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人事/労務セミナー 一覧 件数:419
2024/06/10(月) 13:30 ON AIR
『基本給・手当の不利益変更の実務』【半日】WEB
2時間30分 ライブ配信: 2024/06/10 13:30~16:00
成功例と失敗例の分かれ目は、どこか
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すべての方向け [N]
22,000 (税込)
2024/06/03(月) 13:00 ON AIR
『「出産・育児・介護」に関する社会保険の手続き』【半日】WEB
3時間0分 ライブ配信: 2024/06/03 13:00~16:00
図表と書式例を使って漏れなく整理
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すべての方向け [N]
22,000 (税込)
2024/05/20(月) 10:00 ON AIR
《華南地域労働法務の第一線で多くの事例に対峙してきた講師が解説する!》中国における人員削減実務
2時間0分 ライブ配信: 2024/05/20 10:00~12:00
【開催にあたって】 中国労働法務の近年の特徴は、会社移転や中国事業の縮小、撤退などに伴う整理解雇又は繰上解散など集団労働紛争事件の増加や、労働紛争における法律関係の複雑化と多様化が挙げられます。 一方で、日系の中国現地法人は適格な人事管理職などの不足や中国現地の労働法律法規及び労働関連実務への知識・理解不足などから、数多くの人事労働問題を抱えており、その解決策に困っているのが実状と言えます。 そこで、本セミナーでは、近年日系現地法人が直面している人員削減の課題について、華南地域労働法務の第一線で多くの事例に対峙してきた講師が、具体的な事例をもとに、人員削減実務の知識と対策ポイントを伝授します。
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質問OK 初~中級者向け [N]
29,700 (税込)
ものづくり現場の改善力を磨く~金をかけない改善はこれだ~【意識改革編】
1時間3分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
顧客ニーズや事業環境が大きく変化している現在、製造業が生き残るためには、継続的な現場改善の積み重ねによるQCD(Quality、Cost、Delivery)の強化が必要です。現場改善というと、自動化、IT化に走る企業が多いのですが、その前に、従来の固定観念を捨て、IE手法等によるムダのない生産方式に変革していく必要があります。現場改善は金をかけずに知恵でできます。本講座では、金をかけずに現場改善するための第一歩としての意識改革を図ります。
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質問OK 初~中級者向け [N]
11,000 (税込)
男性育休講座 上司・同僚編
14分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
こちらの男性育休講座は、育児休業を取得する男性社員の、上司・同僚が準備すべきこと、心構えや基礎知識、男性育休が職場にもたらすメリットを知り、必要な配慮について考えるeラーニング動画です。
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すべての方向け [N]
19,800 (税込)
2024/06/18(火) 13:00 ON AIR
外国人雇用に係る法律と労務管理の実務
4時間0分 ライブ配信: 2024/06/18 13:00~17:00
見逃し配信: 2024/06/28 00:00~2024/07/05 23:59
~外国人の採用から定着までの基本とポイント~
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すべての方向け [N]
33,000 (税込)
2024/06/04(火) 10:00 ON AIR
定年退職・再雇用者へわかりやすく説明する年金・社会保険の仕組みと手続き
3時間0分 ライブ配信: 2024/06/04 10:00~13:00
見逃し配信: 2024/06/14 00:00~2024/06/21 23:59
様々な制度のしくみ、金額や退職後の手続きのしかたを理解してもらうための必須知識
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すべての方向け [N]
27,500 (税込)
2024/06/04(火) 14:00 ON AIR
60歳以降の再雇用制度・規程の見直し、運用の実務
3時間0分 ライブ配信: 2024/06/04 14:00~17:00
見逃し配信: 2024/06/14 00:00~2024/06/21 23:59
法改正・裁判例を踏まえた制度設計・規程の留意点、検討すべきポイントとは
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すべての方向け [N]
27,500 (税込)
2024/06/05(水) 10:00 ON AIR
総額人件費管理と要員計画の策定方法
7時間0分 ライブ配信: 2024/06/05 10:00~17:00
見逃し配信: 2024/06/15 00:00~2024/06/22 23:59
~データと統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践~
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すべての方向け [N]
44,000 (税込)
【職場の心理学】納得して妥協する(させる)3つの心得
2時間30分 視聴期間: 30日 (15日以内に視聴開始)
「納得感がない(腹落ちしない)」そんな不満が能力にフタをし、組織力を奪っています。 その原因は妥協のプロセスにあります。妥協をネガティブな決断からポジティブな決断に変えましょう。
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質問OK すべての方向け [Y] 研修提供OK
8,800 (税込)