1.J-SOXの現在地と内部統制評価の基本
1)内部統制とは? J-SOXとは? ~会社法との違いと制度の全体像~
2)実施基準・内閣府令・Q&A改訂のポイントと実務への影響
3)評価範囲決定の考え方 ~リスクベース評価の実践~
4)内部統制報告書の4パターンと評価の最終ゴール
5)重要な不備の判定と近年の開示事例から見る実務上の教訓
2.全社統制の評価と実務ポイント
1)全社統制評価の概要と具体的な進め方
2)評価項目・評価方法・成果物のイメージ
3)評価結果の文書化と評価シートの作成
4)過去事例から学ぶ全社統制の不備と改善ポイント
3.業務プロセス統制の整備状況評価
1)業務プロセス統制評価の全体像と進め方
2)リスクとコントロールの文書化 ~3点セット・RCMの活用~
3)財務報告リスク(アサーション)とキーコントロールの整理
4)「統制がある」から「リスクを抑えられる統制」へ
5)ウォークスルーテストによる整備状況評価と文書化
4.業務プロセス統制の運用状況評価
1)運用テストの全体像と評価時点の考え方
2)テスト対象・期間・タイミング・サンプリングの考え方
3)テスト結果の文書化と例外事項への対応
4)不備の判定・原因分析・改善策の検討
5)過去事例から学ぶ運用上の不備と改善ポイント
5.これからの内部統制評価
1)決算・財務報告プロセス統制の評価ポイントと不備事例
2)IT全般統制の評価ポイントと不備事例
3)電子証憑・リモート環境における評価上の留意点
4)生成AIを活用したRCMレビュー・評価業務の効率化
5)内部統制評価を形骸化させないための見直しポイント