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| １．日系企業が直面する不正リスク （１）中国の最近のビジネス環境と動向 （２）中国の不正トラブルはなぜ起こるのか？ （３）不正のメカニズム （４）中国版不正のトライアングルとその手口 ２．日系企業の内部統制構築 （１）「内部統制」と内部統制構築手法の検証 （２）日本における内部統制構築 （３）内部統制実施基準改訂に基づく内部統制強化の考察 （４）中国現地法人に対する内部統制適用の勘所 ３．中国子会社の不正事例と内部統制構築のポイント （１）廃棄在庫データ改ざんによる売却収入を横領した事例 （２）購買担当者と仕入先との共謀により現金を横領した事例 （３）営業部長が代理店を利用しキックバックを受領した事例 （４）現金・預金を私用・流用した事例 （５）循環取引により東証１部上場企業が倒産した事例 （総経理が親族企業を利用して起こした不正事例） （６）総経理による不正支出が頻発した事例 （７）過年度の不適切処理が内部通報で顕在化した事例 （８）中国不正事例の分析と対策 （９）中国子会社の内部通報制度再構築事例 ４．中国子会社の不正に対する内部統制構築のポイント整理 （１）中国子会社における内部統制の限界 （２）不正防止に繋がる内部統制構築のポイント整理 |
