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2025/07/17(木) 13:00 ON AIR
一般社団法人企業研究会
2025年7月17日開催

『数字』を戦略的に活かす管理会計７つのルール～『C/F』『ROE』『ROA』『ROIC』『BSC』『経営ダッシュボード』なども分かりやすく解説～

【開催にあたって】 「数字」を実践的な経営管理ツールとするポイントは「管理会計７つのルール」の理解にあります。本セミナーでは、「数字」を使う「経営管理のポイント」をわかりやすく解説し、「キャッシュ・フロー」「ＲＯＥ」「ＲＯＡ」「ＲＯＩＣ」のような経営管理に必要な「数字」や「指標」の理解を促します。 自社に関わる「数字」をどう読み、どう活かすか？経営管理の基礎言語である「会計」の本質や、「BSCバランスト・スコアカード」「経営ダッシュボード」など管理会計ツールのポイントも分かりやすく学べる講座です。
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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4時間0分 詳細へ
2025/07/18 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/07/17 13:00 から 2025/07/17 17:00 まで

イベント概要

✤ ご受講者様には、講師著書『経営を強くする会計７つのルール』（ダイヤモンド社）を進呈します。
✤ ご受講の際には、電卓・筆記用具をご用意ください。


１．客単価をつり上げる」
　・「客単価×顧客数」に分け、事実を把握する
　・優先すべきは、客単価か？顧客数か？
　・「売上高」の構成要素

２．顧客数を増やす
　・「強み」を把握し、顧客の半分を切り捨てる
　・既存と新規、「顧客」との付き合い方の違い
　・顧客の「好感度」を図る方法

３．優良顧客を見極める
　・「売上」には、２つの意味がある
　・儲けを生み出す仕組みを作る
　・強い会社の「儲けの公式」

４．ビジネスを高回転させる
　・強い経営の前提となる「数字の関係性」
　・経営者が重視する「回転差資金」と「ROICツリー」
　・「ROE」経営の本質と様々なKPI（主要業績評価指標）

５．好調品に集中特化する
　・「これまでの欠品」と「これからの欠品」
　・危機を醸成する「数字」活用術
　・在庫に対する考え方

６．ダラリを排除するエクセル業務の取捨選択
　・「コスト削減」のセンス
　・「パッケージ」を変え、マーケットに対応する
　・人件費に対する考え方

７．プロセスを複眼で見る
　・プロセスを観る４つの視点
　・顧客が評価する５つの要素と「理想のスコア」
　・経営管理に必要な２種類の「数字」

※１～６、演習あり

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
一般社団法人価値創造機構　理事長 公認会計士　村井直志 氏
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