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2025/11/21(金) 13:00 ON AIR
2025年11月21日開催

VUCAの時代に海外事業を成功させるための方法 -海外事業展開から『クライシスマネジメント』に至るまで-(事例演習付き)

【開催にあたって】 トランプ2.0に代表されるような今まで経験したことの無い世界情勢の激しい変化など、本社は海外の経営環境変化に合わせ海外事業や海外子会社の経営管理面をどの様にすべきか不安を持つ日本企業も多く存在します。 今回のセミナーでは、第1部海外事業の部で、海外に果敢に挑戦する日本企業が海外事業を成功するために必要な考え方、ノウハウ、事例をふんだんに取り入れ、海外進出(直接投資)前、海外進出意思決定時の戦略の立て方、海外進出後の適切な海外子会社の経営管理の手法、海外事業の撤退を含む事業の戦略的見直し、グローバルビジネスリスクへの対応方法を説明します。 また、第2部では連日のようにニュースに登場する海外有事への備えとしての海外安全管理と危機管理について、講師の実際の経験事例を基に演習を実施し、本社のあるべき対応について分かりやすく解説します。
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
4時間0分 詳細へ
2025/11/22 00:00 まで
ivyFuxub

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/11/21 13:00 から 2025/11/21 17:00 まで

イベント概要

 

第1部 海外事業展開

1.海外事業のライフサイクルとステージ毎の対応
(1)海外事業の特性
(2)海外戦略-競争回避型戦略と損失最小型戦略
(3)事業再編、撤退における注意点
(4)最近の海外事業における日系企業の経営課題とは

2.海外直接投資後のビジネス・リスクマネジメント
(1)海外子会社の適切な経営管理に必要なリストマネジメントとは?
 ①経営管理に活かすビジネス・リスクマネジメントの考え方
 ②リスクマネジメントを有効に機能させるリスク感性とは
  1987年の英国人事例、2013年アルジェリアガスプラント事例他
 ③日本人のリスク感性の特徴と強化の方法
(2)海外子会社の経営管理の具体的な仕組み
 ①東インド会社に学ぶ間接統治システムとは?
 ②内部統制と重要なナショナルスタッフとの人間関係
  ベトナム、インドの事例など
 ③本社の経営管理不足事例-ほぼ乗っ取られた事例を中心に

3.グローバルビジネスリスク対応
(1)第一次大戦後からの世界のガバナンスの変遷とG0の世界とは?
(2)VUCAの時代とグローバルビジネスリスク対応
   グローバルビジネスリスクと固有リスクを生み出す文化的基層とは
(3)VUCAの時代におけるリスク特性とバイアスの排除
   リスクの基本特性、バイアスの排除、求められるグローバルなリスク感性
(4)世界の潮流-地政経済学とは
   中国の事例を中心に


第2部 クライシスマネジメント

1.海外における労務クライシスとは
(1)事例から見るストライキとは
(2)ストライキ発生時の対応の方法

2.海外危機管理
(1)海外危機管理とは?
(2)海外危機管理対応事例について
   1975年ベイルートの事例、1990年8月イラク軍のクエート侵攻、
   2001年9月11日米国同時多発テロ後の米国報復に備えての脱出計画の策定など
(3)誘拐のパターンと対応

3.実際の事例を基にした演習
(1)インドネシアにおける入管トラブルと贈賄
(2)中国での脅迫事例対応
(3)フィリピンでの誘拐事例対応
(4)ベトナム贈収賄事例

詳細

受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
コンサルビューション株式会社 代表/中小企業診断士/事業承継士/第三者承継士/人を大切にする経営大学院(EMBA) 高原彦二郎 氏
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