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検索結果 (このチャンネル内) 件数:149
2026/06/04(木) 14:00 ON AIR
≪カーブアウト実行者が解説≫ 『新規事業、中で創るか外で創るか』成功のポイント
2時間0分 ライブ配信: 2026/06/04 14:00～16:00
【開催にあたって】 新規事業の事業化・インキュベーション形態としては、自社内組織として自社経営リソースを投下して実行されるものが一般的です。 また、出向起業やカーブアウトなど、社外に切り出して事業化する場合もあります。 本セミナーでは、経営戦略・財務リスクの視座より、新規事業の特性に応じた事業化・インキュベーション形態を詳説し、成長戦略の実現を目指します。
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質問OK 初～中級者向け
29,700 円(税込)
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品質データ不正は他人事ではない ー自社の品質内部統制評価の実務ー
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/03 13:00～16:00 (終了)
【開催にあたって】 昨今、会計不正が社会問題化していますが、品質データ不正についても、「まさかうちの会社では…」と思っていた企業が不正を起こしている現実があります。例えば、「品質第一」の掛け声が現場では形骸化していた、人事固定化による「村社会化」が悪習を継続させていた、本社教育が機能せずに各拠点が野放し状態になっていた、内部通報が機能すれば早期発見できた、などです。その時、内部監査部門は何をしていたのでしょうか？ ・「品質不正のリスクシナリオ」を自社の監査計画に落とし込めていない ・「試験データの改ざん防止」を内部統制として評価する方法がわからない ・調査報告書を読んでも「自社にどう当てはめるか」が不明確 ・万一不正が発覚した場合「監査が機能していなかった」と問われたくない ≪このセミナーは、上記の不安を解消します≫ ■本セミナーの３つの特徴 特徴① 国交省の内部統制評価制度を「他業種の評価フレームワーク」として活用 2024年施行の自動車型式指定規則改正で義務化された「内部統制評価45項目」は、品質データを扱うすべての製造業に応用できる評価フレームワークです。本セミナーではこれを自社版にカスタマイズする方法を丁寧に解説します。 特徴② 「監査の現場でそのまま使える」実務ツール付き 品質不正リスクシナリオ別の評価チェックリスト（約40項目）──受講後すぐに自社の監査計画に組み込めるツールをプレゼントします。 特徴③ 実事例の調査報告書を解説 10社以上の第三者委員会調査報告書を講師が読み込み、「内部統制のどこが失敗したか」をリスクシナリオとして体系化。事例の「生々しさ」が当事者意識を高めます。 ■受講するとこう変わる 『受講前』 ・品質不正は「他業種・他社」の問題と思っている ・自社のリスクシナリオが特定できていない ・監査計画に品質データ評価が入っていない ・内部通報制度のKPIを設定していない ・試験データ改ざん防止の統制評価方法がわからない 『受講後』 ・10社以上の事例から自社リスクを特定できる ・40項目の評価フレームワークを自社版に応用できる ・品質監査計画の論点と評価視点が明確になる ・内部通報KPIの根拠を持てる ・翌日から使える監査チェックリストひな形を持ち帰れる
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
販売終了
利益を生み出すランチェスター戦略の基礎と応用 ～歴史と統計が証明してきた「外れのない」競争戦略論と戦術で、着実に成功を積み重ねる～
5時間0分 ライブ配信: 2026/06/03 10:00～15:00 (終了)
【開催にあたって】 「これを知っていれば、もっと早く成功できた」 「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返して無駄足、失敗ばかりだった」 業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。 弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。 「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」 これもよく耳にします。 市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択がかわってきます。 ランチェスター戦略とは？ ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS，KDDI，ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。 つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。　　 ※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら、進めて参ります。オンラインの方はマイクをオンにしてご発言くださいませ。　
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
販売終了
スポーツスポンサーシップの基本的な考え方と契約上のポイント　～欧米の最新事例等も紹介しながら解説～
2時間0分 ライブ配信: 2026/06/02 10:00～12:00 (終了)
【開催にあたって】 世界的なスポーツビジネスの盛り上がりの中、スポンサーシップは、スポーツにおける重要な収入源の一つであると同時に、企業にとって効果的なマーケティングのカギとなっています。特に、近年、先進国である欧米における進化は著しく、スポーツの種類や規模を問わず、ユニークで効果的なスポンサーシップが日々生み出されています。 本セミナーでは、クリエイティブでwin-winなスポンサーシップを作り出せるよう、欧米の最新の実例等も紹介しながら、スポンサーシップの構造や目的を含む基本的な考え方を整理した上で、実際にスポンサーシップ契約を締結する際の契約上のポイントを解説します。
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質問OK 初～中級者向け
29,700 円(税込)
販売終了
《24,000件超の“泥沼化させない労務問題解決支援”の実務対応に基づく実践的ノウハウ！》ハラスメント相談窓口担当者が身につけておくべき実務の勘所
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/02 13:30～16:30 (終了)
