詳細検索
ご利用ガイド
視聴/領収書
お支払い
セミナー番号から探す
この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/01/11 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
役職の力で部下を動かしていませんか。管理職としての本当の実力を振り返る
【職場の心理学】会社から与えられた力に頼ると人間力が失われる
役職や権限は、部下を動かす力になります。しかし、その力に頼るほど、管理職自身の実力や人間力は見えにくくなります。役職の裏にある自分の実力を振り返る研修です。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方
以下のような方を対象にしています。
・部下が指示には従うものの、能力を十分に発揮していないと感じる方
・役職や権限に頼らず、部下から尊敬・信頼される管理職になりたい方
・自分が部下に与えている圧力について振り返りたい方
・管理職としての現在の実力を客観的に確認したい方
・判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力など、自分に必要な成長課題を明確にしたい方
以下のような方を対象にしています。
・部下が指示には従うものの、能力を十分に発揮していないと感じる方
・役職や権限に頼らず、部下から尊敬・信頼される管理職になりたい方
・自分が部下に与えている圧力について振り返りたい方
・管理職としての現在の実力を客観的に確認したい方
・判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力など、自分に必要な成長課題を明確にしたい方
身につく知識/スキル
・部下から尊敬・信頼される実力と、会社から与えられた力の違い
・役職や権限が部下に与える圧力についての理解
・ストレスと能力発揮の関係
・個々の能力を発揮させる組織マネジメントの目的と本質
・管理職としての現在の実力を客観的に振り返る視点
・振り返りを成長（行動）目標につなげる方法
テキストには、講義内のPPT画面、振り返りシート、成長目標シートが含まれます。
・役職や権限が部下に与える圧力についての理解
・ストレスと能力発揮の関係
・個々の能力を発揮させる組織マネジメントの目的と本質
・管理職としての現在の実力を客観的に振り返る視点
・振り返りを成長（行動）目標につなげる方法
テキストには、講義内のPPT画面、振り返りシート、成長目標シートが含まれます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講における必須条件
講
受講についての補足
本研修では、講座の最後に【振り返りシート】と【成長目標シート】に取り組みます。
振り返りシートでは、判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力、計画力、理解力、育成力について、現在の自分の実力を客観的に評価します。可能であれば、受講後に部下からも評価してもらい、自分の認識との違いを確認してください。
成長目標シートでは、振り返りによって気づいたことをもとに、今後の成長（行動）目標を設定します。
視聴途中で動画を停止して考える時間を取りながら受講することをおすすめします。
振り返りシートでは、判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力、計画力、理解力、育成力について、現在の自分の実力を客観的に評価します。可能であれば、受講後に部下からも評価してもらい、自分の認識との違いを確認してください。
成長目標シートでは、振り返りによって気づいたことをもとに、今後の成長（行動）目標を設定します。
視聴途中で動画を停止して考える時間を取りながら受講することをおすすめします。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/01/11
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中