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検索結果 (このチャンネル内) 件数:20
2026/03/25(水) 10:00 ON AIR
設備投資の意思決定の基礎知識（青山恒夫講師）
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/25 10:00～16:00
【開催にあたって】 設備投資の意思決定について、基礎から実務・応用レベルまでを平易に解説いたします。 ご参加の方は電卓をご持参下さい。
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2026/03/24(火) 09:30 ON AIR
キャッシュ・フロー完全解説（青山恒夫講師）
2時間30分 ライブ配信: 2026/03/24 09:30～12:00
【開催にあたって】 キャッシュ・フローは誰でも知っている用語ですが、利益とキャッシュ・フローの関係性、運転資金、キャッシュ・フローの具体的な活用方法を知っている方は少ないのではと感じています。具体的にはキャッシュ・フローは損益計算書だけはなく、貸借対照表も両方把握しないと、その改善はできません。 私は儲けるとは「利益を上げることを通じてキャッシュを増やすこと」と考えており、利益とキャッシュ・フローを連動させて思考することが経営管理において重要と考えております。そのため、キャッシュ・フローについて完全解説するセミナーを設けることにしました。テーマにご関心のある方はぜひご参加ください。
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41,800 円(税込)
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2026/03/18(水) 14:00 ON AIR
海外関連会社のガバナンス・コンプライアンス・管理の進め方 ～経験豊富な国際弁護士が、海外コンプライアンスの具体的な実施方法を徹底解説～
3時間0分 ライブ配信: 2026/03/18 14:00～17:00
【開催にあたって】 ESG・SDGｓ・パーパスの流れで、サプライチェーンの人権保護が急務です。「ソフトローがハードロー化」し、コンプライアンスの守備範囲も広まっています。 さらに、ウェブ会議による効率化の一方で海外の現場が見えにくくなっており、海外関連会社にガバナンス・コンプライアンスを実装すべき要請はさらに高まっています。 限られたリソースで海外コンプライアンスを実装するためには、いかに現場に自主性を持たせ、現場が自走する「仕組み」を作るかが急務です。 そこで、多くの海外経験を経て最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかなどにつき、具体的な方法を大胆に提言します。
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41,800 円(税込)
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2026/03/16(月) 13:30 ON AIR
事業転換を実現する自社の強みの再定義と新規事業創出方法 ～成熟市場・構造転換期における新規事業マーケティングの実践～
3時間30分 ライブ配信: 2026/03/16 13:30～17:00
【開催にあたって】 本セミナーは、「自社の強みをもとに、新しい事業領域へ転換するために必要な視点やプロセスをどのように見極めるか」に焦点を当てています。 第1部では、富士フイルムや JSR が行った ヘルスケア領域への事業転換 を題材に、特許情報にもとづく「強みの把握」や「事業の展開可能性」の分析方法を、実際の事例を通じて紹介します。 第2部では、富士フイルム・出光興産の事例をもとに、既存技術から新しい用途を見つけ出し、事業へつなげるための考え方と進め方 を、技術マーケティングの手法とともに解説します。 既存市場の変化や事業構造の見直しが求められる企業にとって、新しい事業領域をどのように見極め、強みを再定義し、事業として育てていくかを考える上で実務に直結する内容となっております。是非ご参加ください。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2026/03/13(金) 14:00 ON AIR
生成AIを活用したマーケティング業務効率化と運用のポイント
1時間30分 ライブ配信: 2026/03/13 14:00～15:30
【開催にあたって】 近年、生成AI の急速な進化により、マーケティング業務のあり方が根本的に変化しています。 しかし、中小企業での生成AI導入率は20%未満に留まっており、多くの企業が以下のような課題に直面しています。 「何となくコンテンツ作成に使っているが、業務効率が本当に上がっているか分からない」 「ツール導入はしたものの、現場での運用が定着しない」 「セキュリティや品質を懸念して、本格導入に踏み切れない」 本セミナーでは、サントリー、ユニリーバ、ウォルト・ディズニー・ジャパン、NECでグローバルマーケティングと生成AI導入の両方を実践してきたAGO MARKETING株式会社 代表取締役 吾郷潤氏を講師に迎え、独自の「Art & Science」 アプローチについて解説します。「Science（守り）」では、埼玉県庁での四半期レポート作成業務を7日間から2時間へ98%削減した事例や、ガス会社・車検工場での包括的AI導入検証結果を基に、ルーチンワークの徹底的な自動化手法を公開。「Art（攻め）」では、デザイン思考とAI を融合させ、 顧客インサイトの発掘から売上向上（+32%の成長実績）につなげる戦略を解説します。 単なる効率化ツールの紹介ではなく、「マーケティング業務のどこに、どのように生成AIを組み込めば、効率化と成果向上の両方を実現できるのか」を、明日から自社で試せる実務的なポイントに焦点を当て、90分でコンパクトにお届けします。
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18,700 円(税込)
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2026/03/11(水) 13:30 ON AIR
ロボティクス＆フィジカルＡＩの最前線 ～５０兆円市場で日本の製造業が"SimReady"な製品や部品で世界シェアを獲るための技術と経営戦略～
