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検索結果 (このチャンネル内) 件数:19
ジョブ型雇用と日本型職務給の導入方法(応用編)アーカイブ
5時間39分 視聴期間: 2024/03/29 15:00~
応用編では基礎的な知識のある方を対象に、点数法による職務分析・評価、絶対額基準の考え方による賃金制度の設計例を説明します。また職務記述書の事例紹介とジョブの整理を行う職務編成の方法、点数法による詳細な職務評価の方法、ポリシーラインの設定方法、昇給率表の作成事例について解説いたします。
ivgvvpoG
すべての方向け [N]
35,200 (税込)
!春闘直前!労使交渉と統計活用セミナー2024 (アーカイブ)
5時間15分 視聴期間: 10日 (5日以内に視聴開始)
生産性労働情報センター刊行の最新版のデータ集『活用労働統計2024年』を使用し労使交渉と統計活用について各種統計と今年度のポイントを解説します
ivUocJMm
すべての方向け [N]
35,200 (税込)
ジョブ型雇用と日本型職務給の基礎知識(入門編)アーカイブ
5時間32分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
ジョブ型雇用の日本型職務給が注目を浴びています。本セミナーは、日本企業が抱える問題をふまえたうえで、その入門編として、日本型職務給の基本的な考え方を説明します。またこの入門編に続いて、応用編のセミナーも設定しております(3月6日予定)。
ivnvKm8x
すべての方向け [N]
35,200 (税込)
人事評価データの分析入門セミナー(アーカイブ)
3時間26分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
~人的資産の時価評価指標である評価データの分析・活用方法を学ぶ~ 本セミナーでは人事評価データの分析入門として、実際の評価データを加工したダミーデータを用いて人事評価のデータ分析を体験し、自社評価制度の検証ができるようになっていただきます。
iv40yZKb
すべての方向け [N]
19,580 (税込)
昇給管理の考え方とその進め方(アーカイブ)
5時間15分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
本セミナーでは、賃金・昇給に関する基本知識を確認し、若年層や管理職別のこれからの昇給管理の方向性、総額人件費管理としての人件費原資管理をどのように行っていくか、考えます。また、昇給計算の実際としてモデルを設定し、具体的に解説します。
iv10VgQb
すべての方向け [N]
35,200 (税込)
はじめて学ぶ「組織開発」
1時間8分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
~組織開発の基礎的な理解から、組織変革の道筋や最近の潮流を学ぶ~
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すべての方向け []
5,500 (税込)
ジョブ型を展望したこれからの人事制度(アーカイブ)
5時間26分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
働き方改革、同一労働同一賃金、メンバーシップ型、ジョブ型は最近よく話題に上がりますが、それらに共通しているものは「職務」です。「職務」をどう考えるかです。またコロナ禍でテレワーク・在宅勤務が多くなると「職務」の明確化が求められています。本セミナーでは「職務」をテーマに我が国の人事制度はどうあるべきかを探っていきます。現行の我が国の人事制度はメンバーシップ型が主流で主に能力主義、役割主義で行われています。同一労働同一賃金実現を目指すためにはジョブ型に転換することが必要と考えられ、その道筋を検討します。「人」を基本としたメンバーシップ型と「仕事」を基本としたジョブ型はある意味、水と油でその転換はなかなか難しいのが実情です。このような現状を分析・考慮して実現可能な道を探りつつ、ジョブ型に転換を考えられている企業組織に最適なセミナーです。
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すべての方向け []
35,200 (税込)
【基本から学ぶ】管理職のための目標管理研修
4時間1分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
~目標管理の基本から、目標設定の考え方、達成度評価まで演習を通じて習得する~
ivHSg4Cz
すべての方向け [N]
23,100 (税込)
【基本から学ぶ】管理職のための人事評価研修
3時間37分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
~人事評価の基本から、評価の原則と留意点、実施のステップまで演習を通じて習得する~
ivBEKaXZ
すべての方向け [N]
23,100 (税込)
部下の強みを引き出す経験学習リーダーシップ(1.5時間)
1時間22分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
経験学習の基本を踏まえ「育て上手の育成方法」を理解することを目指します。そのためには最初に、経験学習サイクルの流れを確認していきます。そして、成長をうながす3つの経験とは何か。平均的マネジャーと育て上手マネジャーの差とは。育て上手マネジャーの指導方法とは。弱みではなく、強みに注目します。さらには、成長ゴールの設定方法、失敗や問題は「並ぶ関係」「同じ目線」で振り返ることをおこないます。共有型リーダーシップを意識することや、潜在的強み(可能性ある弱み)を見つけ、強みを探る方法を確認、強みを引き出す3つのアプローチ、最後には弱みの対処法を説明いたします。
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すべての方向け [N]
8,000 (税込)