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2026/02/13(金) 14:00 ON AIR
2026年2月13日 開催

技術者・研究者のための「ゼロ」から学ぶ異業種連携の基礎・実務

【開催にあたって】 あなたの技術は、会社で「事業」になっていますか? 事業化のためには、昨今の変化が激しく先の読みにくいビジネス環境では、事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。「エコシステム」や「オープン・イノベーション」、「異業種連携・スタートアップ連携」といったキーワードも聞くようになっていますが、具体的にどのようにすれば競争力ある事業を構想・創出できるでしょうか。 当セミナーでは、20年以上の生産財メーカー向け戦略コンサルティングやディープテック系スタートアップ投資、産官学連携の豊富な経験をもとに、異業種連携の成功のポイントを紹介します。 単なる理論ではなく、「B2B高収益企業のベストプラクティス事例」や「異業種連携における具体的なステップ」まで体系的に解説。戦略知識がなくても、ゼロからわかりやすく説明します。 参加することで、技術者・研究者としてだけでなく、「事業を構想し、実行し、経営層を動かせる、未来のリーダー」としてのスキルセットを習得できます。 また参加者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います(無償)。奮ってご参加ください。
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
3時間0分 詳細へ
2026/02/14 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2026/02/13 14:00 から 2026/02/13 17:00 まで

イベント概要

1.生産財メーカーの戦略構想の基本
・生産財メーカーのマーケティングとは 
・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
・コア技術-製品アーキテクチャ-ビジネスモデルを一緒に考える
(ケース演習)高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

2.「記入例」による生産財における戦略策定の具体的なステップ
・ステップ1.戦略仮説形成、前提条件の確認
・ステップ2.事業環境分析
・ステップ3.戦略策定
・ステップ4.利益計画
・ステップ5.実行計画
・事業評価の主な評価視点
・意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント ~経営層は投資家と認識する~

3.異業種連携の成功要因とは
・異業種連携のベストプラクティス事例: BIRD INITIATIVE社(AI分野)、JIW(ドローン分野) など
・アライアンスとM&Aとの違い
・アライアンス・M&Aの体系
・アライアンス・M&Aの成功のポイント ~競争力のある戦略構想力、DD・契約スキーム設計力、PMIにおける実行力~
・アライアンス・M&Aの実践ステップ ~戦略構想、ソーシング、DD、契約締結、PMIまで~
・エコシステム戦略とは 
・エコシステム戦略の成功事例と失敗事例
・エコシステム構築のための3つのポイント

4.事業会社とスタートアップ連携の成功要因とは
・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す ~10のポイント~
・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性 ~イノベーション・エコシステム~
・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
・事業会社とスタートアップの連携パターン
・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

(参考資料)
・マーケットリサーチ手法(2次情報、1次情報)
・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは


✤セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います(無償)。

✤経営コンサルの方は参加をお断りいたします。

詳細

受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー 兼務  (株)アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー
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