(1)導入(KPIの意義)
・KPIとは。何に基づくものか。
・会社の存在意義
・経営戦略とは
(2)経営戦略の可視化
・KSFをプロットした戦略マップの作り方
・【演習】戦略マップ作成(ケース)
--演習概要--
持続的成長を見据えてついに主力商品のスイッチに舵を切る。そんな場面の架空企業の戦略文書を用います。
これを題材に、戦略可視化の手法である戦略マップを描きます。
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・【演習】戦略マップ作成(ご自身の所割範囲)
(3)KSFに基づくKPI設定
・定量化のコツ
・KPI設定方法
・【演習】KPI設定(ケース)
--演習概要--
(2)の演習で作成した戦略マップ(ケース)をもとに、KSFをKPIとして具体化していただきます。
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・【演習】KPI設定(ご自身の所割範囲)