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TOP>ビジネススキル>その他>自らの働きかけで組織を動かす戦略と戦術～多様な人間を理解し、適切に提案を行うための思考と行動～

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2026/03/03(火) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

2026年3月3日開催

自らの働きかけで組織を動かす戦略と戦術～多様な人間を理解し、適切に提案を行うための思考と行動～

【開催にあたって】変化が多く先行き不透明なこのご時世、何かを仕掛けなければなりません。新しいこと、これまでにないことに挑戦しなければいけない、そう口にはします。しかし、とはいえ、新しい取り組みには反対もつきもの、覚悟しなければなりません。組織である以上、意見の相違対立はあって然るべきです。せっかくの素晴らしい企画、あなたの想いをどう関係者に伝えていくか。異なるはずの視点と価値観の持ち主に何を働きかけるべきか？組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学・・様々な視点を踏まえ、うまくいった人は結局どんな風に考えどんなことをしたのか？についてまとめました。ありそうでない、マネジメント論です。 ※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら、進行いたします。オンラインの方はマイクをオンにしてご発言下さいませ。

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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複数名でのお申込みについて

視聴時間: 3時間0分詳細へ

販売期間: 2026/03/04 00:00 まで

商品コード: ivImdcjc

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。

2026/03/03 10:00 から 2026/03/03 13:00 まで

イベント概要

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[1]知識編～人を動かす前に人を知る
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1. 新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実
1-1固定観念の構成要因とは
1-2信念とは？世界観と価値観の違い
1-3世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？
1-4異論を受容する３段階
1-5 ６理論～６人にひとりの法則、６ヶ月の法則

2. 心理学の王道「応用行動分析」～働きかけで言動が変容していくメカニズム

3. 自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク
3-1気質分類・分析集～相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク
3-2心理ドライバー～理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント

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[2] 作戦立案と実践～何をどう働きかけるか？
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1. 目的と状況把握～何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？
2. 望ましい世界観をつくる、広げる手順
3. ストーリーで語る重要性
4. 組織論と人間論で説得する順番を考える～味方のつくりかた増やし方
5. ラポールを築く～話が受け入れられる信頼関係の前提
6. 納得度が高い論理構成の考え方
7. 個別のコミュニケーション戦略～相手に合わせた最適な方法の選びかた

番外編～理想の提案文書とは？コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの　　　　　　　　

詳細

受講レベル

初～中級者向け
※受講レベルについて

質問方法

チャットで質問できます

配布資料

なし

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

提供方法

Zoom配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社経営技法　代表取締役　鈴木俊介氏