詳細検索
ご利用ガイド
視聴/領収書
お支払い
セミナー番号から探す
１．総論：なぜ創造力か
（１）クリエイティブな頭が求められる時代
（２）何が創造性を妨げているか
（３）ユニークとは何か？創造力と想像力の違い
（４）４つの創造的思考のアプローチ 連想力、抽象化思考、複眼力、構想力
２．創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
--------------------------------------------------
２４種類の思考テクニックを、４つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。
全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式におきかえられています。難しい内容を楽しみながら習得できます。
--------------------------------------------------
（１）連想力
非連続非論理的思考の効用と使いこなしかた、自由で柔らかい頭、とらわれを外す大胆な思考はいかにして生まれるか？
（２）抽象化思考
異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質をつきつめる。
数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに
（３）複眼力
多面的且つ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつかないアイディアはなぜ生み出せるのか？
同じものを与えられて人と異なる何かを思いつく人、探し当てる人は、どこをみて何を考えているのか？
（４）構想力
合わせる、混ぜる、分ける、時間軸でかけあわせる、複雑な仕組みを生み出す・・・限られた資源を上手に活かし、
机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せない成果を生んでしまう、その秘密はどこにあるか？
３．創造力だけではなく想像力も鍛える?物事の本質を見極めるためには？
４．思考技術をどう実務に適用するか？業務応用例
（１）事業戦略立案
（２）新製品/サービス企画・開発
（３）未来予測・ロードマップづくり
（４）技術課題解決
（５）営業・マーケティング
（６）働き方改革・社内変革
（７）人材指導育成、動機づけ ほか
５．会社の創造的文化を醸成する
（１）創造的な社風のつくりかた?新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、言動はどう異なるのか、決定的な分かれ目はどこに？
（２）社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
（３）創造的で前向きな人生を実現する、日々の実践ポイント
2025/01/07(火) 10:00
ON AIR
創造力を強化し独創的アイディアを連発する思考技法『ユニークブレインラボ®』
【開催にあたって】 「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？・・・「現実はそう簡単なものではない」、皆様日々実感されていることと思います。結局のところ、最後にものを言うのは①他人が気づかない問題に気づき②他人が思いつかないことを思いつく能力です。 他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。競合他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません。（他社と同じ仕様、同じサービスでは価格競争に陥り、利益を上げることは困難です）実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか？古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。 それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/01/07 10:00 から 2025/01/07 17:00 まで
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
株式会社経営技法 代表取締役 鈴木俊介 氏