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| １．海外子会社管理の重要性の再確認 （１）事例1：海外子会社のソフトウェア不正使用事件 （２）事例２：海外子会社によるバックマージンと贈賄規制 ２．海外子会社管理の基本となる考え方 （１）子会社管理と親会社の責任～内部統制システム構築義務～ ①子会社を含む内部統制システムの構築 ②グループ内部統制の考え方 ・「内部統制システムを整備すること」の意味 ・「整備」の水準―子会社ごとに一律、均一か ・コーポレートガバナンス・コードなどの改正 （２）海外子会社管理のための実践的アプローチ ①「リスクベース・アプローチ」の考え方 ②「リスクベース・アプローチ」の実践方法 ３．海外子会社管理で問題となる法務リスク（具体的事例を踏まえつつ） （１）営業秘密・個人情報の管理 ①営業秘密の漏えい・持出し等の法務リスク ②個人情報に関わるグローバル規制の強化 ③個人情報に関わる法的リスクへの対策のポイント （２）労務問題（その法務リスク） ①日・米・英での法制度・法務リスクの相違（概観） ②「日本と異なる」法務リスクへの対策のポイント ③中国での法務制度・法務リスクの特徴 （３）贈収賄・腐敗行為防止法 ①各国の規制法の概要 ②贈収賄リスクへの対策のポイント （４）競争法上の規制 ― 国際カルテル ①国際カルテル規制（米国・EU・中国）の概要 ②国際カルテル規制の違反リスクへの対策のポイント ４．海外子会社管理の維持・向上のための方策 （１）海外の法律・規制をどう学ぶか （２）グループ・ガバナンス強化のために ①海外子会社管理の実態を把握する ②「３線ディフェンス」（３ラインモデル）の理解と意識浸透 ③グローバル共通指針・規程の策定 ④教育・研修 ⑤内部通報制度 ⑥内部監査・セルフチェック ⑦監査役等の役割と留意点 ・監査権限の適切な行使 ・監査権限の行使・不行使に関する判断 ・監査役等からみた意識ポイント：アフターコロナにおいて （３）企業買収時の対応・留意点 （４）「想定外」の事態への対処方法 ５．まとめ |
