案実務にご関心がある方はどうぞ参加をご検討ください。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/03/19(水) 09:30 ON AIR
研究開発部門向け ChatGPTカスタム指示及びプロンプト解説セミナー(青山恒夫講師)
2時間30分 ライブ配信: 2025/03/19 09:30~12:00
【開催にあたって】 このセミナーは研究開発部門の方がChatGPT等の生成AIにどんな質問をどのようにすれば業務の効率化及び高付加価値化に結びつけることができる回答をChatGPTから得られるかというカスタム指示とプロンプトの解説セミナーです。 カスタム指示はプロンプトと異なりあまり聞かれたことがない用語かもしれませんが、カスタム指示とはご自分がChatGPTに回答して欲しい回答項目と回答順序等を設定するという、いわば「汎用的な回答の型」を設定するものです。そしてそのカスタム指示に従って、個々の質問を個々のプロンプトを用いて質問し回答を得るというのが最も効果的なChatGPTの活用法になります。 また、従来のプロンプトは「どのように質問するか」(How)ということだと考えますが、本セミナーではそうしたテクニックよりも「どんな質問をするか」(What)の方にも重点を置き、研究開発部業務の効率化及び高付加価値を生み出すために考えて頂きたい課題・テーマを数多く揃え、ご紹介していきます。 こうしたカスタム指示・プロンプト(What、How)により、研究開発業務についてChatGPTからベストと考えられる質問回答を得たい、あるいはChatGPTと議論をしてみたいと考えられる方はぜひご参加ください。 なお、私は研究開発業務の専門家ではなく、生成AIから論理的体系的な回答を導き出すためのカステム指示とプロンプト(質問)を考えることを得意としています。そのため、生成AIからの研究開発に関する専門的な回答内容部分に関しては解説が不十分になることがあるかもしれませんが、それはご容赦くださるようお願いいたします。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/03/10(月) 13:00 ON AIR
技術者・研究者に必要な原価計算の基礎知識とコストダウンへの活かし方
4時間0分 ライブ配信: 2025/03/10 13:00~17:00
【開催にあたって】 企業が利益を上げるための最も有効な方法は、図面段階で80%が決まる製品原価のコストダウンを実現することです。それは、技術者・研究者にに委ねられています。製品原価のコストダウンには「事前の原価計算によるコスト構造の見える化」と原価計算結果をコストダウンへ活用する「コストマネジメント」が欠かせません。製品原価を自由自在に把握できる研究者・技術者は、自信を持って日常の業務に取り組み、会社の業績に貢献しています。 本講座は、技術者・研究者の方々に図面段階での製品原価計算の仕組み、製品別の原価を活用したコストダウンや利益を得るためのノウハウを豊富な事例と演習を交えて徹底指導します。図面段階での原価計算とコストマネジメントをマスターして、コスト意識が高いワンランク上の技術者・研究者を目指してください。 ※電卓をご用意ください。
ivRaCMZb
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
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