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リーダー企業の強みを弱みにするために、同業の下位企業(挑戦者)、隣接する業界からの侵入者、業界ごとなくそうとする業界破壊者の3つの立場から、リーダー企業を倒す戦略定石を提示しています。『逆転の競争戦略』というタイトルには2つの意味があり、業界1位企業を逆転する意味と、リーダーの「強み」から攻撃方法を考えていくことがあります。実際に企業の実名をあげ、ライバルとのビジネス対応をわかりやすく解説しております。
逆転の競争戦略 ～リーダー企業の強みを弱みにする（約1時間）
業界のリーダー企業の強みを弱みにするには、どうしたらよいのでしょうか。高品質の製品を低価格で提供し、疲弊するほど働くという従来の競争するビジネスモデルでは、リーダーの経営資源の優位性から下位の企業が逆転することは難しいといえます。そのため、リーダー企業を脅かす３つの敵を様々な企業事例から提示して、いままでの強みを弱みにする戦略を解説いたします。また、その反対にリーダー企業の対応策もご説明いたします。
すべての方向け
[N]
イベント概要
カリキュラム/プログラム
視聴期間/スケジュール
この商品は購入後 30日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2020/08/24 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
詳細
受講対象者の職種/職位
企業・組織の経営幹部、管理職層
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
質問方法
できません
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2020/08/20
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
早稲田大学 ビジネススクール 教授
山田 英夫 氏
経歴
1955 年東京都生まれ。1981 年慶應義塾大学大学院経営管理研究科（MBA）修了
後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事｡1989 年早大へ移籍。現在、早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。学術博士（早大）。専門は競争戦略論。ビジネスモデル。アステラス製薬、ＮＥＣ、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーホールディングスの社外監査役を歴任。主な著書に、『逆転の競争戦略[第5版]』生産性出版(2020)、『ビジネス・フレームワークの落とし穴』光文社（2019）、『本業転換』共著、KAWADOKAWA（2019）、『成功企業に潜むビジネスモデルのルール』ダイヤモンド社（2017）、『経営戦略：第3 版』共著、有斐閣（2016）、『ビジネス版 悪魔の辞典』日本経済新聞出版社（2016）、『競争しない競争戦略』日本経済新聞出版社（2015）、『異業種に学ぶビジネスモデル』日本経済新聞出版社（2014）など多数。
後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事｡1989 年早大へ移籍。現在、早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。学術博士（早大）。専門は競争戦略論。ビジネスモデル。アステラス製薬、ＮＥＣ、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーホールディングスの社外監査役を歴任。主な著書に、『逆転の競争戦略[第5版]』生産性出版(2020)、『ビジネス・フレームワークの落とし穴』光文社（2019）、『本業転換』共著、KAWADOKAWA（2019）、『成功企業に潜むビジネスモデルのルール』ダイヤモンド社（2017）、『経営戦略：第3 版』共著、有斐閣（2016）、『ビジネス版 悪魔の辞典』日本経済新聞出版社（2016）、『競争しない競争戦略』日本経済新聞出版社（2015）、『異業種に学ぶビジネスモデル』日本経済新聞出版社（2014）など多数。