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＜夏季休業のお知らせ＞
2025年8月12日（火）～8月15日（金）の間、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

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2025/09/16(火) 13:00 ON AIR
一般社団法人企業研究会
2025年9月16日開催

プロジェクト（仕事）の進め方講座　－必ず守れる『日程計画、実行管理』－

【開催にあたって】 プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。 本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場（チーム）実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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4時間0分 詳細へ
2025/09/17 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/09/16 13:00 から 2025/09/16 17:00 まで

イベント概要

１．よくある問題を認識する
　（１）よくある問題
　（２）仕事は遅れる構造になっている
　　・人間間行動の特徴で仕事は遅れる
　　・悪い掛け持ち
　　・ほかにもまだある、多くのムダ
　（３）共通する根本原因
　　・仕事の段取りの視点
　　・テレワーク（リモートワーク）

２．実力値でのスケジュール
　（１）スケジュールについてのよくある問題
　　・守れそうに無いスケジュール
　　・あるべきスケジュール立案方法
　（２）「２点見積もり法」でのスケジュール計画
　（３）ストレスフリーの実行進捗管理
　　・バッファーでマネジメントする
　　・全体でバッファーを持つ
　　◆演習　２点見積もりでのスケジュール作成　バッファーマネジメント

３．納期を確約する
　（１）「依頼主の要求と合わない」を調整する
　（２）立案したスケジュールを短縮する
　（３）納期を確約できる他のやり方を考える
　（４）納期を確約するスケジュールマネジメント

４．上流へのアプローチ（前段階の「構想」プロセスを学ぶ）
　（１）仕事段取りの視点
　（２）経営課題への対応
　（３）TOC（制約理論）

◇◇◇本セミナーは演習を通して講師とのやり取りがございます。

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
プロジェクト・ソリューション研究所　代表　酒井昌昭 氏
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