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2026/09/16(水) 14:00 ON AIR
一般社団法人企業研究会
2026年9月16日 開催

『経営リスクマネジメント』の基礎と実務 ～企画部門、監査部門、経理部門など関連部門のスタッフに求められるリスクアセスメント手法を中心にリスクマネジメントの基礎知識を平易に解説～

【開催にあたって】第二次トランプ政権による関税措置の発動、AI活用の進展、米中・日中対立等、企業経営に関わるリスクの多様化・複雑化が進んでおり、「経営リスクをどのように特定・評価し、評価した経営リスクを如何に経営管理に活用するか」といったリスクマネジメントがより一層重要になっています。本セミナーでは、経営企画部門、財務経理部門、内部統制部門等の経営管理を所管する部門や内部監査部門に従事する職員がおさえておくべき経営リスクマネジメントの基礎を、昨今の実務事例から体系的に整理して解説致します。特に、リスクを如何に網羅的に特定するか、特定したリスクを如何に適切かつ妥当に評価するか、リスク評価結果を経営管理実務や内部監査実務でどのように活用すれば実効的なリスク低減に繋がるか等について実務事例を基に分かり易く解説致します。
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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3時間0分 詳細へ
2026/09/17 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2026/09/16 14:00 から 2026/09/16 17:00 まで

イベント概要

１．経営リスクと経営リスクマネジメントの目的

（１）経営リスクとは？

（２）経営リスクマネジメントの目的

 

２．経営リスクマネジメントのフレームワーク

（１）経営リスクマネジメントのフレームワーク（COSO、ISO等）

（２）（COSO、ISO等）リスクアセスメントとは？

（３）経営リスクマネジメントの方向性

 

３．定性的リスクアセスメントと経営実務における活用方法

（１）リスクアセスメントの具体的手順

（２）リスクの洗出し方法と実務的留意点

（３）リスク評価基準の設定方法と実務的留意点

（４）定性的なリスクアセスメントの限界と対策

（５）リスクマップとリスク限度管理の具体的方法と実務的留意点

（６）重要リスク指標を用いたリスクモニタリング方法

 

４．定量的リスクアセスメントと経営実務における活用方法

（１）定量的リスクアセスメントとその活用範囲

（２）為替リスク、与信先のデフォルトリスク等、各種経営リスクの具体的数値化方法、数値例と実務的留意点

（３）定量的リスクアセスメントの限界と対策

（４）定量的リスクアセスメント結果を活用した限度管理方法と実務的留意点

（５）リスクと収益の関連付けによる経営管理・収益管理の高度化

 

５．各種実務事例

（１）内部監査におけるリスクアセスメントの活用

（２）リスクアセスメントをベースにした全社的管理体系

（３）リスクアセスメントと内部監査、自主点検の連携

（４）グローバル・連結リスクマネジメントでの活用

（５）リスクベースの経営管理指標と経営戦略の関連付け

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
東京国際コンサルティング株式会社　代表取締役 小黒直樹 氏