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<年末年始休業のお知らせ>
年末年始期間中(2024年12月27日(金)~ 2025年1月5日(日))、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

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検索結果 (このチャンネル内) 件数:157
2025/01/24(金) 13:00 ON AIR
≪3つの視点から読み解く≫企業不祥事の原因は「日本的美学」にあり ~今こそ、ビジネスにおける「日本的美学」を見直せ!~
4時間0分 ライブ配信: 2025/01/24 13:00~17:00
【開催にあたって】 日本の企業による企業不祥事は後を絶たない。 海外の企業でも同じような不祥事が発生しているのであろうか。実証的な比較はできないものの、日本の企業による不祥事は、多いという印象もある。では、日本特有の何かが企業不祥事の発生に関係しているのではないか。 このセミナーでは、“トレードオフされるコンプライアンス”というテーマで、企業不祥事が発生するメカニズムについて、独自の視点から解明した講師が、企業不祥事の原因は「日本的美学にある」という大胆な発想から、再発防止のために何が必要かを、①もっと無責任になれ、②勇気を持って基準を見直せ、③時間厳守、スケジュール厳守の旗印を下ろせという、3つの視点から解説する。 高い責任感、世界最高水準の技術力、時間やスケジュールに厳格という日本のビジネスにおける美学が、実は不祥事の真因になっているという分析と、日本のビジネス界が、この日本的美学を見直せるかという警鐘に繋げていく、完全新作のセミナーである。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/23(木) 13:00 ON AIR
新規事業評価力、新規事業創出力を高める「新規事業ロジカルマネジメントの実践的基礎講座」
4時間0分 ライブ配信: 2025/01/23 13:00~17:00
【開催にあたって】 「この企画は、自社の強みが活かされてないのでダメだ」は、評価会議の場で多く出る言葉です。もちろん、この評価の考え方が正しいという認識のもとに発言していると思いますが、残念ながらこの考え方は、いつも正しいとは限りません。成長分野にあるテーマなのかどうかも、いつも正しい基準とは限りません。 この他にも、常識化された評価の考え方がありますが、常識化された評価のロジックが悪意なく新規事業がつぶれてしまう大きな原因のひとつになっているものと思われます。 先発企業が存在する市場へのニッチ狙いの後発参入なのか、ブルーオーシャンを狙った先行市場参入なのかは、事業の特性が大きく異なるため評価の考え方も変える必要があります。しかし、事業特性別に評価の考え方を変えるという評価の全体体系を構築しているような企業はほとんどないと思われます。 また、新規事業のテーマ探索から事業化に至るまでのプロセスにおいては、新規事業の経験が少ないこともあり体系的な進め方がなされておらず、感覚的、属人的なマネジメントになってしまっている企業が多いと思われます。   本セミナーは、新規事業評価とプロセスマネジメントの実態と課題を明確にした上で、事業特性を考慮に入れた評価ロジックと新規事業開発のプロセスに沿った体系的なマネジメントのやり方を中心に解説するものです。 新規事業評価力とマネジメント力が向上することで、事業化される新規事業が増えていく一助になることを目指した講座となっています。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/23(木) 10:00 ON AIR
不確実性溢れる時代の予算作成・管理の考え方(青山恒夫講師)
6時間0分 ライブ配信: 2025/01/23 10:00~16:00
【開催にあたって】 めまぐるしく変化するVUCAと称される経営環境の中で企業が成長を続けるためには、まず自社の中・長期ビジョンや経営戦略を年年度ごとの予算数値へ的確に落とし込んでいく必要があります。 また、予算を作成する際には従前の確定値ではなく、いくつかの幅を持たせた、仮説として設定をするという考え方も必要となってきます。 また、予算が仮説と考える以上、外れるには予定されたこととなりますので、策定した予算の執行状況をリアルタイムでモニタリングし、期中での予算実績差異分析を通じ、予算と実績、さらに予算と予測とのギャップ、期末着地予想を的確に把握・分析するとともに、その結果を踏まえた経営上の対応策をスピーディーに実行できる体制づくりも不可欠です。 本セミナーでは、これらの一連の予算作成・管理のPDCAプロセスを取り上げ、予算管理の仕組みと予算統制のすすめ方を点検しながら、予算実績差異分析の実務について設例を交えて学んでいただきます。
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質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
