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検索結果 (このチャンネル内) 件数:31
2026/01/26(月) 13:00 ON AIR
精神論＆根性論でモチベーションは湧かない！“誰にも頼らず”「心理学的方法論＆人間力醸成」「自己実現の基盤ＥＱ（心の知能指数）」を学ぶ―【簡単なミニ演習】&【無料コンサル３回権利付き】―
4時間0分 ライブ配信: 2026/01/26 13:00～17:00
【開催にあたって】 ■希望していない部署に配属された若手社員：「先輩は優しいが強く指導されることも無い。このままでは自己成長できないのでは？」との思いが払拭できずにもやもやしている。 ■中間採用で若い上司の配下になったベテラン社員：　技術には自信があるが、若い上司とのコミュニケーションの採り方が難しい。もっと「やりがい」に繋がる仕事に従事したいと思っている。 ■社員のモチベーション：　これらの社員のモチベーションのあり方を放置してしまうと、不安が増殖し続け、仕事に対する熱意および意欲を奪ってしまう。年齢や職歴を問わず若手社員やベテラン社員がモチベーションを持続できなければ、生産性の低下や品質の劣化を招いてしまいます。 ★正常な職場には「良好な人間関係と共に一定のモチベーションが欠かせない」のです。 ★モチベーションの根幹となる「やりがい」は本来、「内発的動機付け」として自分自身に備わっているものですが、心理学的な考え方や発想法などの理論によって刺激を与え「気づき」として引き出す必要があります。 ☆「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。 「会社人生をよりよくする知恵は自分自身にある」のです。これは若手社員にもベテラン社員にも共通した重要な着眼点であり、年齢や職歴を問わず、全社員が意識すべきことなのです。 今回のセミナーでは担当者を対象に、「誰にも頼らずに自らがモチベーションを向上させるコツ」「上司や同僚、お客様などとのコミュニケーション能力を向上させるコツ」を「人間力の醸成と発揮の構図」を基盤に各種の心理学的方法論（アサーション、ＥＱ等）を用いて解説いたします。 本セミナー受講により、担当者自身による「モチベーション＆コミュニケ―ション能力向上法」が機能して、新たな環境に置かれた社員の皆様が元気に仕事に取組み、高成果を達成されることを願っております。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2026/01/13(火) 10:00 ON AIR
創造力を強化し独創的アイディアを連発する思考技法『ユニークブレインラボ®』
7時間0分 ライブ配信: 2026/01/13 10:00～17:00
【開催にあたって】 「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？・・・「現実はそう簡単なものではない」、皆様日々実感されていることと思います。 結局のところ、最後にものを言うのは①他人が気づかない問題に気づき②他人が思いつかないことを思いつく能力です。 他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。競合他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません。（他社と同じ仕様、同じサービスでは価格競争に陥り、利益を上げることは困難です） 実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか？ 古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。 それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。 ※本セミナーは講師とコミュニケーションを取りながら、進めます。オンラインでご参加の方は、マイクをオンにしてご発言ください。
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2025/12/22(月) 13:00 ON AIR
現有メンバーで組織のアウトプットを倍増するやり方
4時間0分 ライブ配信: 2025/12/22 13:00～17:00
【開催にあたって】 プロジェクト（仕事）とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）、決めた期限に完了させることである。 本講座では、プロジェクトマネジメントの理論に基づいて、大きなプロジェクト、小さなプロジェクト、さらに個々人の仕事にも応用できる実務的な方法を提案します。
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/12/17(水) 13:00 ON AIR
心理学的方法論を駆使し部下の『やる気』を簡単に引き出す『人間重視型リーダシップ＆具体的なモチベーション向上法』
4時間0分 ライブ配信: 2025/12/17 13:00～17:00
【開催にあたって】 企業経営においてはプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないリーダーがいます。彼は「人間力の醸成と発揮」を基盤に「ＥＱ等の心理学的方法論」を駆使して『人間重視型リーダシップ』を発揮し、部下やメンバーの「やる気」を引き出すことに成功していたのです。 本セミナーでは、『人間重視型リーダシップ』発揮のための具体的な方法として「心理学的方法論ＥＱ」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないEQによるところが多い」と心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。 講師が提唱する「人間力醸成の構図」には、ＥＱと多くの共通点があり、①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す効果が期待できます。また「具体的な部下指導法＆モチベーション向上法」も登場させます。本セミナー内容をマネジメントに役立てて頂くと共に、演習等の内容を社内教育・研修にご活用いただけます。 (注)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）心の知能指数 ■受講者の声： ・『先生のお話は当社で取り組んでいる内容にとても参考になった』『実務に取り入れていきたい』 ・『部下の良い点を伸ばせるリーダになりたいと思った』『「出来る所までやる」「相手の立場に立つ」を実践』 ・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』 ・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』 ・『全員参加型の改善活動の事例は参考になった。皆でアイディアを出し合う取り組みは一体感が生まれ良いと思った。』
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/12/15(月) 13:00 ON AIR
『モダンExcel』一体理解～データの取得・集計・分析・可視化～
4時間0分 ライブ配信: 2025/12/15 13:00～17:00
