1.「経営企画」「経営戦略」部門の役割
・会社の経営層に近い立ち位置で業務を担う部署
・社長や経営層の意向を受けて、経営戦略を立てる
・そのプランを実現させるために必要な「人・物・金・情報」の経営4要素のリソースの最適配分
2.求められる総合力やコンサル的な能力
・経営企画に求められるスキル
・高度な企画立案力
・会計的な知識等、様々な高い専門能力
・必須の情報分析力
・他部門との連携等で高いコミュニケーション能力
3.最新の外部環境分析
・ESG投資の動向
・投資家・金融でうねりを見せる、E(環境)、S(社会)、G(ガバナンス)
・ウィズコロナ、深刻化する気候変動、ウクライナ侵略など「混迷」の時代の読み解き方
・スピード感を持った変革
・特に、カーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権・人的資本、
DX・マーケティング・地域活性といった個別課題
・サステナビリティ対応
・SX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)とは
4.経営企画・経営戦略の具体的役割と業務
・会社経営のベースとなる中長期の経営戦略の企画立案から経営管理、年度毎の予算編成
・社長の参謀的な存在の経営企画、社長のビジョンの具現化
・外部環境分析の中長期戦略への落とし込み
5.社内調整力
・内部環境分析、自社の「人・物・金・情報」の経営4要素の抽出
・人的資本とは何か
・経営サイクルのPDCA(Plan~Do~Check~Action)を回していくプロセスは
・新規事業の創造、海外企業も含めたM&A推進等のポイント
・全社的な視点で中長期経営戦略を作り、「人・物・資金」の経資リソースの配分手法
6.年間スケジュール、月次・週次業務
・予算策定
・予実検討
・予算見直し、組織改正、中期経営計画策定・見直し
経営企画・サステナビリティ戦略担当者のための実務講座【基礎編】
【開催にあたって】 複雑化する事業環境の下で、企業のビジネス活動を円滑に進めていくためには、経営企画、経営戦略部門の存在が必要不可欠になってきています。「経営企画」「経営戦略」の仕事のポイントは、「中長期的な観点で」成長戦略を立案し実行することです。その業務範囲は経営管理全般におよび、経営トップの意向を汲んで戦略を立案・遂行だけでなく、経営会議運営、新規事業立ち上げ等、全社的な管理業務を行っています。 この講座では、経営企画の役割やサステナビリティ部署の責任を果たすうえで、必須となる基礎知識を習得することを目指します。講師の行政経験(農林水産省・外務省・環境省)とビジネス経験(株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当や各種企業の支援経験)を活かし、戦略性を持って、企業価値(企業ブランディング)の向上と企業のインナーブランディング(社員のモチベーション向上)を狙います。個別課題と絡めて実践的にわかりやすく解説します。 経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので経営層はもちろん、幅広い業務の担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、部署間リレーでの参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。
質問OK
初~中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
以下の期間でライブ配信を行ないます。
2024/10/28 14:30 から 2024/10/28 17:00 まで
詳細
受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
千葉商科大学・客員教授 経営コンサルタント 笹谷秀光 氏