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2026/06/08(月) 10:00 ON AIR
2026年6月8日 開催

「分かる」から「使える」へ 演習で学ぶKPIによる業績管理 ~戦略マップ作成からKPI設定までを実践的に理解~

【開催にあたって】 本セミナーでは、「KPI(重要業績評価指標)」を軸に業績管理の基本を学びます。 戦略マップやKSF(重要成功要因)を踏まえたKPI設計の考え方を解説するとともに、課題の全体像を捉え、効果的な施策につなげる思考プロセスまで、演習を交えながら実務に直結する内容を体系的に解説します。
質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
7時間0分 詳細へ
2026/06/09 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2026/06/08 10:00 から 2026/06/08 17:00 まで

イベント概要

(1)導入(KPIの意義)
・KPIとは。何に基づくものか。
・会社の存在意義
・経営戦略とは


(2)経営戦略の可視化
・KSFをプロットした戦略マップの作り方
・【演習】戦略マップ作成(ケース)
--演習概要--
持続的成長を見据えてついに主力商品のスイッチに舵を切る。そんな場面の架空企業の戦略文書を用います。
これを題材に、戦略可視化の手法である戦略マップを描きます。
---
・【演習】戦略マップ作成(ご自身の所割範囲)


(3)KSFに基づくKPI設定
・定量化のコツ
・KPI設定方法
・【演習】KPI設定(ケース)
--演習概要--
(2)の演習で作成した戦略マップ(ケース)をもとに、KSFをKPIとして具体化していただきます。
---
・【演習】KPI設定(ご自身の所割範囲)

詳細

受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
有限会社ウィルミッツ パートナー講師 森島慎二 氏
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