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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたしました。
クレジットカード決済の手続きでは、本人認証サービス（3Dセキュア2.0）に対応しているクレジットカードのみがご利用になれます。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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検索結果 (このチャンネル内) 件数:34
昇給管理の考え方とその進め方（アーカイブ）
5時間15分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
本セミナーでは、賃金・昇給に関する基本知識を確認し、若年層や管理職別のこれからの昇給管理の方向性、総額人件費管理としての人件費原資管理をどのように行っていくか、考えます。また、昇給計算の実際としてモデルを設定し、具体的に解説します。
iv10VgQb
すべての方向け
35,200 円(税込)
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ジョブ型人事システムの作り方と事例（アーカイブ）
5時間29分 視聴期間: 2023/03/13 12:00～
本セミナーでは、ジョブ型人事システムの実際の制度設計、ジョブ型賃金制度の導入手順などについて具体的に解説し、作り方と設計事例を紹介します。
ivKNzdIb
すべての方向け
35,200 円(税込)
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はじめて学ぶ「組織開発」
はじめて学ぶ「組織開発」
1時間8分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
～組織開発の基礎的な理解から、組織変革の道筋や最近の潮流を学ぶ～
ivQxT1Gf
すべての方向け
5,500 円(税込)
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【無料】「活用労働統計“活用”セミナー」（アーカイブ）
48分 視聴期間: 10日 (5日以内に視聴開始)
ハンディで包括的な労働経済関連統計集：活用労働統計～企業経営・労働組合活動、お手元に1冊あると便利です～
ivOQ9Chq
すべての方向け
無料
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ジョブ型を展望したこれからの人事制度（アーカイブ）
5時間26分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
働き方改革、同一労働同一賃金、メンバーシップ型、ジョブ型は最近よく話題に上がりますが、それらに共通しているものは「職務」です。「職務」をどう考えるかです。またコロナ禍でテレワーク・在宅勤務が多くなると「職務」の明確化が求められています。本セミナーでは「職務」をテーマに我が国の人事制度はどうあるべきかを探っていきます。現行の我が国の人事制度はメンバーシップ型が主流で主に能力主義、役割主義で行われています。同一労働同一賃金実現を目指すためにはジョブ型に転換することが必要と考えられ、その道筋を検討します。「人」を基本としたメンバーシップ型と「仕事」を基本としたジョブ型はある意味、水と油でその転換はなかなか難しいのが実情です。このような現状を分析・考慮して実現可能な道を探りつつ、ジョブ型に転換を考えられている企業組織に最適なセミナーです。
ivIiEeBb
すべての方向け
35,200 円(税込)
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【基本から学ぶ】管理職のための目標管理研修
4時間1分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
～目標管理の基本から、目標設定の考え方、達成度評価まで演習を通じて習得する～
ivHSg4Cz
すべての方向け
23,100 円(税込)
ログインして注文
【基本から学ぶ】管理職のための人事評価研修
3時間37分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
～人事評価の基本から、評価の原則と留意点、実施のステップまで演習を通じて習得する～
ivBEKaXZ
すべての方向け
23,100 円(税込)
ログインして注文
役割能力要件表の作り方セミナー(アーカイブ）
4時間43分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
同一労働同一賃金の実現やテレワークなど新しい働き方の広まりにつれ、仕事の内容やレベルに応じて賃金を支払うジョブ型雇用制度が注目されています。そのためには仕事の内容やレベルを明確にしている必要がありますが、職務給が一般的で職務記述書や職務要件が整備されている欧米と異なり、日本企業では明確にされていない場合が多いようです.
ivC7fm3b
すべての方向け
35,200 円(税込)
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ジョブ型雇用・賃金制度 導入編（アーカイブ）
5時間38分 視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)
コロナ禍によるテレワークの広まりや副業・兼業の推進といった働き方の多様化、同一労働同一賃金の流れや定年延長と相まって、既存の終身雇用や年功序列の考え方が薄まっていくにあたり、専門人材の育成や採用という面からも、年齢や勤続年数ではなく働く人のスキルや専門性、仕事の内容や成果を重視することが必要になっています。
iv7SkYOb
すべての方向け
38,500 円(税込)
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逆転の競争戦略 ～リーダー企業の強みを弱みにする（約1時間）
52分 視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)
業界のリーダー企業の強みを弱みにするには、どうしたらよいのでしょうか。高品質の製品を低価格で提供し、疲弊するほど働くという従来の競争するビジネスモデルでは、リーダーの経営資源の優位性から下位の企業が逆転することは難しいといえます。そのため、リーダー企業を脅かす３つの敵を様々な企業事例から提示して、いままでの強みを弱みにする戦略を解説いたします。また、その反対にリーダー企業の対応策もご説明いたします。
ivJCZPZb
すべての方向け
8,000 円(税込)
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