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2024/12/04(水) 13:00 ON AIR

プロジェクト(仕事)の進め方講座 -必ず守れる『日程計画、実行管理』-

【開催にあたって】 プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール(成果物)に向けて、制約条件(人、モノ、金)の中で、複数のひとたちと(チームで)決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。 本講座は、プロジェクトの3つの段取り(①構想、②日程計画、③実行管理)のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場(チーム)実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。
質問OK 初~中級者向け [N]
41,800 (税込)
4時間0分 詳細へ
2024/12/05 00:00 まで
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イベント概要

1.よくある問題を認識する
 (1)よくある問題
 (2)仕事は遅れる構造になっている
  ・人間間行動の特徴で仕事は遅れる
  ・悪い掛け持ち
  ・ほかにもまだある、多くのムダ
 (3)共通する根本原因
  ・仕事の段取りの視点
  ・テレワーク(リモートワーク)

2.実力値でのスケジュール
 (1)スケジュールについてのよくある問題
  ・守れそうに無いスケジュール
  ・あるべきスケジュール立案方法
 (2)「2点見積もり法」でのスケジュール計画
 (3)ストレスフリーの実行進捗管理
  ・バッファーでマネジメントする
  ・全体でバッファーを持つ
  ◆演習 2点見積もりでのスケジュール作成 バッファーマネジメント

3.納期を確約する
 (1)「依頼主の要求と合わない」を調整する
 (2)立案したスケジュールを短縮する
 (3)納期を確約できる他のやり方を考える
 (4)納期を確約するスケジュールマネジメント

4.上流へのアプローチ(前段階の「構想」プロセスを学ぶ)
 (1)仕事段取りの視点
 (2)経営課題への対応
 (3)TOC(制約理論)

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2024/12/04 13:00 から 2024/12/04 17:00 まで

詳細

受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
プロジェクト・ソリューション研究所 代表 酒井昌昭 氏
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