2025/01/23(木) 14:30 ON AIR
≪顧客から頼られる営業・技術者になるために身につけたい≫B2B提案型技術営業の基礎セミナー
2時間30分 ライブ配信: 2025/01/23 14:30~17:00
【開催にあたって】 B2Bメーカーにおける営業担当者の方や、顧客窓口を担当する技術者の方は、「どのようにして顧客の(潜在的な)ニーズを引き出せばよいのか?」お悩みではないでしょうか?顧客ニーズを聞き出せると思っていませんか?顧客から潜在ニーズが聞き出せると思っているとすれば、それは間違いです。潜在ニーズは聞き出すものではなく、気づくものだからです。 顧客に聞こうとすればするほど顧客は逃げていきます。顧客が逃げていく理由は、あなたの会社が頼りがいがないからです。当社(株式会社如水)は、顧客に頼られる医者のような存在になることを提案しています。 本セミナーは、現状を営業・顧客対応のやり方に疑問を感じたり新しいスキルを身に着けたいと思っている人向けのセミナーです。顧客から頼られる医者のような存在になり、潜在ニーズの情報収集力を身につけるにはどのようにすればよいのか、実務視点で解説します。 高粗利の商談をモノにできる業務のやり方について以下のような3つのポイントをお話します。営業担当者の持つべき業務についてご理解いただきスキル形成をしていただけます。 ①顧客から頼られる営業・技術者になるにはどうすればいいのか? ②潜在ニーズを情報収集して有用情報を会社に持ち帰り対応する方法はどのようなものか? ③営業部門と開発部門とのうまい連携方法は? 本セミナーで解説する仕組みの先進事例が高収益企業として著名なキーエンスです。業種や企業規模にかかわらず、潜在ニーズに基づくテーマ創出は営業や技術者のちょっとした行動を変革すればできます。あなたも高収益を実現できる手法を知って飛躍してみませんか? 担当の方にも、仕組みを作りたいマネージャーの方にもお聞きいただける内容です。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/22(水) 14:00 ON AIR
≪ここでしか学べない≫SSBJ基準とISSB動向のアップデート・セミナー ~プライム市場だけではない!すべての上場企業が今知るべき基準の全貌~
3時間0分 ライブ配信: 2025/01/22 14:00~17:00
【開催にあたって】 日本のサステナビリティ基準委員会(SSBJ)は、基準の確定に向けた審議で、公開草案の内容を国際サステナビリティ基準審議会(ISSB)によるサステナビリティ開示基準に近づける方向で調整を進めています。 これは、公開草案に寄せられたコメントを踏まえた対応です。そのコメントは、ISSB基準との整合性を強化すべきという意見と、適用を支援する情報を充実させるべきという意見に分かれました。 そのため、SSBJは、基準はISSBの記載に近づけつつ、解説記事で補足情報を提供する方針を採用したためです。したがって、日本企業がISSB基準を理解する重要性がますます高まっています。 そこで本セミナーでは、ISSB基準の教育的資料や移行支援グループによる見解を解説することで、企業がSSBJ基準を適用するための実践的な知識を提供します。 これは、プライム市場以外の企業にとっても、有価証券報告書のサステナビリティ開示で他社と差をつけないために重要な内容です。 さらに、SSBJが年内に公表が見込まれる「再公開草案」の内容もカバーする予定です。最新情報をリアル開催で共有することで、再公開草案へのコメント作成にも役立つ機会を提供します。 国内外でサステナビリティ開示が進展する今、企業はこれらの変化に迅速に対応する必要があります。このセミナーを活用し、変わりゆく実務に備えましょう。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/22(水) 13:00 ON AIR
“人的資本経営時代の”人事中計と人事KPI体系の作り方
3時間0分 ライブ配信: 2025/01/22 13:00~16:00
【開催にあたって】 人的資本経営が本格化する中、このような声をよく聞きます。このセミナーでは、このようなニーズに応えることを目的とします。 ・とにかく、スピーディーに人的資本経営の質を高めたい! ・人的資本情報開示要請に、効率的に・スムーズに応えたい! ・でも、自社のオリジナリティや思想はしっかりと持って実践したい!   実際、人的資本経営に取り組み始めたが、今一歩その本質に踏み込めておらず、悩んでいらっしゃる企業も多くなっています。そこで、これから本腰を入れていく必要がある企業様に、理論的過ぎず、かといって簡便になり過ぎない、明日から実践できる人的資本経営のコツを共有させていただきます。突破口は、人事KPI体系の構築です。しかしながら、人事関連のKPI、慣れ親しんでいるようで、実際のマネジメントに活用できている企業はまだまだ少ないのが実情です。是非このセミナーを通じて、人事KPIから切り込んでいく人的資本経営のアプローチの仕方をインプットいただきたいと考えています。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/21(火) 10:30 ON AIR
