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2026/09/30(水) 14:30 ON AIR
経営企画・戦略部門のためのサプライチェーン・地経学・レジリエンス時代の経営羅針盤 ～世界の構造変化をどう読み、自社の成長戦略につなげるか～
2時間30分 ライブ配信: 2026/09/30 14:30～17:00
【開催にあたって】世界は今、大きな構造変化の時代に入っています。米中対立の長期化、地政学リスクの高まり、サプライチェーンの再編、経済安全保障政策の本格化、人材不足、AIの急速な進展、気候変動対応など、企業を取り巻く経営環境はかつてないほど複雑化しています。しかし、多くの企業ではこれらを個別課題として捉えがちであり、サプライチェーン対応、経済安全保障対応、人的資本経営、ESG開示、カーボンニュートラル、DX推進、地域連携、リスク管理などが部門ごとに分断され、全体像を見失うケースが少なくありません。本講座では、サプライチェーン、地経学、レジリエンス、人的資本、サステナビリティなどを統合的に捉えるための実践的な視点を提供します。サステナビリティを単独テーマとして扱うのではなく、経営戦略そのものを考えるための「経営羅針盤」として活用する方法を解説します。
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2026/09/29(火) 14:00 ON AIR
法務・管理部門におけるAIガバナンスとDX・AI活用への向き合い方 ～法務・管理部門のポジショニング戦略、AI時代に法務人材へ求められるものは何か～
2時間30分 ライブ配信: 2026/09/29 14:00～16:30
【開催にあたって】 近年、多くの企業で、DX推進やAI活用が急速に進んでいます。 法務分野においても、契約書レビューAI、リーガルリサーチ、反社チェック、社内問い合わせ対応、翻訳、文書要約など、さまざまなAI・DXツールが次々と登場し、「法務もAIを活用しなければならない」「DXに乗り遅れてはいけない」という空気が急速に広がっています。 一方で、法務・管理部門は、単純に「便利だから導入する」だけでは済まされない立場でもあります。 法務部門におけるAIの導入によるDXは次のようななど、新しいリスクや管理コストも同時に生み出します。 ・情報漏洩 ・著作権 ・知的財産権侵害 ・ハルシネーション（誤情報・虚偽情報） ・過度な推測 ・補完（AI忖度） ・説明責任 ・監査対応 ・利用ルール整備 ・事故対応 さらに現実の組織では、次のような問題は最後まで消えません。 ・「AI・DXで誰が責任を負うのか」 ・「AI・DXによる事故時に誰が前に出るのか」 ・管理部門はどこまで前に出るべきか ・法務は経営とどう距離を取るべきか ・“攻める法務”“守る法務”はどこまで責任を負うべきか つまり、AIによるDXは単なる技術導入の問題ではないのです。法務部門のポジショニング、組織運営やマネジメントそのものの問題にも直結していきます。 講師自身も、2023年頃の比較的早い段階から、文章作成、研修企画、情報整理、講演準備、画像生成、情報発信などに継続的に生成AIを活用してきました。 また、講師自身は1984年に社会人となり、マイコンからパソコンへの移行、ワープロソフトや表計算ソフトの進化と収斂、電子メール導入時の現場の混乱や期待、さらにはインターネットやIT化による業務変化を、実際の企業現場の中で体験してきました。 その意味で、今回のAIによるDXの波についても、単なる流行論や技術論としてではなく、「新しい技術が組織や管理部門に何をもたらすのか」「便利さの裏で、どんな管理コストや責任問題が増えていくのか」という問題意識を持っています。 本セミナーでは、単なるAI活用論やDX礼賛ではなく、「実際に使う立場」と「管理・統制を考える立場」の両面から、法務・管理部門における現実的なAIとの向き合い方について考えていきます。 具体的には次の点をご参加者の皆さんと一緒に現実の企業運営や組織マネジメントの視点から率直に考えていきたいと思います。 ・法務・管理部門はAIとどう付き合うべきか ・最前線を走る必要はあるのか ・どのような“ポジショニング戦略”を取るべきか ・AI時代に法務人材へ求められるものは何か ※※※本セミナーは、一方向的に話を聞くだけの講演形式ではなく、対面・リモートを問わず、講師との対話や参加者同士の意見交換も交えながら進める、受講者参加型・対話型のセミナーです。 リモートでご参加の方は、マイクをオンにしてご発言下さいませ。
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2026/09/28(月) 13:30 ON AIR
変貌するタイと向き合う新たなタイ人マネジメントの極意
3時間0分 ライブ配信: 2026/09/28 13:30～16:30