2時間30分 ライブ配信: 2026/03/11 13:30～16:00
【開催にあたって】 NVIDIA CEOのジェンセン・フアンが「次はフィジカルAIだ」と宣言し、世界の産業構造は激変の時を迎えつつあります。フィジカルAIはAIが画面の中から飛び出し、現実世界のロボットや工場を動かす時代が来ることを意味します。 この50兆ドルの巨大市場において、日本の製造業にはかつてないチャンスが訪れています。ただし、従来の「高品質なモノ」を作るだけでは勝てません。世界の設計開発はNVIDIA Omniverseを中心としたデジタルツイン空間（仮想空間）へ移行しており、そこでシミュレーション可能な「SimReady（シミュレーション対応）」な部品でなければ、採用候補にすら挙がらない時代になるからです。 本セミナーでは、フィジカルAIの最前線と技術スタックを解説し、日本の製造業がグローバルサプライチェーンに食い込むための「デジタルツイン戦略」を提示します。さらに、社内でフィジカルAI対策室を立ち上げるための具体的な予算獲得ロジック、人材要件、そしてインドやイスラエルなど海外パートナーとの連携手法まで、経営と現場の両面から勝ち筋を徹底解説します。
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41,800 円(税込)
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2026/03/09(月) 13:30 ON AIR
事業提携の種類・全体像、交渉・契約とリスク回避の要点　［Legal Technologyの適切な利用のための必須基礎知識を伝授］
3時間0分 ライブ配信: 2026/03/09 13:30～16:30
【開催にあたって】 他社と事業提携による新規事業など推進するために、事業提携の種類・全体像、必要なプロセス、進め方、必要な契約・交渉の知識とリスクマネジメントのポイントを分かり易く解説します。 企業経営者、管理者には必須であるのに加えて、経営企画、社長室、コンサルタント業務に従事される方にも必須の知識を提供します。
ivvWzUsb
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41,800 円(税込)
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2026/03/06(金) 14:00 ON AIR
LCA（ライフサイクルアセスメント）の活用方法　－背景・計算方法・計算事例・規格と法規－
3時間0分 ライブ配信: 2026/03/06 14:00～17:00
【開催にあたって】 企業において、LCA（ライフサイクルアセスメント）手法を用いた環境活動の報告が求められている。本セミナーでは、LCAの活用方法として、背景・計算方法・計算事例・国内外の規格と法規を中心にわかりやすく解説します。 具体的には、LCAを活用する「カーボンフットプリント」や「Scope3」、計算方法として「CO2排出量原単位調査」や「カーボンニュートラル」、「リサイクル効果」、LCA事例として「自動車」と「医療材料」、及び、LCA関連の「ISO規格」と「欧米の法規」を取り上げます。温暖化対策や省エネに取り組んでいる企業や自治体などで、LCAの基礎を学び、実践したい方や計算で悩んでいる方におすすめできる内容です。
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2026/03/03(火) 13:00 ON AIR
事業環境の変化に耐えられるグループ管理・グループガバナンスの勘所 ～子会社で起きた問題が本社に跳ね返らないための子会社管理・モニタリング・不祥事対応とともに～
4時間0分 ライブ配信: 2026/03/03 13:00～17:00
【開催にあたって】 事業の多角化や海外展開、M&Aの増加により、企業グループの構造は年々複雑化しています。一方、子会社で発生した不祥事や法令違反が、グループ全体の経営リスクとして顕在化するケースは後を絶ちません。「規程や報告体制は整えているが、実際に機能しているか分からない」こうした課題を抱える企業は少なくありません。 本講座では、KPMGの第一人者が、グループ管理・グループガバナンスについて、制度設計にとどまらず、実務として“機能させる”ために本社が果たすべき役割について、具体的な事例を交えながら解説し、子会社管理、モニタリング、意思決定、不祥事対応を含む実務の要点を整理するとともに、グループガバナンスについて、よくある弱点と今後の対応の方向性を明確にします。 また、単なる理論や理想論ではなく、現場で直面する制約や限界を踏まえた現実的な対応策を提示することで、グループガバナンスを経営管理に資する仕組みへと進化させるための実践的な視点と、「今、何が足りていないのか」「どこから手を付けるべきか」を整理し、実務対応につなげるための視点を提供します。
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2026/03/02(月) 14:00 ON AIR
アナログ技術基点で「新規事業を成功に導く」ツボとは？～実践結果から成功要因や失敗要因を紐解く～
2時間30分 ライブ配信: 2026/03/02 14:00～16:30
【開催にあたって】 製造業で長年培い、磨きに磨き上げたアナログ技術や強みを活かし、如何にして次のビジネスを創り出すのか？ 様々な業種・業態の製造業様と、２０数年にわたり現場サイドと経営サイドの両面で支援してきました。成功ポイントは、「エンジニアがマーケティングする」　「課題ドリブンを徹底する」　「既存事業とは一線を画したマネジメントをする」　など、いくつかの成功要因や失敗要因として整理できつつあります。しかしながら実際には、技術的な難易度やコストダウンの壁だけでなく、社内にも、数多の壁や敵がおり、既存事業とは違う戦いの厳しさがあると思います。 それでも、日本企業の継続的な競争優位を築くことにおいて、デジタルテクノロジー偏重でもなく、思いつきのアイデア商品のような短命な事業でもなく、自社の強みや培ってきたアナログ技術を活かした新規事業を創出することこそ、必要不可欠であると考えています。本講演では、製造業における新規事業の実践から得たノウハウだけでなく、実際の事例を交えながらお伝えしたいと思います。
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