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2026/06/05(金) 14:00 ON AIR
2026年6月5日 開催

ーなぜ新規事業に挑戦した人財は成長するのか?ー 新規事業と人財育成『不確実性の時代に結果を出す人財をつくる』 

【開催にあたって】 「次世代の人材を育てろ」と言われても、何をすればいいのか分からない。必要な研修を受けさせても大きく変わらないし、優秀な人材は次々と他部門へ異動したり、退職したりしてしまう。このような悩みを抱える方は多いのではないでしょうか。既存事業では限られたリソースでリーンに効率性を重視した運営がされており、標準化された業務はAI活用も進み、省人化や無人化も進められています。一方、VUCAと言われる不確実性高い時代では、企業パフォーマンスを飛躍的に上げ、継続的な競争優位を築くためにも、人的資本の価値向上は避けられません。早期退職と即戦力採用による入れ替え、リスキリングやOff-JT/OJT、考えうる打ち手を重ねても、欲しい次世代の人財が何人つくれているのか? 正直、厳しい状況が多いのではないでしょうか。 わたしは20数年、様々な企業の新規事業を支援する中で、あることに気づきました。 それは、不確実な世界で活躍できる人財を育成するには、新規事業という “挑戦と失敗ができる場” は非常に効果的であり、その人財は既存事業に戻っても活躍し、そして皆さん出世していくということです。 そこで本セミナーでは、新規事業を“人財育成の場”として切り出し、新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントを、事例なども交えてお伝えしたいと思います。
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2時間30分 詳細へ
2026/06/06 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2026/06/05 14:00 から 2026/06/05 16:30 まで

イベント概要

1.不確実性の時代に求められる人材像
 1-1.VUCAの中で結果を出す人の特徴とは?
 1-2.AI時代に必要とされる能力とは?
 1-3.新たな価値創造できる人の特徴とは?

2.なぜ、新規事業に挑戦した人財が成長するのか
 2-1.そもそも成長とは何だろうか? 「成長に欠かせない要素」
 2-2.なぜ、新規事業が人の成長を促すのか? 「挑戦と失敗の重要性」
 2-3.新規事業に必要な能力や人財像とは?

3.新規事業の実践プロセスとマネジメント
 3-1.新規事業を成功に導く 「方程式と重要ポイント」
 3-2.マーケットイン型とテクノロジープッシュ型のアプローチの違い
 3-3.新規事業の実践プロセスと 「実務者の人財育成」
 3-4.新規事業のマネジメントと 「リーダーの人財育成」
 3-5.各ステージで異なる 「チーム設計と機能役割」
 3-6.新規事業で組織学習する 「振り返り」と「型」 の重要性

4.新規事業の事例と人財育成について
 4-1.自動車部品メーカー ・・・ コア技術を活かして新規事業を創出
 4-2.電機メーカー ・・・ メーカーが立ち上げるサービスビジネス
 4-3.照明メーカー ・・・ B2BからB2Cビジネスへの挑戦

5.質疑応答(よくある質問)
 ・新規事業におけるAI活用方法
 ・経営トップ層の意思決定をうまく進める方法
 ・その他(当日に受付)

詳細

受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
イノベーションマネジメント(株)執行役員 パートナーコンサルタント 井口佳一 氏
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