【開催にあたって】 本セミナーは、パワハラ相談対応に特化した実践型セミナーです。 ハラスメント相談窓口は、制度として設置しているだけでは十分ではありません。実際の現場では、担当者ごとに対応の仕方に差が出たり、「この受け止め方でよかったのか」「どこまで確認すべきか」と迷いながら対応しているケースも少なくありません。 近年は、ハラスメントに関する相談内容が複雑化し、初動対応のあり方ひとつで、その後の事実確認、関係者対応、社内の納得感に大きな差が生じる場面が増えています。だからこそ企業には、相談窓口担当者個人の経験や力量だけに依存するのではなく、相談対応における基本的な考え方と実務上の勘所を、組織として押さえておくことが求められています。 本セミナーでは、パワハラ相談対応に焦点を当て、担当者として理解しておくべき法的ポイント、初動対応の考え方、相談を受ける際の留意点、事実確認を進めるうえでの注意点、担当者に求められる心構えなどを、実務の流れに沿って整理して解説します。 あわせて、講師が現場で実際に使用しているヒアリングシートも活用しながら、相談対応の場面で起こりやすい迷いや判断の難しさについて、実務の視点から具体的にお伝えします。新任担当者には、相談対応の基本と土台づくりを。既存担当者には、自社の運営を見直すための実践的な確認材料を。相談窓口の運営を担当者任せにせず、企業としてより適切に機能させていきたいとお考えの企業に、ぜひご活用いただきたいセミナーです。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
販売終了
１０個のルールで覚える！『財務分析』入門講座
3時間30分 ライブ配信: 2026/06/01 13:30～17:00 (終了)
【開催にあたって】 財務分析と聞いても何だか難しそうでよくわからない。そんな悩みをお持ちではないでしょうか？ 仕事の大半がＡＩに置き換わっていく未来では、企画・提案等の「考える仕事」だけが人間に残されたものになっていきます。これからのビジネスパーソンにとって「考える仕事」で成果を出すためには経営センスを磨くことが重要となり、財務分析のスキルはまさに必須と言えます。 本セミナーでは債権回収のプロとして本当に使える財務分析を体験してきた講師が、とにかくわかりやすいことに重点を置き解説します。また、講義ばかりではなくワーク（計算演習）を通して実践的に学べます。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
販売終了
職務発明規程の改定における実務対応
2時間30分 ライブ配信: 2026/06/01 10:00～12:30 (終了)
【開催にあたって】 職務発明規程は、社内で生まれた発明を会社等が取得し、発明者に対して法令上求められる適切な報奨を行うとともに発明奨励のための社内制度を構築するための重要な規程です。職務発明に関して過去に二度の大きな特許法改正がありましたが、法改正から一定の時間が経った近年でも、各企業の実情とタイミングに応じてより良い制度とするための職務発明規程改定が行われています。 本セミナーでは、職務発明規程の改定時に企業がよく直面する内容面・手続面の検討課題につき、実務経験に照らした解説を行います。従来のセミナー内容に加えて、今回は職務発明に関する近年の裁判例も紹介します。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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社内調整を円滑にして仕事を成功させる「説得術」向上セミナー
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/01 09:30～12:30 (終了)
【開催にあたって】 会社では上司への提案に始まり、会議やプレゼンテーション、さらには他部署との調整等の場面で力を発揮するのが説得のスキルです。どんなに素晴らしいプロジェクトも、それを決裁者に納得してもらわなければスタートラインに立つこともできません。 このセミナーでは講義ばかりではなく、ワークを通して、具体的・実践的にあなたの強力な武器となる説得のスキルを解説します。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
販売終了
ガバナンスの導入手法と成功事例、リスクマネジメントとコンプライアンスの一体的推進、内部監査体制の構築・運用のポイント　ー海外子会社に対するガバナンス、リスクマネジメント、内部監査の実務ー
7時間0分 ライブ配信: 2026/06/01 10:00～17:00 (終了)
【開催にあたって】 海外子会社の迅速な経営判断と機動的な事業運営には、現地への適切な権限移譲が重要ですが、海外子会社の経営の失敗や、本社が知らぬ間に顕在化したリスクが巨額損失を生み、グループ全体の企業価値を毀損してしまう事例も増えており、“現地に任せるが、本社が検証する”という子会社への仕組み導入によるガバナンスが求められています。 本講座では、多様化する海外リスクを踏まえ、海外子会社マネジメントにとって重要な要素である「ガバナンス」「リスクマネジメント」「コンプライアンス」、それを支える「内部通報制度」「内部監査」を、それぞれ独立したものではなく、連続した一連のプロセスとして一体的に運用するためのポイントについて、経験豊富な講師がこれまでに携わった実際のプロジェクトから得た知見・方法論をもとに、具体的に解説していきます。
ivWr2bxb
質問OK 初～中級者向け
52,800 円(税込)
販売終了
海外子会社を中心とした不正対応の実務のポイント
3時間0分 ライブ配信: 2026/05/29 14:00～17:00 (終了)
【開催にあたって】 海外子会社における会計不正、役職員による取引関連の不正などの不祥事の発生は、年々クローズアップされてきております。 ひとたび不祥事が発生しますと、社内外の委員会による調査、監査法人や取引所を始めとした関係各所への対応が同時並行で実施されていくこととなります。 最近発生している会計不正の事象や傾向から、発生時の対応ポイント、再発防止に向けた施策を押さえていただくことで、発生時の対応が円滑になります。 また、そもそも不正を発生させないためには、グループ全体において内部統制を浸透させていくことが必要になり、特に海外子会社の統制は多くの企業において喫緊の課題になってきております。 本セミナーでは、海外子会社を中心とした不祥事発生時の実務上の対応のポイントと、グループにおける内部統制を中心に解説いたします。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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