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検索結果 (このチャンネル内) 件数:183
2026/03/30(月) 13:00 ON AIR
今時の若手＆年上の部下を活かし動かすマネジメント　－人間力醸成＆部下指導法－
4時間0分 ライブ配信: 2026/03/30 13:00～17:00
【開催にあたって】 リーダや中間管理職は、「新世代の若手」や「年上の部下」の指導で苦労する上にプレイヤーも兼務しなければならず、『マネジメントがなってない』と上から叩かれ、正に「上司はツライヨ時代」を迎えています。 『年上の部下が増えて、なかなか言うことを聞かない』『若手は指示したことを実施しない』『ちょっと注意すると辞めてしまう』『多くが管理職になりたくないと思っている』『皆、仕事にやる気がない』等…。『もう限界だ！』と諦めかけている方々が多いのではないでしょうか？ 一般的には「言うことを聞かない部下が悪い」と考えがちですが、人間関係の一方である管理層にも原因の一端がある場合が多く、マネジメント問題に起因する失敗やミス、優秀な社員の流出等を生みだしてしまっているのです。年功序列時代の「上意下達」ではない「新たな部下指導法」が求められています。 自身のコミュニケーション力＆リーダシップ力、人間力を見直し、部下に寄り添い、高成果を達成し「わくわく感」ある会社人生を送って頂きたいと願っております。 ◆中間管理職は新世代の若手や年上部下の指導で苦労する上にプレーヤーも兼務、負担が増大！！コミュニケーション力＆リーシップ力を見直し部下を動かし『わくわく感』を伴った高成果を達成しよう！！」 ◆【人間力醸成診断】&【無料コンサル権利付き】※セミナー後、ZOOMあるいはTeamsにより、何時でも３回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。 ◆受講者の声： 　・『部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しようと思います』 　・『「ほんの少し相手の立場に立つ」というのはなかなか実践できていない、これを機により意識を高めていきたい』 　・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』 　・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』
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41,800 円(税込)
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2026/03/18(水) 10:30 ON AIR
「継続的に収益を生み出す」市場の潜在ニーズの見つけ方
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/18 10:30～16:30
【開催にあたって】 20年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができるようになり、さらにその大きな顧客価値は顧客の数を拡大し、加えて潜在ニーズは無限に存在し尽きることはありません。その結果、継続的な大きな収益を生んでくれるからです。 　 しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、潜在ニーズの重要性が明確にとらえられておらず、また潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく一方で、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。 本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動を、大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。 本セミナーでは、以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。
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48,400 円(税込)
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2026/03/12(木) 10:30 ON AIR
マーケティング分析による強み見極めと新商品テーマへの展開
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/12 10:30～16:30
【開催にあたって】 近年の製品ライフサイクルの短期化や生成AIなど革新的技術の進展により、従来からのトップダウンに頼る新規事業・新商品開発は限界に近づいているといえます。 また経営層から研究開発部門に対して、新規事業や顧客価値の創造につながる研究開発テーマの設定、コア技術の獲得が、より一層求められています。 それには目まぐるしい環境変化の最中において、事業の柱ともいえるコア技術を正しいプロセスで選定し、かつ中長期期的な事業にひもづく開発テーマを描くことが必要です。 しかしながら、「コア技術の選定結果に納得しきれない」、「コア技術を事業に活かしきれているかわからない」、「競合との比較する方法が分からない」といった声が多く上がっています。 本セミナーでは既存事業・商品はもとより、新市場への参入や市場そのものを創出する事業を目的とした、研究開発テーマを設定するために必要となるマーケティング分析や競合分析によるコア技術・強み資産の選定プロセスについて解説します。次に強み資産をもとに、将来にわたり自社のありたい姿を定義し、実現するための開発テーマを導く方法について、ケーススタディを活用したワークとともに学習します。
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48,400 円(税込)
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2026/03/06(金) 14:00 ON AIR
LCA（ライフサイクルアセスメント）の活用方法　－背景・計算方法・計算事例・規格と法規－
3時間0分 ライブ配信: 2026/03/06 14:00～17:00
【開催にあたって】 企業において、LCA（ライフサイクルアセスメント）手法を用いた環境活動の報告が求められている。本セミナーでは、LCAの活用方法として、背景・計算方法・計算事例・国内外の規格と法規を中心にわかりやすく解説します。 具体的には、LCAを活用する「カーボンフットプリント」や「Scope3」、計算方法として「CO2排出量原単位調査」や「カーボンニュートラル」、「リサイクル効果」、LCA事例として「自動車」と「医療材料」、及び、LCA関連の「ISO規格」と「欧米の法規」を取り上げます。温暖化対策や省エネに取り組んでいる企業や自治体などで、LCAの基礎を学び、実践したい方や計算で悩んでいる方におすすめできる内容です。
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41,800 円(税込)
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2026/02/26(木) 10:30 ON AIR
技術者のための戦略の基礎と技術戦略の作り方
6時間0分 ライブ配信: 2026/02/26 10:30～16:30
