1.経営企画部門とは
①経営企画部門の定義
②経営企画部門の対内的機能
③経営企画部門の対外的機能
2.経営企画スタッフに必要な知識とスキル
①経営企画スタッフに求められるスキルセット
②経営企画スタッフが習得すべきフレーム ワークの基本
③経営企画スタッフとしての心構え
3.経営企画部門の業務内容
①中期経営計画策定
②年度予算策定
③トップマネジメント直轄の特殊案件対応
④業務を円滑に進めるポイント
4.経営計画策定の具体的手順
①中期経営計画の策定方法
②年度経営計画の策定方法
③経営計画策定の構造
④経営計画策定における分析手法
⑤経営計画策定フロー
5.経営企画部門が行う経営計画統制と業績の把握
①「コミット予算」・「ミディアム予算」・「ターゲット予算」
②予実管理の手法
③経営企画部門が行うべき予実管理ポイント
(想定内のズレと想定外のズレへの対応)
④数値の分析とイノベーションの創出
6.経営計画を実現させるために
①実現性の高い経営計画の特徴
②KPI管理の活用
③業務改善のためのECRS
7.内部管理体制の整備、組織の改革・再編
①組織改革と人材育成
②プロジェクト管理
③情報が集まる仕組みづくり
④M&A、組織再編、グループ経営
⑤リスクマネジメント体制
8.現在、未来に求められる経営企画スタッフの使命
①外部環境及び内部資源の変化
②組織別の観点からの経営企画部の変容
③経営企画部門が持つべき機能
④経営企画部門が直面するパラダイムシフト
⑤経営企画部門が採るべき戦略アクション