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1．製造業に必要な思考とは ～「技術」で勝って「事業」でも勝つ～
・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴
・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
・戦略企画のアウトプット項目 ～経営トップからみた戦略企画の評価視点～
・戦略策定の流れと市場環境分析の位置づけ ～調査しながら常に戦略仮説を持つ～
2．戦略企画のための市場環境分析 業界構造分析
・業界構造分析 ～エコシステムの視点から業界の範囲を考える～
・PEST分析 ～業界ルールの変わるタイミング定めて、仕掛ける～
・顧客特性分析 ～高利益のためには顧客事業の課題を目線を上げて理解する～
・競合他社ベンチマーキング分析
～製品・技術だけでなく事業レベルで競合の強み・弱みを把握する～
3. 競合他社ベンチマーキング分析とは
・競合他社ベンチマーキングにより強み・弱みを把握する
・異業種ベンチマーキングにより圧倒的な差別化を考える
・ベンチマーキングの進め方
・ベンチマーキングの体制 ～社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ～
・(ショート演習) 競合他社ベンチマーキングと競争戦略の発想
4. 市場調査ポイント: 2次情報
・WEB調査、新聞雑誌記事のDB調査、書籍調査、市場調査レポート
・海外調査のフレームワーク
5. 市場ポイント:1次情報
・ヒアリング先のリストアップ、アポイントメント、準備、実施、結果の整理
・フィールド調査 会議室など“クローズド”な空間から出て、多様な人・モノ・情報から気付きを得る
(参考資料）戦略発想の新トレンド ～スタートアップ活用によるイノベーション～
Ｒ＆Ｄ促進のためのベンチマーキング（競合他社分析）と市場調査
【開催にあたって】 そもそも本当の競合はだれか？ 競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか？ そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか？ 競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。 ＊当セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。 ＊キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
ライブ配信は終了しました。
2024/08/23 17:00 に終了
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
東京大学協創プラットフォーム開発㈱ アドバイザー 兼務 株式会社アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー