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検索結果 (このチャンネル内) 件数:12
2026/05/22(金) 10:30 ON AIR
ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント
6時間0分 ライブ配信: 2026/05/22 10:30～16:30
【開催にあたって】 既に日本企業の多くが、研究開発マネジメントにステージゲート・プロセスを採用しています。しかし、そこにはステージゲート・プロセスについての誤解が存在し、また本来のステージゲート・プロセスの本来的な意味や価値を押さえたマネジメントをしておらず、ステージゲート・プロセスを最大限に活用している企業は少ないのが現状です。 ステージゲート・プロセスは、本来は研究開発テーママネジメント、イノベーションマネジメント、技術戦略、マーケティングそして事業戦略を統合した戦略的なマネジメント体系で、まさに日本企業が「技術で勝って、事業でも勝つ」企業となるための有力な処方箋となりえるものです。 本セミナーでは、ステージゲート・プロセスの本来的な意味、価値を再考し、その後、それを踏まえた実際の運用活動・体制についての議論を行います。本セミナーは、ステージゲート・プロセスについて初めて学ぶ方から、既にステージゲート・プロセスを利用されている方まで、広い層の方々を対象とします。
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48,400 円(税込)
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2026/04/24(金) 10:30 ON AIR
研究開発部門が策定する新規事業戦略
6時間0分 ライブ配信: 2026/04/24 10:30～16:30
【開催にあたって】 「これまでの日立のR&Dは、博士課程を出た研究者に投資して『知識』や『技術』を蓄積するものだった。今後はその優秀な人材を、知識の蓄積を超えて『事業収益』を作るところにまで投入する」。これは日立のCOO兼社長の小島啓二氏の言葉です。 今、日本企業は新興国企業の台頭を受けた既存製品や事業の陳腐化の急速な進展や、社会へのインパクトの大きな新な技術の出現といった、脅威と機会に直面しています。このような環境の中で求められることが、研究・技術開発部門が今こそ新規事業創出の中核組織として、企業の中長期の成長に貢献することです。具体的には、事業化を強く意識して研究開発をすすめ、加えて早期から自らが主体的に事業戦略の構築に深く関わり、またその実行に積極的に関与することです。この新な研究開発部門の役割は、日立だけでなく、他の有力企業が積極的に推進している新な潮流です。 　 しかしながらその他の多くの企業において、そもそも事業戦略とは何を決めることなのか、またその策定のプロセスはどのようなものなのかが明確になっておらず、そのためおざなりな事業戦略にとどまり、後の事業における収益の創出がうまく行われない例が極めて多く見られます。 本セミナーにおいては、研究開発部門を主語に置き、事業戦略策定法について議論するものです。特に、事業戦略を策定する上で、キーとなる重要な3つの概念、すなわち適正な市場セグメンテーション、市場ニーズの四象限での把握、KSFの明確化をベースとした事業戦略の構築法について学んでいただきます。 また、この3つの重要な概念を丁寧に議論した上で、本概念を包含するかたちで、事業環境分析および事業戦略構築をするための全体のステップを、事例を示しながら詳しく提示いたします。
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2026/04/23(木) 10:30 ON AIR
事業拡大につなげる技術戦略の立案法
6時間0分 ライブ配信: 2026/04/23 10:30～16:30
【開催にあたって】 次世代の事業を担う研究開発の担当者が、既存事業・商品のみにとらわれず飛び地を含め、継続的に価値を生み出すために必要な技術戦略の立案方法と技術開発の進め方を解説します。 特に技術開発を通じて中長期的な事業拡大を実現するために、開発者が持つべき視点や戦略的思考を培うことを目的としています。既存事業の技術開発と並行しながら、短期・小リソースで飛び地の事業開発を進めるためにファースト・イノベーテックが推奨する事業と一貫する「シンプル技術戦略」とその活用方法を紹介します。講義だけではなく、ワークを通じてノウハウを習得します。
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2026/04/17(金) 13:00 ON AIR
生成AIで取り組む戦略的技術棚卸の実践メソッド ～技術を“イノベーションを生み出す資産”に変える～
4時間0分 ライブ配信: 2026/04/17 13:00～17:00
【開催にあたって】 自社の技術、“見える化”できていますか？ 多くの企業では、技術が属人化し、十分に活用されないまま埋もれています。本セミナーでは、技術の棚卸の本質と進め方を解説し、さらに生成AIを活用して構造化・強み抽出・応用可能性探索を効果的に実践する方法を学びます。 “一般的なAI活用ではなく、「技術を価値に変える」ための思考法とプロンプト設計まで具体的に解説” R&Dの技術力・価値創造力を高めたい方に最適なセミナーです。
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41,800 円(税込)
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2026/03/26(木) 10:00 ON AIR
AI、機械学習と従来型研究開発の現実的組合せと育成
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/26 10:00～16:00
【開催にあたって】 IoTやAIの普及により、製造工程以降のデータ利活用は急激に進展しています。 一方、公的研究機関であれ、民間企業であれ、R&D部門におけるデータの取り扱いは属人的なままであり、研究の信頼性が阻害されたり、効果的なデータの利活用がほとんど進んでいないのが実態です。R&D部門は技術の源泉であり、データを精緻に管理して効果的に利活用する、つまりデータ分析・AI化を行うことは、今後の競争力にとって不可欠です。 本講演では、まず、R&D部門のデータ共有、利活用の実情をお話しさせていただき、データ共有、利活用が進まない状況がなぜ発生してしまうのか？そのような状況にはどのような問題がはらんでいるのか？、AI、機械学習を実際の実験研究にどのように組み入れていくべきか？、どのように人材の育成を行っていくべきか？に関して、説明をさせていただきます。
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48,400 円(税込)
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2026/03/25(水) 14:00 ON AIR
はじめての研究開発での機械学習活用と社内推進のポイント
2時間30分 ライブ配信: 2026/03/25 14:00～16:30
【開催にあたって】 金属・ゴム・薬品などの材料分野での研究開発現場では、AIや機械学習を活用した業務効率化の重要性が高まっています。 しかし現実には、機械学習についてよく分からない、現場やマネジメント層からの理解が得られない、数多くの関連サービスの違いが分からないといった理由から、機械学習の活用が思うように進まないケースが多く見られます。 本セミナーでは、これから機械学習に取り組む研究者・技術者やDX推進担当者を対象に、機械学習の基礎と全体像を整理し、自社の課題に合った導入・適用方法を考える視点を提供します。さらにデータ解析ツールDatachemical LABの実演を交え、実験データをもとにした機械学習の活用プロセスにおいて、押さえておきたい技術の基礎を分かりやすく解説します。最近の生成AIによる活用支援についてもカバーします。 また、社内で活用を推進する際に直面しがちな課題とその対処方法、データ駆動型の研究文化を根付かせるためのポイントを共有し、受講者が円滑に自社での取り組みを進めるようになることを目指します。
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41,800 円(税込)
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2026/03/19(木) 13:30 ON AIR
Ｒ＆Ｄ促進のためのベンチマーキング（競合他社分析）と市場調査
3時間30分 ライブ配信: 2026/03/19 13:30～17:00
【開催にあたって】 そもそも本当の競合はだれか？　競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか？そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか？競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。 当セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの無料個別コンサルティングも行います。
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2026/03/18(水) 10:30 ON AIR
「継続的に収益を生み出す」市場の潜在ニーズの見つけ方
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/18 10:30～16:30
【開催にあたって】 20年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができるようになり、さらにその大きな顧客価値は顧客の数を拡大し、加えて潜在ニーズは無限に存在し尽きることはありません。その結果、継続的な大きな収益を生んでくれるからです。 　 しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、潜在ニーズの重要性が明確にとらえられておらず、また潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく一方で、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。 本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動を、大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。 本セミナーでは、以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。
ivfJ1xQ9
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48,400 円(税込)
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2026/03/13(金) 09:30 ON AIR
研究開発・技術部門が行うシナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法【無料相談付き】
3時間30分 ライブ配信: 2026/03/13 09:30～13:00
【開催にあたって】 今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須なってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動に技術者・研究者だけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。　 本セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ 支援・投資の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行 の具体的な手法を紹介します。不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニング をとりいれたロードマップ作りも特徴です。 戦略発想力を高めるために高収益企業の事例紹介や昨今トレンドのフィジカルAIの異業種連携事例なども紹介します。 セミナー参加した希望者にはセミナー後、WEBでの無料個別コンサルティングも行います。
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41,800 円(税込)
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2026/03/12(木) 10:30 ON AIR
マーケティング分析による強み見極めと新商品テーマへの展開
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/12 10:30～16:30
【開催にあたって】 近年の製品ライフサイクルの短期化や生成AIなど革新的技術の進展により、従来からのトップダウンに頼る新規事業・新商品開発は限界に近づいているといえます。 また経営層から研究開発部門に対して、新規事業や顧客価値の創造につながる研究開発テーマの設定、コア技術の獲得が、より一層求められています。 それには目まぐるしい環境変化の最中において、事業の柱ともいえるコア技術を正しいプロセスで選定し、かつ中長期期的な事業にひもづく開発テーマを描くことが必要です。 しかしながら、「コア技術の選定結果に納得しきれない」、「コア技術を事業に活かしきれているかわからない」、「競合との比較する方法が分からない」といった声が多く上がっています。 本セミナーでは既存事業・商品はもとより、新市場への参入や市場そのものを創出する事業を目的とした、研究開発テーマを設定するために必要となるマーケティング分析や競合分析によるコア技術・強み資産の選定プロセスについて解説します。次に強み資産をもとに、将来にわたり自社のありたい姿を定義し、実現するための開発テーマを導く方法について、ケーススタディを活用したワークとともに学習します。
ivShRFQb
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