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TOP>技術/研究>その他>自社の長期的・持続的成長のための自社保有技術の棚卸とコア技術の設定

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2026/08/25(火) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

2026年8月25日開催

自社の長期的・持続的成長のための自社保有技術の棚卸とコア技術の設定

【ご参加いただきたい方】研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発に属され：・研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方・研究開発テーマの創出法を学びたい方・ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたい方など

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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複数名でのお申込みについて

視聴時間: 6時間0分詳細へ

販売期間: 2026/08/26 00:00 まで

商品コード: ivLBentm

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。

2026/08/25 10:30 から 2026/08/25 16:30 まで

イベント概要

1. はじめに

　（1）コア技術設定の難しさ

　　　- クレハ・富士フイルムの例

　（2）コア技術は未来志向で設定する

　　　- 既存の強い技術だけに拘泥すると：花王の例

　　　-コア技術設定は未来志向で設定

　（3）コア技術設定上の重要な注意点

　　　- 技術戦略策定そのもの

　　　- 未来志向と広い価値創出の視点で設定するもの

　　　- 機械的に設定できるものではない

2. コア技術とは：コア技術の対象領域　　　

　（1）既存技術領域の活用と強化

　（2）新市場への既存技術領域の展開と強化

　（3）既存技術（領域）の代替技術の反映

　（4）既存市場での価値づくりのための新技術領域の追加

　（5）新市場での価値づくりのための新技術領域の追加

3. コア技術の重要な7つの意味

　（1）将来に向けての企業の大黒柱

　（2）「範囲の経済性」実現手段

　（3）事業戦略のドライバー

　（4）『価値づくり』実現手段

　（5）オープンイノベーション推進に向けての発信情報

　（6）全社で継続的強化・共有の対象

　（7）トップマネジメントによる技術マネジメントのツール

4. コア技術設定の企業事例

　（1）コア技術設定の企業事例

　　　- 3M/クレハ/富士フイルム

　（2）基盤技術とは（富士フイルムの例）

　（3）コア技術のその他の定義

5. コア技術の選定軸

　（1）コア技術の選定軸

　（2）コア技術の選定軸の背景：収益実現の3要素

　（3）「提供顧客価値の大きさ」について

　（4）「適用範囲の広さ」について

　（5）「自社の独自性追求」軸：

「技術の成熟度」×「自社技術の水準」

6. コア技術設定の全体プロセスと注意点

　（1）コア技術設定の全体プロセス

　　　- ステップ1：技術棚卸の大分類の設定

　　　- ステップ2：技術棚卸素案の設定

　　　- ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の修正と評価

　　　- ステップ4：各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強

　　　- ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定

　（2）注意点

　　　- その1：自社保有技術を広く俯瞰する

　　　- その2：コア技術は未来志向で設定する

　　　- その3：長期的な全社の継続的成長の視点を持つ

7. ステップ1：技術棚卸の大分類の設定

　（1）技術の棚卸のための大分類の設定の目的

　（2）技術の棚卸の大分類の設定事例

　　　- 大手機械メーカーA社/3M/電子部品メーカー　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　B・C社/エレクトロニクスメーカーD社例

　（3）「技術を『機能』で表現する」についての考え方

8. ステップ2：技術棚卸素案の設定

　（1）技術の棚卸設定のワークシート

　（2）ステップ2はあくまで叩き台

9. ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の追加・修正と評価

　（1）ステップ3を構成する3つのタスク

　（2）タスク1：マクロ環境分析

　　　- 従来のマクロ環境分析の問題点

　　　- 対応策

　　　　・市場ニーズを広く発想

　　　　・市場ニーズの背景のマクロ環境を広く抽出

　　　　・主要マクロ環境の創出する市場ニーズを抽出

　　　　・隣接可能性に基づき市場ニーズを更に拡大

　（3）タスク2：棚卸技術の追加・修正

　　　- M（市場）→P（製品）→T（技術）で考える

　（4）タスク3：棚卸技術の評価・修正

　　　- 評価項目A：提供顧客価値の大きさ

　　　　・顧客価値拡大の網羅的視点：VACESモデル

　　　- 評価項目B：適用範囲の広さ

　　　- 評価項目C：公式の技術戦略上の位置付

　　　- 評価項目D：技術水準

　　　　・自社の技術水準を評価する視点

　　　　・注意点：自社の技術水準はあくまで参考

　　　- 評価項目E：技術成熟度

　　　　・技術成熟度評価のガイドライン

10. ステップ4：各部門での追加・評価した技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強

　（1）全社の評価が一覧できる表の作成

　（2）各部門が行ったマクロ環境分析の統合と全社視点での補強　

11. ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定

　（1）コア技術設定の2つのタスク

　（2）タスク1：グループ化によるコア技術候補の設定

　　　- グループ化の視点

　　　- 技術の重複についての考え方

　　　- 機械的作業ではない

　（3）タスク2：コア技術候補の評価

　　　-「5. コア技術の選定軸」で評価・選定

　（4）ステップ5の実施体制

　　　-完全な戦略マター

12. コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）

　　　- 対象コア技術を機能に展開する

　　　- 技術機能展開法について

13. コア技術の強化法

　（1）発信・取込・活動・共有化モデル：BIRDSモデル

　（2）コア技術の情報発信＜発信＞　　

　　　- 富士フイルム/３Mの例

　（3）オープンイノベーションの実現＜取込＞

　　　-オリンパス/GEの例

　（4）積極的なコア技術利用製品・事業の展開＜活動＞

　（5）組織横断的共有・強化活動＜共有化＞　

　　　- 村田製作所/東レの例

14. 最後に

詳細

受講レベル

初～中級者向け
※受講レベルについて

質問方法

チャットで質問できます

配布資料

なし

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

提供方法

Zoom配信

講師のプロフィール

講師名

ベクター・コンサルティング（株）浪江一公氏