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１ 不正リスクの変化とコンプライアンス推進システムの問題
（1）経営環境と不正・コンプライアンスリスクの変化とは？
・最近のコンプラ事例の核心、主体、責任の重大化、発覚経緯など
（2）現状のコンプラ・統制システムはなぜ機能しないのか？
・経営層・管理職層がコンプライアンスを軽視する理由とは
・法令遵守中心のコンプライアンスの限界と弊害のケース
・「コンダクト・リスク」とコンプライアンス
２ 管理職を核としたコンプライアンス推進システムの改革
（1）管理職を核とした推進システムが不可欠な理由
（2）コンプライアンス推進PDCAシステムとは？
（3）経営陣の理解を深め、巻き込む具体的手法
（4）管理職をどう機能させるか？（役割・責任・意識改革）
（5）管理職を姿勢・行動をどう評価するか？ （項目例・評価シート）
（6）管理職へのコンプラ教育をどう見直すべきか？ （改善好事例）
３ コンプライアンス態勢を内部監査する手法
（1）点検ではなく、「コンプライアンス態勢」をどう監査すべきか？
（2）内部監査に不可欠な分析力とは？
（3）「統制環境」をどう監査すべきか？
（4）社外役員・監査役等他の監視機能をどう活用すべきか？
イベント概要
視聴期間/スケジュール
ライブ配信は終了しました。
2024/09/12 17:00 に終了
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
東京国際コンサルティング（株）代表取締役 青木茂幸 氏 （一般社団法人コンプライアンス推進機構 代表理事）
