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１．よくある問題を認識する
（１）よくある問題
（２）仕事は遅れる構造になっている
・人間間行動の特徴で仕事は遅れる
・悪い掛け持ち
・ほかにもまだある、多くのムダ
（３）共通する根本原因
・仕事の段取りの視点
・テレワーク（リモートワーク）
２．実力値でのスケジュール
（１）スケジュールについてのよくある問題
・守れそうに無いスケジュール
・あるべきスケジュール立案方法
（２）「２点見積もり法」でのスケジュール計画
（３）ストレスフリーの実行進捗管理
・バッファーでマネジメントする
・全体でバッファーを持つ
◆演習 ２点見積もりでのスケジュール作成 バッファーマネジメント
３．納期を確約する
（１）「依頼主の要求と合わない」を調整する
（２）立案したスケジュールを短縮する
（３）納期を確約できる他のやり方を考える
（４）納期を確約するスケジュールマネジメント
４．上流へのアプローチ（前段階の「構想」プロセスを学ぶ）
（１）仕事段取りの視点
（２）経営課題への対応
（３）TOC（制約理論）
2024/12/04(水) 13:00
ON AIR
プロジェクト（仕事）の進め方講座 －必ず守れる『日程計画、実行管理』－
【開催にあたって】 プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。 本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場（チーム）実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
以下の期間でライブ配信を行ないます。
2024/12/04 13:00 から 2024/12/04 17:00 まで
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
プロジェクト・ソリューション研究所 代表 酒井昌昭 氏
