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2025/08/18(月) 14:00 ON AIR
一般社団法人企業研究会
2025年8月18日開催

技術基点の新規事業の誤解と失敗要因、成功のツボとは？

【開催にあたって】 イノベーションとは発明（0→1）ではなく、既知の組み合わせである“新結合×経済性”であると経済学者のシュンペーターがイノベーション理論の中で結論付けています。私は20数年様々なメーカーの皆様の新規事業開発を共に伴走する中で、イノベーション理論と新規事業は非常に近いと考えるようになりました。自社にある技術（既知）に社外にある既知を組み合わせて、多くのお客様に御愛顧（経済性）頂ければ良いとシンプルに考え、実践検証しながら失敗を減らして成功体験を積み、継続的で組織的な学習さえできればどの企業でも実現できると思います。 技術偏重な新規事業でもなく、アイデア商品のような短命の新規事業でもなく、将来の柱となるような自社の強みや培ってきたアナログ技術を活かした新規事業の創出こそ、日本の継続的な競争優位には必要不可欠であると考えています。本講演では、過去の製造業における新規事業開発の実践結果から、失敗要因を排除して成功確率があがるようなポイントを、考え方だけでなく、事例なども交えながらお伝えしたいと思います。
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2時間30分 詳細へ
2025/08/19 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/08/18 14:00 から 2025/08/18 16:30 まで

イベント概要

 

１．実践を通じてわかった「新規事業の正しい理解」とは？
　1-1．イノベーション理論から見た「新規事業の方程式」
　1-2．技術基点の新規事業に対する「誤解」を解く
　1-3．過去から学ぶ「６つの失敗要因」
　1-4．実践から学んだ「６つの成功要因」

２．実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
　2-1．長年の実践から見えた「新規事業プロセス全体像」
　2-2．成否のカギを握るスタート前のツボ
　2-3．アイデアや技術ドリブンではなく、課題ドリブンの徹底こそ命
　2-4．成功に欠かせない３視点のPoC
　2-5．何屋になるのか？ビジネスモデルの一番のキモ
　2-6．点を線に、線を面に、面を立体へビジネスシナリオの重要性
　2-7．ローンチしてからがスタート、小さく産んで大きく育てる

３．経験や知見が活かし辛い「新規事業のマネジメント」をうまくやるには？
　3-1．ステージで変わる「新規事業チームと組織体制」
　3-2．ステージで変わる「新規事業のマネジメントポイント」
　3-3．「型」と「失敗」から学ぶ継続的な人材育成と組織学習
　3-4．１０年一仕事、どこまで踏ん張って、我慢して、やり続けられるか

４．新規事業の事例から学ぶ「日本製造業の技術基点の新規事業の実際」
　4-1．大手自動車部品メーカー：コア技術基点に将来事業の柱をつくる
　4-2．中堅電器メーカー：B2Bからの脱却し、B2Cで新ビジネスをつくる

５．質疑応答

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
イノベーションマネジメント（株）執行役員　パートナーコンサルタント　井口佳一 氏
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