【開催にあたって】 戦略立案の経験がない方でも、戦略の全体像とその基本をゼロから学べる入門講座です。事業戦略や競争戦略、成長戦略といった幅広い戦略の基礎を理解し、その中で技術戦略がどのような役割を果たすのかを整理していきます。 本セミナーを受講することで、次のスキルを養います。 ・戦略の基本概念を理解し、自社の事業や技術の方向性を考えられる。 ・技術トレンドや自社技術を分析する視点を持てる。 ・ビジョンやミッションを戦略へとつなげる考え方を学べる。 講座の後半では、技術戦略の作成方法をわかりやすく解説。講師の現場経験にもとづいた実例を交え、初心者でも理解しやすい構成になっています。 「戦略の言葉がわかる」から「戦略を使える」への第一歩を踏み出すための講座です。
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2026/02/24(火) 13:00 ON AIR
“ルール強化はもう限界”人間重視のヒューマンエラー防止法
4時間0分 ライブ配信: 2026/02/24 13:00～17:00
【開催にあたって】 エラーを起こそうと思って起こしている人はいません。ですから人間の『良くしたい』との善なる思いに着眼した「人間重視の仕組」が効果を上げるのです。 ヒューマンエラーが発生すると、要領・ルール等を強化して反省を迫り、言われたことしかやらない「考えない集団」を生み出し、「負の連鎖」を繰り返してしまいます。『もう、膨大なコストをかけて自動化するしかないのか？』と諦める前に、人的側面に光を当て、「改善活動が日常化する組織風土構築」をお勧めします。 構築の鍵は人間が保有している「人間力の醸成と発揮」を促す「人間重視の改善活動」を展開することにあります。講師はIT系で日本初のCMM（登録商標）レベル5 を達成し高品質を実現した経験者ですが、過去、IT以外の分野（機械・制御・製造系、化学・薬品・医療系、プラント系、航空、電力・原子力系等）の方々にセミナーを提供しご好評を賜っております。 ■受講者の声 　・目から鱗が落ちる思い、ヒューマンエラー対策を行ってきたが作業者がやる気をなくした状態だった 　・心理学的なアプローチについてご紹介いただいたので、簡単にできるところから実践していきたいと思いました 　・とても分かり易く、すぐ実践できるところが良いと思いました／期待通りで社内展開できる 　・品質向上に直ぐに活かせる方法が多くあった／分かりやすく共感がもてた 　・明日から実践に取り入れたい／オンラインだったが有意義に学習できた 　・人間のメンタルな部分の重要性を理解／動機付けのヒントが得られた
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2026/02/20(金) 10:00 ON AIR
経営企画・サステナビリティ担当部署のための実務講座
2時間30分 ライブ配信: 2026/02/20 10:00～12:30
【開催にあたって】 複雑化する事業環境の下で、企業のビジネスを戦略的に進めていくためには、経営企画、経営戦略部門の存在が必要不可欠になってきています。仕事のポイントは、「中長期的な観点で」成長戦略を立案し利益創出を実行することです。ビヨンドSDGs時代のサステナビリティの知見も必須で、その範囲は経営全般におよびます。この講座では、経営企画の役割やサステナビリティ部署の責任を果たす上での効果的な実践を目指します。 講師の「産官学」にわたる経験を活かします。すなわち行政経験（農林水産省・外務省・環境省での企業行政、グローバルな交渉経験と各種企画）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当）や各種企業の支援経験と大学での理論です。これで戦略性を持って、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。 経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので、経営層はもちろん、幅広い業務の責任者や担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、多くの部署関係者の参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。
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2026/02/19(木) 10:30 ON AIR
自社コア技術から発想するテーマ創出法
6時間0分 ライブ配信: 2026/02/19 10:30～16:30
【開催にあたって】 革新的テーマ創出において、多くの企業の方々が関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとしたテーマの創出です。しかしながら、自社の技術をベースとしたテーマ創出には、市場が特定されていないため、市場ニーズや用途の探索ができず、筋の良いテーマを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。この問題を払拭し、自社保有技術に基づきテーマを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか？（すなわち『機能』）に展開し、そこで発想を広げ（『頭を耕す』と呼んでいます）、その広げられた発想に基づき製品アイデアを創出する方法が有効です。それが、技術機能展開法です。 本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。
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2026/02/18(水) 14:00 ON AIR
経営者・利用部門のための 基幹システム入門講座　～DX推進やAI利用のため、基幹システムのイロハを解説します～
3時間0分 ライブ配信: 2026/02/18 14:00～17:00
【開催にあたって】 現代では、ITが仕事のみならず生活にも必須になり、DX推進やAI利用が当たり前の時代になってきます。しかしながら、「システムのことはよくわからないからIT部門に任せている」そのような経営者や利用部門の方に参加して頂きたい研修です。 企業にとって基幹システムは、社員・取引先・資金と同じく、経営と業務の“根幹”を支える存在です。50社以上のERP導入を支援してきた講師が、経営と業務の視点からITを理解し、活用するための知識と考え方をわかりやすく解説します。
iv5k0kqc
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41,800 円(税込)
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2026/02/17(火) 14:00 ON AIR
『内部通報窓口対応』実践講座 ー講師によるパワハラ被通報者への模擬ヒアリング実践つき！ー
3時間0分 ライブ配信: 2026/02/17 14:00～17:00
【開催にあたって】 本セミナーでは内部統制システムの一翼を担う内部通報制度について、数多くの企業危機管理対応を手掛けてきた講師が、その実績を踏まえて解説します。冒頭で内部通報制度を巡る最近のトピックスをいくつか取り上げ、その後は、通報事例をもとにしたケーススタディ、あるいは講師によるパワハラ行為者へのヒアリングの実践等を通じて、通報対応の要点を考えていきます。 実務対応に力点を置いた講座として、内部通報対応の初心者の方はもとより、ハラスメント相談員の方にも参考になる内容になっています。
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