Ⅰ 不正・コンプラリスクの深刻化とコンプラ態勢の重大な問題
① 激変する経営環境と不正・コンプラリスクの変化とは?
・最近の不正事案の核心、主体、責任の重大化、発覚経緯など
② 現状のコンプライアンス態勢が機能しない理由
・経営・管理職層はなぜコンプラを軽視するのか?
・法令遵守型コンプライアンスはなぜ失敗するのか?
・重要性の高い「事後対策」はなぜ軽視されているのか?
Ⅱ 内部監査が求めるべき有効なコンプライアンス態勢
① 管理職を核とした「マネジメントシステム」が不可欠な理由
② 経営陣の意識を高め、推進に巻き込む手法とは
③ 管理職層をどう機能させているか (役割・責任・意識改革・評価方法)?
④ 管理職層のコンプラ教育をどう改善しているか (改善好事例)?
Ⅲ コンプライアンス態勢強化に資する内部監査
① コンプライアンス態勢強化に資する内部監査にどう転換するか?
② コンプライアンスの機能を的確に検証する視点とは?
③ コンプラ態勢のための「統制環境」をどう監査すべきか?
④ 仮説思考による重大リスクの抽出方法とは?
⑤ 監査に不可欠な原因分析力をどう高めるか?
⑥ 社外役員・監査役等とどう連携するか?