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第１章 見える化とヒューマンファクター
１．リスクの見える化
２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター
第２章 「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
２．１．「リスク管理」とは？
２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
２．３．リスク管理プロセスの設定
第３章 「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
３．１ 悩み①：「どのような仕組を作ればよいか？」
１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
２．日常活動での「リスクの見える化」
３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
３．２ 悩み②：「どのように浸透させるか？」
１．「リスク管理計画の策定」
２．「リスク区分を決定」
３．「リスクパラメータを定義」
４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
５．「リスクを特定し軽減」
第４章 「リスク管理の仕組失敗事例」
１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点
第５章 業務適用するための「導入方法」
５．１ これから「リスク管理」を導入する組織
５．２ 「リスク管理」活動が形骸化している組織
第６章 まとめ
❈内容は若干変動する可能性がございます。
❈ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。
【過去に受講された方のご感想】
・リスク管理の仕組についてイチから知ることが出来た
・私が日々疑問だったこと悩んでいたことに大変刺さる内容だった
・人間の心理に基づいて実践しやすい仕組にする方法を学べ有意義だった
・ヒューマンファクターを考えた取り組がすべてに通じることを学べた
・リスク管理だけでなくマネジメントに繋げられるPMの改善に役立つ
・自社の形骸化しているリスク管理の仕組を見直すきっかけになった
・形骸化しているテンプレートが何故有効でないのかどうすればいいかを学べた
・リスク管理について意識が低かったが考え方を変えられた
・難しく考えるより皆で参加できる仕組が重要であったと思った
・リスク管理だけでなく様々な改善活動のヒントが得られた
・形式的でなく現場で直ぐに使える内容だった
