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一般社団法人企業研究会
2025年4月3日開催

研究開発現場を活性化するリーダーシップとチームマネジメント

【開催にあたって】 研究・開発現場を担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの明日を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。そして、チームマネジメントは、研究・開発現場の活力を引き出し、イノベーションを生み出す力を高めるためにリーダーが身につけるべき能力であり技術です。 本セミナーでは、ケミストリーキューブが研究・開発現場を支援する中で培った実践知をもとに体系化した、チームマネジメントの考え方とノウハウを解説します。
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
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終了
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視聴期間/スケジュール

ライブ配信は終了しました。
2025/04/03 17:00 に終了

イベント概要

１.研究・開発への期待と現場の悩み
・企業を取り巻く変化と危機感
・イノベーションとは「顧客価値の創造と事業の具現化」
・変化するR&D の役割と現場の悩み
・R&D自己変革の着眼

２．リーダーシップとチームマネジメント
・リーダーシップとチームマネジメントの関係
・管理作業をこなすことがマネジメントではない
・リーダーとは「現場の経営者」
・マネジメントとは 「明日を創造するために、現在を変え続けること」
・担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
・コミュニケーションに投資せよ ～コミュニケーションはリーダーの武器～
・リーダーに必要な４つのコミュニケーション力
・大切にしたいマインドセット ～やってみる・気づく・学ぶ～
・２軸志向 ～チームマネジメントの基本思想～

３．チームマネジメントの実践
・チームマネジメントにおける実践知
・①チームビジョン ～未来へ向けた意思を共有する～
・②チーム学習戦略　～R&D 現場を進化させる戦略を立てる～
・③マイプラン ～チームの進化と人材成長を同期させる～
・④見える化 ～技術者、研究者の頭の中を見える化する～
・⑤振り返り ～個人の気づきを組織の学びに変える～
・実践事例の紹介

４．継続的なチームの成長と進化へ向けて
・組織能力の３つの要素 ～クリステンセンの主張から～
・真の狙いは組織文化をつくること
・組織文化づくりはリーダーの仕事
・イノベーションを生み出す組織文化の特徴
・マネジメントは経験の科学
・「やってみる」ことを大切に

５．ケミストリーキューブの紹介

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　平木肇 氏
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