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【すべての管理職向け】「自分はもっとできるはず！！」という”もどかしさ”を払拭する。

NK総研

管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント！！

管理職として成功するためのたった1つのポイント、それは“あいまい”を排除することです。

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視聴時間: 2時間59分詳細へ

販売期間: 終了予定なし

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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 15日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2025/01/06 17:00 提供開始、視聴開始から 15日間まで

イベント概要

管理職になってから、

「自分でやった方が早い」
「部下が思うように動いてくれない」
「なかなか決断できない」
「以前より忙しくなったのに成果につながらない」

そんなもどかしさを感じたことはありませんか。

私はこれまで延べ3,000名以上のカウンセリングやインタビューを通じて、多くの管理職や働く人たちの声を聴いてきました。

その中で一般社員から繰り返し聞いた不満があります。

それは、

「上司が決断してくれない」

という声です。

もちろん、管理職も決断を避けたいわけではありません。

情報が足りない。
失敗したくない。
周囲の納得も必要。

だから慎重になります。

しかし、その慎重さが行き過ぎると判断の先送りが始まります。

「検討中です」
「様子を見ましょう」
「顧客の回答待ちです」

こうした言葉の裏で、本来管理職が果たすべき判断や決断が曖昧になってしまうことがあります。

実は、この声は能力不足を指摘しているのではありません。

管理職として本来果たすべき役割が曖昧になっている状態を指摘しているのです。

管理職になるということは、それまでの仕事や成果が認められたということです。

本来、能力がないから成果が出ないのではありません。

しかし管理職になると、自分の言葉や判断は部下から指摘されにくくなります。

そのため、自分では気づかないうちに曖昧さが増え、本来持っている能力にブレーキをかけてしまうのです。

本講座でお伝えするのは、管理職として能力を発揮するために意識すべき「たった一つのポイント」です。

それが「あいまいを排除する」という考え方です。

ここでいう「あいまい」とは、単なる言葉遣いの問題ではありません。

・判断を先送りしていないか
・役割や責任を曖昧にしていないか
・相手に伝わったつもりになっていないか
・本来向き合うべき課題から目をそらしていないか

管理職としての行動を止めてしまう曖昧さに気づき、排除していくことです。

そのためには情報収集も必要です。

相手の納得感を高める働きかけも必要です。

そして何より、必要な場面で決断する覚悟が必要です。

管理職の重要な役割の一つは、組織を前に進めるために判断し、決断することです。

曖昧さを排除することは、管理職として本来果たすべき役割に立ち返ることでもあります。

本講座では、組織マネジメントの本質を確認しながら、自分自身の思考や行動を振り返り、管理職として本来果たすべき役割に向き合っていただきます。

各章には振り返りシートを用意しています。

単に知識を学ぶだけでなく、自分の職場に置き換えて考え、具体的な行動目標まで落とし込める構成になっています。

受講後には、

・判断や決断を先送りするクセに気づき、必要な場面で決断できるようになる
・「誰が、何を、いつまでに」が明確になり、チームが動きやすくなる
・部下との認識のズレが減り、余計な手戻りややり直しが減る
・管理職として本来注力すべきことが明確になる
・チームを前進させるための行動が取りやすくなる
ことを目指します。

管理職に必要なのは、さらに多くの知識を身につけることではありません。

すべてを自分で抱え込むことでもありません。

まずは、本来持っている力を発揮できる状態をつくることです。

「自分はもっとできるはずなのに」

そう感じている方にこそ、受講していただきたい講座です。

講座の最後には行動目標シートを活用し、自分自身と組織に合った具体的な行動目標を設定していただきます。

また受講期間中はメールでの質問にも対応し、学びを実践につなげるサポートを行います。

管理職としての役割を見つめ直し、本来の力を発揮するための第一歩を踏み出してみませんか。

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。

詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

１、組織マネジメントの本質
　１）組織にマネジメントが存在しない
　２）プレイングマネージャーの功罪
　３）マネジメントの目的と本質
　　【第１章の振り返り】
２、意識すべきたった１つのポイント
　１）ポイントは“あいまいを排除する”こと
　２）あいまいにしようとは思っていない
　３）改ざんや隠蔽の根源
　　【第２章の振り返り】
３、あいまいを排除するために必要な３つの心得
　１）バカを隠さない
　２）共感力を意識する
　３）あいまいな表現を排除する
　　【第３章の振り返り】
４、当たり前のレベルを上げていく
　１）当たり前が一番強い
　２）すぐに仕組みやルールにしない
　３）まずは管理職から取り組む
　　【第４章の振り返り】
５、本日のまとめ
６、具体的な行動目標の設定
７、実践後の振り返りと今後の行動目標

詳細

受講対象者の職種/職位

すべての管理職の方

　以下のような方を対象にしています。

・チームの成果が伸び悩んでいると感じる方。
・マネジメントの役割に自信が持てない方。
・管理職として「もっとできるはず」と思っている方
・部下やチームとのコミュニケーションを改善したい方。
・プレイングマネージャーから抜け出せない方
　

身につく知識/スキル

◇管理職として能力を発揮するためのポイント
◇マネジメントの目的と本質の考え方
◇自分の管理職としての思考の歪み
◇ビジネスにおけるコミュニケーションの考え方
◇日々当たり前に行っていくことの重要性

・テキストには、講義内のＰＰＴ画面と各章の振り返りシートが含まれます。

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

各章の最後に振り返りの質問をさせていただいております（配布資料に振り返りシートあり）。
視聴途中でビデオを停止して、または視聴後にワーク（振り返り）をしていただくと、より深い理解と気づきを得ることができます。

質問方法

メールで質問できます

その他の質問方法

受講期間中はメールにて質問を受け付けます。

配布資料

管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント（第2版）.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

修了証の発行はございません。

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2025/01/06

研修の提供

できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

NK総研

代表

瀬川裕之

経歴

活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会
　産業カウンセラー　北関東支部認定講師

コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。

【著書】
　『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
　（ギャラクシーブックス）
　『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
　　（PHPエディターズ・グループ）
　『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
　　（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
　『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
　『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
　『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
　『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
　『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
　『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
　『沈黙が組織を蝕む相談が循環する組織のつくり方』
　　(Ｋｉｎｄｌｅ出版)

【メールマガジン】
　『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中