【開催にあたって】中国EVの進出による日本製自動車のシェア低下など日系企業のプレゼンスが低下傾向にある中、日本製造業の「下請け」から脱皮し付加価値産業の振興に舵を切ったタイ。日系企業は新たにビジネスの「共創」を求められています。 また、日本式ビジネスの経験やノウハウを持った従来のタイ人スタッフに加え、Z世代など新しい価値観を持った若者の社会進出により、タイ人マネジメント手法も多様性や革新を求められています。２，０００名以上の駐在員研修を務めて来た講師が、新たに求められるタイ人マネジメントの極意を提案します。
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2026/09/28(月) 13:00 ON AIR
ーＡＩ・機械学習によるー　需要予測を活用した在庫削減と生産計画の最適化
4時間0分 ライブ配信: 2026/09/28 13:00～17:00
【開催にあたって】 ※※※本セミナーではExcel(Windows版　Microsoft 365 Personal)が利用できるパソコンをご準備ください※※※ 市場の変化に迅速に対応した需要予測を自社で実践するには、需要予測に必要なデータの種類と分析、データに対応した需要予測モデルの選定が必要です。さらに、需要予測をどのように活用して会社の業績を向上させるかも事前に検討する必要があります。需要予測の活用テーマには、在庫削減や最適な生産計画作成などがあります。需要の変動を的確に捉え、最適な生産計画で適正在庫を維持することは、コスト削減と供給の安定化に直結します。 本セミナーでは、自社に適したＡＩ・機械学習による需要予測モデルの選定ポイントと需要予測を基にした在庫削減・生産計画の最適化手法を紹介します。在庫削減では、需要予測の変動に対応する安全在庫の設定や最も得になる経済発注量の設定方法を紹介します。生産計画では、収益が向上する生産計画の作り方、ボトルネックの解消や生産リソースの有効活用を実現する方法についても解説します。 また、Python in Excelによる需要予測、安全在庫や経済発注量の設定、コスト的にメリットのある生産計画立案などを講師が提供するExcelシートで体験して頂きます。
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2026/09/18(金) 13:00 ON AIR
研究開発領域における戦略の立案と実行のマネジメントにおいて押さえるべき3つのポイントとその実践事例 ～ロードマッピング・ポートフォリオ・ゲートマネジメント～
3時間0分 ライブ配信: 2026/09/18 13:00～16:00
【開催にあたって】 不確実性の高い事業環境においても、将来を見据えた研究開発投資が依然として企業の競争力の源泉であることに変わりはありません。近年では、増加し続ける研究開発投資の妥当性が強く問われ始めており、多くの企業で効果的・効率的な研究開発の運営基盤の整備が急務となっています。既存事業の堅実な維持成長と新たな事業領域の開拓が同時に求められる中では、中長期的な展望を持ち、経営資源をバランス良く配分するとともに、新事業領域を狙う研究開発テーマの成功確率を向上させることが、将来の競争力に寄与します。本セミナーでは、研究開発領域において求められる統合的なマネジメントの全体像とともに、①説得力のある中長期戦略の立案のためにロードマップを活用する方法②納得感のある資源配分の実現のために技術ポートフォリオを活用する方法③新規性の高い研究開発テーマの成功確率向上のためのゲートマネジメントについて、実践事例を交えて具体的に解説します。
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2026/09/08(火) 13:00 ON AIR
令和の管理職の必須スキル「パワハラにならない業務指導」　～パワハラと業務指導の境界線を判例ベースで解説～
4時間0分 ライブ配信: 2026/09/08 13:00～17:00
【開催にあたって】 経営者・管理職がパワハラの加害者と認定されると、本人、会社、被害者および職場環境等に様々なリスクが生じます。被害者との隔離措置として、加害者の異動が求められれば、中小企業には死活問題になることもあります。しかし、業務指導は役員・管理職の職責であり、パワハラとされる可能性があることを理由に業務指導を避けることは許されません（セクハラとの大きな違い）。 そして、現代の役員・管理職に必然的に要求される「パワハラにならない業務指導」について、もう知りませんでしたが通用しなくなっているのに、パワハラにならない業務指導のスキルを教えてもらえている経営者・管理職が非常に少ない現状も踏まえ、具体例を挙げて解説します。 ※お席に限りがございますが、本セミナーの進行の性質上、「会場参加」をお勧め致します。
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2026/09/04(金) 13:00 ON AIR
監査担当者・監査役のための『内部統制』基礎講座～いまさら聞けないJ-SOXってなんだろう？～／～金商法における内部統制報告制度について、基礎的な部分に加え改訂部分も解説致します～