長期的視点で継続的に高収益を実現するための「市場・製品・技術ロードマップ作成」セミナー
6時間0分 ライブ配信: 2025/01/21 10:30~16:30
【開催にあたって】 今、新興国の企業は日本企業の経営や技術を徹底して研究し、それまでリードしてきた日本企業を追い上げ、既に 多くの分野で日本企業を凌駕する状況が生まれています。 日本企業が、欧米企業はもとより、このようなますます厳しくなる新興国の企業との競争に勝つためには、研究開発においても同じ土俵で研究開発を競うのではなく、これら競合企業に先んじて革新的なテーマを継続的に創出し取り組むことが極めて重要になってきています。 そのための有効な方法が、長期の視点を持ち、市場の行く末を今から想定し、周到な準備を行い、またその上で、同時に市場の動きをモニターしながら、タイムリーに計画を調整・変更することが必要となります。 ロードマップ作成はまさにこのような活動を、体系的、組織的に行うための方法論です。 本セミナーでは、どう体系的、組織的にロードマップ作成を行うかについて、市場を見る視点、市場のマクロ環境分析法、製品アイデアを創出するための顧客価値の見つけ方、隣接可能性に基づく製品アイデア創出法など、実際のロードマップ作成の過程で重要になる考え方を紹介し、また実際の作成ワーシートなどを提示しながら、意味あるロードマップを作成するための具体的な方法を議論していきます。
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質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
2025/01/21(火) 13:30 ON AIR
統制環境に対する監査の重要性と企業内監査の対応
3時間30分 ライブ配信: 2025/01/21 13:30~17:00
【開催にあたって】 企業の内部監査は準拠性を確認する業務監査を主体に発展してきましたが、最近では企業のガバナンスやリスクマネジメントなどの経営監査も重視されてきており、特に会計不正などの根本原因となる組織の風土や文化なども内部統制上はソフトコントロールを含む統制環境の課題に含まれており、この監査対応はIIA(内部監査人協会)の指針や文献でも重要視されています。 ちなみに米国や日本で有名な会計不正事件なども根本原因は組織文化にあると従来より言われており、これらはソフトコントロールがハードコントロールを支配している状況とも考えられます。こうした内部統制の対応については、COSOや日本のJーSOXでは、企業の体質や経営者の姿勢、普段の言動といったソフトな要素も「統制環境」と名付けて、企業が自ら律すべき内部統制に含めています。 但し、J-SOXや会計士の監査のような外部報告目的の制度には手法に限界もあるため、むしろ内部監査や監査役監査のような企業内監査だからこそまともに対応できる領域もあるはずです。幸いIIAのプラクティスガイドや欧米の専門書では日本では見かけないような具体的な監査対応の紹介や解説も見られますので、これらも参考にして企業内監査の事例も含めて企業としての企業風土や統制環境への監査対応の考え方と実務対応を解説いたします。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/21(火) 14:00 ON AIR
戦史から学ぶ特許権侵害訴訟 ~特許権侵害を想定した権利者側・侵害者側の特許請求の範囲・明細書の書き方および読み方 是で負けないぞ(勝てるぞ)!~
3時間0分 ライブ配信: 2025/01/21 14:00~17:00
【開催にあたって】 ・3倍長トイレットロールペーパー事件(令和4年(ワ)第22517号特許権侵害差止等請求事件)で、特許権者は、如何にすれば、敗訴しなかったか ・マキサカルシトール事件(平成27年(ネ)第10014号特許権侵害行為差止請求事件)で、侵害者は、如何にすれば、敗訴しなかったか ・特許権侵害訴訟における均等論への対処法は ・サポート要件違反攻撃への対処法は ・どうすれば、結局、負けないのか ・「勝に不思議な勝ち有り、負けに不思議な負けなし。(「孫子の兵法書」)」 ・特許戦争:カエサルの時代~源平時代~第二次世界大戦の戦い方から学ぶ
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/01/21(火) 10:00 ON AIR
予算作成基礎講座(青山恒夫講師)
7時間0分 ライブ配信: 2025/01/21 10:00~17:00
【開催にあたって】 予算作成と予算管理の基礎について、その意義、体制、手順、留意点などを体系的にわかりやすく解説いたします。 経営企画部門、経理部門、事業部企画部門などの関連部門の方など、予算の作成・管理について基礎から学びたい方は、是非ご受講下さい。
ivXENNlc
質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
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