Ⅰ 不正コンプラリスクの重大化とコンプラ態勢の根本課題
① 激変する経営環境と不正・コンプラリスクの変化とは?
・ 激変する経営環境で不正リスクはどう変化したか
・ 経営を揺るがす経営・管理者層の共謀、重大不正とは
(フジテレビ問題、プルデンシャル生命事件などの本質)
② 現状のコンプライアンス態勢の根本課題とは?
・ 経営・管理者層はなぜコンプライアンスを軽視するのか
・ 法令遵守型コンプライアンスの弊害とは
・ 不祥事発覚後の対応はなぜ大失敗するのか
Ⅱ 真に機能する「コンプライアンス態勢」とは
① 構築すべき「コンプライアンス・システム」とは
② マネジメントの意識を高め、推進に巻き込む方法とは
③ 管理職層をどう機能させるか (役割・責任、意識改革、行動評価など)
④ 管理職層のコンプラ教育をどう改善するか (好事例の紹介)
Ⅲ コンプライアンス態勢の改革をサポートする内部監査
① コンプライアンス態勢を支える内部監査とは
② コンプライアンス機能の有効性をどう監査するか
③ グローバル監査基準(IIA)等による「ガバナンス・統制環境」の監査とは
④ 仮説思考によるInherent Riskの抽出手法とは
⑤ 監査における原因分析力をどう高めるか