4時間0分 ライブ配信: 2026/09/04 13:00～17:00
内部統制は、適切な経営を行うための社内の仕組みであり、企業不祥事の背景には、内部統制の不備があることが指摘されてきました。わが国でも相次ぐ企業不祥事の発生を背景に、2008年4月1日以後に開始する事業年度から、経営者による財務報告に係る内部統制の評価と監査人による監査を義務づける、金融商品取引法による内部統制報告制度（通称J-sox）が適用されています。当セミナーでは、内部統制報告制度について、その概要から各分野の内容、改正部分まで網羅的に解説致します。
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2026/08/28(金) 13:00 ON AIR
生成AIで実現する法務・コンプライアンス・リスク管理業務の高度化　―リスクを構造的に捉え、現場データから情報漏えい・ハラスメント・品質不正の予兆を可視化する―
3時間0分 ライブ配信: 2026/08/28 13:00～16:00
【開催にあたって】 法務では、契約書レビューを高度化するツールで審査は速くなったものの、それが本質的なリーガルリスクマネジメント――事業リスクの把握と低減――にはつながっていない。コンプライアンス・リスク管理では、施策は積み上がるのに不祥事は止まらず、件数や意識調査スコアでは本当に重要なリスクに効いているかが見えない。いずれの現場でも、リスクの拾い上げは少数の担当者の経験と勘に集中し、属人化しています。 どの不祥事も、起きる前に必ず兆候が出ています。情報漏えい・品質不正・ハラスメント／人権侵害のいずれも、事案化の前から現場の言動や記録にサインが現れ、後に公表される調査報告書の中に繰り返し記録されています。もっとも、その兆候を拾うこと自体は、いまや道具で半ば自動化できます。予兆は原因ではなく証拠にすぎず、意味があるのは、拾った予兆をリスクの構造の中に位置づけることです。 本セミナーでは、調査報告書2,000件以上の全文分析に基づき、 リスクを ①構造としてとらえ（外的要因 × 内部条件〔組織風土＋内部脆弱性〕× 顕在化）、 ②予兆を観測層で捉え、 ③部署・拠点・類型・時系列別に可視化する実務を、仮想事例を交えて解説します。 生成AIは観測と整理を支える手段の一つで、構造の見立て・事実認定・評価・経営判断は人が担います。あわせて、AI活用のガバナンスとハルシネーション対策、業務オペレーションを自動化する際の要点も整理します。 単なるツール紹介ではなく、明日から実務で使える検知の着眼と判断の枠組み、経営層・取締役会に届く可視化のかたち、そして受講後すぐに使えるツール・フォーマットを持ち帰っていただくセミナーです。
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2026/08/26(水) 13:30 ON AIR
中国「商業賄賂」を発見する監査とコンプライアンス体制構築のポイント
3時間30分 ライブ配信: 2026/08/26 13:30～17:00
【開催にあたって】 中国市場でビジネスを優位に展開したい日系企業にとって、現地取引先へのリベートや、帳簿に未記載の値引き行為などが「商業賄賂」と見なされ、摘発されるリスクが高まっています。 特に近年、中国当局は汚職腐敗に対する取締りの強化・厳罰化を進めており、外国企業の摘発事例も増加していることから、今後はより一層の注意が必要です。 本講座では、中国「商業賄賂」をめぐる動向・法規制の概要を整理した上で、賄賂行為の発見に有効な現地法人への監査の具体的な進め方（書類調査・ヒアリング調査）について、実際に発見された違反事実の例なども挙げつつ解説していきます。 更には、行動規範基準（マニュアル）の制定や内部通報制度の構築・活用など、賄賂行為の防止・発見策として整備すべきコンプライアンス体制のポイントや、万が一当局の立入調査を受けた際の有事対応についても、併せて検証していきます。
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2026/08/25(火) 10:30 ON AIR
自社の長期的・持続的成長のための自社保有技術の棚卸とコア技術の設定
6時間0分 ライブ配信: 2026/08/25 10:30～16:30
【ご参加いただきたい方】研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発に属され：・研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方 ・研究開発テーマの創出法を学びたい方 ・ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたい方 など
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