【開催にあたって】 「モダンExcel」とは、従来のエクセルに「取得と変換」（Power Query、パワークエリ）と「Power Pivot for Excel」（パワーピボット）というツールを追加した、データの取得・集計・分析・可視化等の新しいエクセル活用法の愛称です。初めに仕掛けさえ作ってしまえば、ITに苦手意識のある方々にも使いやすい活用法で、データを特定のフォルダーに入れるだけで可視化することができます。 本セミナーでは、データを「見える化」する「経営ダッシュボード」の作成例を、講師によるデモンストレーション形式で解説します。従来のエクセル＝「レガシーエクセル」と「モダンExcel」を一体理解することで、データ利活用の幅が各段に広がります。特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。（ピボットテーブルを知っている方は、セミナー内容の理解がより進みやすくなります。） ※モダンExcelとは、「きれいなデータに整える」「きれいなデータを集計・分析する」という役目を担う「Power Query」「Power Pivot」の２大ツールが搭載されたことで、従来エクセルと区別する意味でつけられた愛称です。モダンExcelは「ノーコード（プログラミングなし）」「ローコード（簡単なプログラミング）」ツールです。
iv8qkUrb
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/12/01(月) 10:00 ON AIR
状況や周りに振り回されず、当初の目的を実現するための『プロジェクト企画構想&マネジメント術』
3時間0分 ライブ配信: 2025/12/01 10:00～13:00
【開催にあたって】 いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。 そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。 ●いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功 ●状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み ●ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定を実現するために 何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。 本セミナーは講師とコミュニケーションを取りながら、進めて参ります。オンラインでご受講の方はマイクをオンにしてご発言くださいませ。
ivVdajFY
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41,800 円(税込)
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2025/11/26(水) 09:30 ON AIR
監査部門担当者が身に付けておくべき『話し方と聴き方のスキル』養成基礎講座
3時間0分 ライブ配信: 2025/11/26 09:30～12:30
【開催にあたって】 リモートワークの導入が進んだことにより、これまでの対面での監査に加えてオンラインでの監査にも対応することが必要となりました。 これからの監査部門担当者にとって重要なのは、リモートワークにも対応できる総合的なヒューマンスキルを学び、対面監査と同水準のヒアリングによる業務遂行を実現させることです。 本セミナーでは、各スキルの重要ポイントに絞りこんだ内容を具体的・実践的に解説します。
iv1onIRg
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41,800 円(税込)
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2025/11/26(水) 13:30 ON AIR
問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応
3時間0分 ライブ配信: 2025/11/26 13:30～16:30
【開催にあたって】 あなたの会社に職務怠慢や能力不足、社内での人間関係トラブルなど次々と問題を引き起こすような社員がいる場合、こうした社員に対して最終的には退職を促すことになるかもしれませんが、まずは当人と話し合いコーチングしていくことで業務に対する態度の向上や能力アップを目指すことが必要です。 また、実際に退職勧奨を行う際にもそれまでに行った指導の記録を残しておくことが非常に重要です。 本セミナーでは、法律等を踏まえた退職を促す対応を取るよりも前に問題社員を覚醒させるために有効な諸対応、そして退職勧奨をすることになった際に重要になる指導記録についてワークを交えながら平易に解説します。
iv44Ukmc
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41,800 円(税込)
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2025/11/26(水) 13:00 ON AIR
創造的思考力を身につける「アート思考×デザイン思考」セミナー
4時間0分 ライブ配信: 2025/11/26 13:00～17:00
【開催にあたって】 20世紀は世界を席巻した日本経済も、失われた30年と言われて以来、凋落の一途を辿りました。その原因について様々な意見がありますが、実は理由はシンプルで、日本発の製品やサービスが生まれなくなったからです。 かつては欧米のやり方を理解し、それをさらに良いものに改良や改善を重ね、顧客のニーズに合った製品やサービスをつくることによって、世界のユーザーから「日本製品は素晴らしい」という評価を得ることができました。 これを「思考法」という視点から考えると、アルゴリズム通りの思考法（論理的思考）によって「正解」を導くやりかたで、欧米の方法やユーザーを分析して、正しい製品やサービスを創ってきたと言えます。 しかし今のように「正解がない」「VUCA」時代になっても私たちは、このアルゴリズム思考でこの問題に対処しようとしています。現在の問題を、このやり方で解こうとしても、正解がないので無限ループに陥るだけです。さらに言えば、名前からも連想できるようにこの思考法で解ける問題は、私たちよりもシステムやAIのほうが遙かに早く正確な答えを出してくれます。 実は今の時代に必要な思考法は、ヒューリスティックな思考法（創造的思考法）なのですが、この思考法についての教育や訓練を私たちはほとんど受けていませんし、存在すらも知らない人も多い。一方欧米やアジア諸国ではもう何十年も取り組んでいます。その結果が今の日本の状況です。 この講座では、「アート思考」と「デザイン思考」を通じて、創造的思考の基礎を学びます。正解がない問題の解決手法、そしてイノベーションのための思考法を身につけることによって、今の時代を生き抜く思考法を身につけてください。
ivB1vp3f
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41,800 円(税込)
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2025/11/25(火) 13:00 ON AIR
プロジェクト（仕事）の進め方講座　－必ず守れる『日程計画、実行管理』－
4時間0分 ライブ配信: 2025/11/25 13:00～17:00
【開催にあたって】 プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。 本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場（チーム）実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。
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