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１．海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点
(1)ガバナンスとコンプライアンスの違い -どうやって「魂」を入れるか
(2)「ハード」面ではなく「ソフト」面のカスタマイズ
(3)海外経営資源の有効活用 -本社の「守り」と現地の「攻め」の役割分担
(4)海外子会社「管理」の意味と実践 -事前の「デザイン」「お膳立て」
２．海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策
(1)海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法・情報保護・経理・BCP情報
(2)賄賂やカルテルにどう対処するか? -現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化
(3)現場の「定型的」ミスを因数分解すると…
(4)ガバナンス３要素 -透明性、説明責任、追跡可能性
３．グローバル人事・労務戦略
(1)グローバル人材育成戦略と「定量的」評価 -「人事・労務で法務を予防！」
(2)人種・国籍等に従った昇進管理 -「ガラスの天井」を設けるべきか
(3)現地スタッフの従業員満足度向上方法 -「無用の用」とは？
(4)ジョブホッピング防止等の具体的労務管理対策
４．現地とのコミュニケーション
(1)内部通報制度の工夫と情報管理 -「砂金探し」の心構え
(2)「余人をもって代えがたい」人材が現地で「王様化」しないためには？
(3)コミュニケーションの「点」「線」「面」「立体化」 -「自走」する企業文化へ
(4)「暗黙知→形式知→集合知サイクル」の回し方
2025/02/13(木) 14:00
ON AIR
海外関連会社のガバナンス・コンプライアンス・管理の進め方 ～経験豊富な国際弁護士が、海外コンプライアンスの具体的な実施方法を徹底解説～
【開催にあたって】 ESG・SDGｓ・パーパスの流れで、サプライチェーンの人権保護が急務です。「ソフトローがハードロー化」し、コンプライアンスの守備範囲も広まっています。 さらに、ウェブ会議による効率化の一方で海外の現場が見えにくくなっており、海外関連会社にガバナンス・コンプライアンスを実装すべき要請はさらに高まっています。 限られたリソースで海外コンプライアンスを実装するためには、いかに現場に自主性を持たせ、現場が自走する「仕組み」を作るかが急務です。 そこで、多くの海外経験を経て最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかなどにつき、具体的な方法を大胆に提言します。
質問OK
初～中級者向け
イベント概要
視聴期間/スケジュール
以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/02/13 14:00 から 2025/02/13 17:00 まで
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
中山国際法律事務所 代表弁護士 経営倫理士 インテグリティ・エバンジェリスト スタイルクルーズ認定コーチ 中山達樹 氏
