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この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
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2025/01/06 17:00 提供開始、視聴開始から 15日間 まで
【すべての管理職向け】管理職の「もどかしさ」を生む“あいまい”を見直す
管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント！！
決断を先送りする。プレイヤーから抜け出せない。「分かったつもり」になってしまう。管理職の仕事に潜む「あいまい」を見直し、自分の具体的な行動まで考える研修です。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方を対象としています。
特に、次のような方におすすめします。
・判断や決断を先送りしてしまうことがある方
・自分自身の仕事を抱え、プレイングマネージャーから抜け出せないと感じている方
・「仕方がない」と感じながら、十分に組織マネジメントできていない方
・部下や相手を「分かったつもり」になっていないか振り返りたい方
・自分や職場の中にある「あいまい」を見直したい方
・仕組みやルールを増やすだけではなく、職場の「当たり前」から見直したい方
・管理職としてのありたい姿と、具体的な行動を改めて考えたい方
特に、次のような方におすすめします。
・判断や決断を先送りしてしまうことがある方
・自分自身の仕事を抱え、プレイングマネージャーから抜け出せないと感じている方
・「仕方がない」と感じながら、十分に組織マネジメントできていない方
・部下や相手を「分かったつもり」になっていないか振り返りたい方
・自分や職場の中にある「あいまい」を見直したい方
・仕組みやルールを増やすだけではなく、職場の「当たり前」から見直したい方
・管理職としてのありたい姿と、具体的な行動を改めて考えたい方
身につく知識/スキル
・組織マネジメントの目的と本質
・管理職に求められる「決断」と、プレイングマネージャーが陥りやすい問題
・自分や組織の中にある「あいまい」に気づくための視点
・あいまいな状態から生まれる自己判断、部分最適、自律化と個人商店化の違い
・「バカを隠さない」「共感力を意識する」「あいまいな表現を排除する」という３つの考え方
・仕組みやルールだけに頼らず、職場の「当たり前」を見直す視点
・自分のありたい管理職像を描き、具体的な行動目標に落とし込む方法
・管理職に求められる「決断」と、プレイングマネージャーが陥りやすい問題
・自分や組織の中にある「あいまい」に気づくための視点
・あいまいな状態から生まれる自己判断、部分最適、自律化と個人商店化の違い
・「バカを隠さない」「共感力を意識する」「あいまいな表現を排除する」という３つの考え方
・仕組みやルールだけに頼らず、職場の「当たり前」を見直す視点
・自分のありたい管理職像を描き、具体的な行動目標に落とし込む方法
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本研修は、約３時間の動画を続けて視聴し、知識を覚えることだけを目的とした研修ではありません。
各章に振り返りの時間を設けています。配布資料の振り返りシートを使い、必要に応じて動画を停止しながら、自分自身と自分の職場に置き換えて考えてください。
最後には、自分がイメージする管理職としてのありたい姿を描き、その姿に近づくために今から実践する具体的な行動目標を設定します。
さらに、実践後には、行動して気づいたことを振り返り、次の行動目標を再設定する内容まで含まれています。
受講期間中は、内容についてメールでご質問いただくこともできます。
複数の管理職で受講し、一人ひとりの振り返りを自社の組織課題と具体的な組織行動までつなげたい場合は、ブレンデッド・ラーニング型研修として実施することもできます。
各章に振り返りの時間を設けています。配布資料の振り返りシートを使い、必要に応じて動画を停止しながら、自分自身と自分の職場に置き換えて考えてください。
最後には、自分がイメージする管理職としてのありたい姿を描き、その姿に近づくために今から実践する具体的な行動目標を設定します。
さらに、実践後には、行動して気づいたことを振り返り、次の行動目標を再設定する内容まで含まれています。
受講期間中は、内容についてメールでご質問いただくこともできます。
複数の管理職で受講し、一人ひとりの振り返りを自社の組織課題と具体的な組織行動までつなげたい場合は、ブレンデッド・ラーニング型研修として実施することもできます。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/01/06
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会
産業カウンセラー 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『沈黙が組織を蝕む 相談が循環する組織のつくり方』
(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会
産業カウンセラー 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『沈黙が組織を蝕む 相談が循環する組織のつくり方』
(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中