時期やカテゴリーで
キーワード
動画種別


質問


開催日/収録日






日から 日まで
受講レベル






配布資料


研修の提供

カテゴリー
閉じる
メニュー

検索結果 (このチャンネル内) 件数:93
ジョブ型人事システムの作り方と事例(アーカイブ)
5時間29分 視聴期間: 2023/03/13 12:00~
本セミナーでは、ジョブ型人事システムの実際の制度設計、ジョブ型賃金制度の導入手順などについて具体的に解説し、作り方と設計事例を紹介します。
ivKNzdIb
すべての方向け [N]
35,200 (税込)
チームの基本シリーズ(7)『チームワークの基本』
3分 視聴期間: 2022/01/07 16:50~
私たちはチームで仕事をしています。会社、役所、病院、福祉施設、学校などの組織で働いている方は、その組織や所属している部門が一つの目的を共有しているチームといえす。個人事業主の方でもネットワーク型のチームをつくって仕事をしている方は多いと思います。このように大多数の方はなんらかのチームに所属しています。 チームで大切なことはチームワークです。個人がばらばらに仕事をしていてはチームの成果はあがりません。共通の目的の実現、目標の達成に向けて、協力しながら仕事をすることがチームワークです。
ivLlezCb
すべての方向け []
1,100 (税込)
はじめて学ぶ「組織開発」
1時間8分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
~組織開発の基礎的な理解から、組織変革の道筋や最近の潮流を学ぶ~
ivQxT1Gf
すべての方向け []
5,500 (税込)
【無料】「活用労働統計“活用”セミナー」(アーカイブ)
48分 視聴期間: 10日 (5日以内に視聴開始)
ハンディで包括的な労働経済関連統計集:活用労働統計~企業経営・労働組合活動、お手元に1冊あると便利です~
ivOQ9Chq
すべての方向け []
無料
2021年度 経営品質報告書【要約版】楽天コミュニケーションズ株式会社
3分 視聴期間: 2022/02/18 10:00~
2021年度日本経営品質賞受賞組織である、楽天コミュニケーションズ株式会社の経営品質報告書の要約版です。2016年から取り組んだ独自の経営品質向上プログラム「Quality Journey」の過去5年間の歩みと進化が示されています。
ivd1qgLa
すべての方向け []
1,100 (税込)
2021年度 経営品質報告書【要約版】ヤマヒロ株式会社
3分 視聴期間: 2022/02/18 10:00~
2021年度日本経営品質賞受賞組織である、ヤマヒロ株式会社の経営品質報告書の要約版です。2014年から経営品質向上活動に取り組んだ成果が示されています。
iv2a8dHb
すべての方向け []
1,100 (税込)
ジョブ型を展望したこれからの人事制度(アーカイブ)
5時間26分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
働き方改革、同一労働同一賃金、メンバーシップ型、ジョブ型は最近よく話題に上がりますが、それらに共通しているものは「職務」です。「職務」をどう考えるかです。またコロナ禍でテレワーク・在宅勤務が多くなると「職務」の明確化が求められています。本セミナーでは「職務」をテーマに我が国の人事制度はどうあるべきかを探っていきます。現行の我が国の人事制度はメンバーシップ型が主流で主に能力主義、役割主義で行われています。同一労働同一賃金実現を目指すためにはジョブ型に転換することが必要と考えられ、その道筋を検討します。「人」を基本としたメンバーシップ型と「仕事」を基本としたジョブ型はある意味、水と油でその転換はなかなか難しいのが実情です。このような現状を分析・考慮して実現可能な道を探りつつ、ジョブ型に転換を考えられている企業組織に最適なセミナーです。
ivIiEeBb
すべての方向け []
35,200 (税込)
【基本から学ぶ】管理職のための目標管理研修
4時間1分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
~目標管理の基本から、目標設定の考え方、達成度評価まで演習を通じて習得する~
ivHSg4Cz
すべての方向け [N]
23,100 (税込)
【基本から学ぶ】管理職のための人事評価研修
3時間37分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
~人事評価の基本から、評価の原則と留意点、実施のステップまで演習を通じて習得する~
ivBEKaXZ
すべての方向け [N]
23,100 (税込)
部下の強みを引き出す経験学習リーダーシップ(1.5時間)
1時間22分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
経験学習の基本を踏まえ「育て上手の育成方法」を理解することを目指します。そのためには最初に、経験学習サイクルの流れを確認していきます。そして、成長をうながす3つの経験とは何か。平均的マネジャーと育て上手マネジャーの差とは。育て上手マネジャーの指導方法とは。弱みではなく、強みに注目します。さらには、成長ゴールの設定方法、失敗や問題は「並ぶ関係」「同じ目線」で振り返ることをおこないます。共有型リーダーシップを意識することや、潜在的強み(可能性ある弱み)を見つけ、強みを探る方法を確認、強みを引き出す3つのアプローチ、最後には弱みの対処法を説明いたします。
ivcxm8Tf
すべての方向け [N]
8,000 (税込)
close
ビジネスWEBセミナー番組表 ダウンロードはこちら