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この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2025/01/06 17:00 提供開始、視聴開始から 15日間 まで
【すべての管理職向け】「自分はもっとできるはず！！」という”もどかしさ”を払拭する。
管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント！！
管理職になって、忙しくなったのに成果が出ない。決断できない、部下が動かない、仕事を抱え込む。その原因は、能力ではなく「曖昧さ」にあるかもしれません。自分の力を発揮するための、たった一つの考え方を学びます。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方
特に、次のような方におすすめします。
・管理職になってから、以前より忙しくなったのに成果につながらないと感じている方
・「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込んでしまう方
・部下に任せたいのに、思うように任せられない方
・判断や決断を先送りしてしまうことがある方
・部下やチームとの認識のズレを減らしたい方
・プレイングマネージャーから、マネジメント中心の役割へ移行したい方
・管理職として「もっとできるはず」と感じている方
・自分のマネジメントを一度立ち止まって見直したい方
特に、次のような方におすすめします。
・管理職になってから、以前より忙しくなったのに成果につながらないと感じている方
・「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込んでしまう方
・部下に任せたいのに、思うように任せられない方
・判断や決断を先送りしてしまうことがある方
・部下やチームとの認識のズレを減らしたい方
・プレイングマネージャーから、マネジメント中心の役割へ移行したい方
・管理職として「もっとできるはず」と感じている方
・自分のマネジメントを一度立ち止まって見直したい方
身につく知識/スキル
◇管理職として本来果たすべき役割を整理する力
◇自分自身が「曖昧にしていること」に気づく力
◇判断や決断を先送りしている状態を見直す視点
◇部下や周囲との認識のズレを減らすコミュニケーションの考え方
◇「誰が・何を・いつまでに」を明確にするための考え方
◇プレイングマネージャーから、組織を動かす管理職へ転換するための視点
◇自分自身と組織の「当たり前」のレベルを上げていく考え方
※講義内のPPT画面と各章の振り返りシートを含むテキストを配布します。
◇自分自身が「曖昧にしていること」に気づく力
◇判断や決断を先送りしている状態を見直す視点
◇部下や周囲との認識のズレを減らすコミュニケーションの考え方
◇「誰が・何を・いつまでに」を明確にするための考え方
◇プレイングマネージャーから、組織を動かす管理職へ転換するための視点
◇自分自身と組織の「当たり前」のレベルを上げていく考え方
※講義内のPPT画面と各章の振り返りシートを含むテキストを配布します。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本講座は、動画を見るだけで終わらせないことをおすすめします。
各章の最後に振り返りシートを用意していますので、動画を一度止めて、「自分の職場ではどうなっているか」を考えながら受講してください。
振り返りでは、現在の自分のマネジメントや組織の状態を整理し、最後に具体的な行動目標まで落とし込みます。
「知識を得た」で終わらず、「明日から何を変えるか」まで考えることで、講座の学びを実際の仕事につなげることができます。
受講期間中はメールで質問できます。
また、本講座はオプションとして、講師との対面形式を組み合わせた「ブレンデッド・ラーニング型研修」として企業でご利用いただくことも可能です。
各章の最後に振り返りシートを用意していますので、動画を一度止めて、「自分の職場ではどうなっているか」を考えながら受講してください。
振り返りでは、現在の自分のマネジメントや組織の状態を整理し、最後に具体的な行動目標まで落とし込みます。
「知識を得た」で終わらず、「明日から何を変えるか」まで考えることで、講座の学びを実際の仕事につなげることができます。
受講期間中はメールで質問できます。
また、本講座はオプションとして、講師との対面形式を組み合わせた「ブレンデッド・ラーニング型研修」として企業でご利用いただくことも可能です。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/01/06
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会
産業カウンセラー 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『沈黙が組織を蝕む 相談が循環する組織のつくり方』
(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会
産業カウンセラー 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『沈黙が組織を蝕む 相談が循環する組織のつくり方』
(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中