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TOP>ビジネススキル>その他>簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法

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2025/07/28(月) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

2025年7月28日開催

簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法

【開催にあたって】プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。しかし、「リスク管理」を導入している組織は意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名な改善モデルCMM＆CMMIRを導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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視聴時間: 4時間0分詳細へ

販売期間: 2025/07/29 00:00 まで

商品コード: ivN7pE3S

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。

2025/07/28 13:00 から 2025/07/28 17:00 まで

イベント概要

第１章　見える化とヒューマンファクター
　　１．リスクの見える化
　　２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
　　３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
２．１．「リスク管理」とは？　
２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
　　２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
　　３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
２．３．リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
３．１　悩み①：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　２．日常活動での「リスクの見える化」
　　３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
　　５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　１．「リスク管理計画の策定」
　　２．「リスク区分を決定」
　　３．「リスクパラメータを定義」
　　４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
　　５．「リスクを特定し軽減」

第４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
５．１　これから「リスク管理」を導入する組織
５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　まとめ

✤　内容は若干変動する可能性がございます。
✤　ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。

詳細

受講レベル

初～中級者向け
※受講レベルについて

質問方法

チャットで質問できます

配布資料

なし

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

提供方法

Zoom配信

講師のプロフィール

講師名

ヒューマン＆クオリティ・ラボ　代表　（元）富士通（株）人材開発部　シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）関弘充氏