(1)はじめに:なぜ今、グループガバナンスが経営課題なのか
①企業グループを巡る環境変化/問題事例と読み取るべき教訓
②多くの日本企業が抱えるグループ管理に係る問題点・課題の整理、等
(2)どう設計するか?:グループ管理・グループガバナンスの実務上のポイント
①グループ管理・グループガバナンスの基本、株主権の行使に必要な取組み
②グループ会社の分類別のガバナンスモデルの確立
③地域統括会社/グループ方針、関係会社管理規程等のあり方、等
(3)何から着手するか?:グループ管理・ガバナンスの現状把握と推奨する取組み
①まずは現状の把握:主な診断・チェック項目/診断結果の実務事例
②クイックヒット策:マネジメントブックなどの推奨する実務ツール・取組み
(4)今後に向けて:グループベースの全社的リスクマネジメント体制の変革ポイント
①従前型のリスクマネジメント・コンプライアンス活動の問題点
②不正リスク対策の強化の重要性(財務報告・非財務報告の内部統制)
③今後の海外戦略の勘所と新たなリスク管理手法の必要性
(5)M&Aにおけるグループ管理・グループガバナンスの実務上のポイント
①M&Aでありがちな問題事例
②買収前のDDのあるべき姿/DDの限界とPMIの重要性・実務上のポイント
(6)最後に(取組みをどう進めるべきか)
【会場参加の方への特典】
①参考資料(講座内容に関連する記事や不正サーベイの冊子)の謹呈
②他の参考資料の送付(名刺交換した名刺記載のアドレス先に参考資料のデータを送信)
③1時間程度の無料相談会の対応 (②③は希望者)