時期やカテゴリーで
ご利用ガイド
視聴/領収書
キーワード
動画種別



質問


AIアシスタント

開催日/収録日






日から 日まで
受講レベル






配布資料


研修の提供

カテゴリー
閉じる
メニュー
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

管理職のための コミュニケーション研修 聴ける・伝わる・引き出せる ～部下との「橋」を自分からかけ直す～

部下に指示したはずなのに伝わらない、何度説明しても期待通りに動いてくれない――。その原因は、能力ではなくコミュニケーションの仕組みにあるかもしれません。本セミナーでは、管理職に求められる「伝える力」「聴く力」「引き出す力」を体系的に学び、部下の主体性を高める実践的なコミュニケーション手法を習得します。
質問OK すべての方向け 返金保証
15,000 円(税込)
ログインして注文
クーポンをお持ちの方
複数名でのお申込みについて
3時間45分 詳細へ
終了予定なし
ivDkPQNb
ほしい物リストに追加

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 14日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2026/06/03 16:00 提供開始、視聴開始から 60日間 まで

イベント概要

組織の成果を高めるためには、管理職のコミュニケーション力が欠かせません。しかし、「伝えたつもりなのに伝わらない」「部下が受け身で主体的に動かない」「1on1が形骸化している」といった悩みを抱える管理職は少なくありません。

本セミナーでは、コミュニケーションの基本構造を理解したうえで、部下に伝わる指示の出し方、納得感のあるフィードバックの方法、相手のタイプに応じた関わり方、傾聴と質問による対話力向上について学びます。さらに、コーチングや1on1ミーティングの実践を通じて、部下が自ら考え行動する「自律型人材」の育成方法を習得します。

 

管理職としてのコミュニケーションを見直し、信頼関係の構築と組織成果の向上を実現したい方に最適な実践型セミナーです。  

カリキュラム/プログラム

第1章なぜ部下に伝わらないのか

・コミュニケーションの基本構造
・伝えると伝わるの違い
・コミュニケーションを阻害する要因
・心理的安全性の重要性

第2章具体的でわかりやすい指示の技術

・管理職に求められる伝達力
・目的と完成イメージの共有
・5W2Hを活用した具体的な指示の出し方
・中間確認と進捗管理のポイント

第3章 効果的なフィードバックの実践

・承認と改善提案のバランス
・相手が受け入れやすい伝え方
・Iメッセージを活用したフィードバック
・行動変容につなげる関わり方

第4章 部下のタイプ別コミュニケーション

・ソーシャルスタイル理論の基礎
・自分のコミュニケーション特性の理解
・部下のタイプ別アプローチ
・タイプに応じた指導・育成方法

第5章 傾聴と質問で対話を引き出す

・傾聴の3つのレベル
・ペーシングとラポール形成
・質問力を高めるポイント
・部下の本音を引き出す対話技法

第6章 コーチングと1on1面談の実践

・GROWモデルの活用
・自律型人材を育成するコーチング
・効果的な1on1ミーティングの進め方
・ロールプレイング演習

第7章 行動計画の作成

・学びの振り返り
・部下との関わり方改善プラン作成
・明日から実践するアクション設計

詳細

受講対象者の職種/職位
・管理職・課長・部門責任者
・チームリーダー・主任・係長
・部下育成や後輩指導を担当している方
・1on1ミーティングの質を向上させたい方
・部下の主体性や自律性を高めたい方
・組織内コミュニケーションの改善を目指す経営者・管理者
身につく知識/スキル
・部下に伝わる具体的で分かりやすい指示が出せる
・指示の認識ズレや手戻りを減らせる
・相手が納得しやすいフィードバックができる
・部下のタイプに合わせたコミュニケーションが取れる
・傾聴と質問によって本音や課題を引き出せる
・効果的な1on1ミーティングを実施できる
・コーチングを活用して部下の主体性を高められる
・信頼関係と心理的安全性の高い組織づくりができる
・自律型人材の育成を推進できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。
配布資料
  • 26_コミュニケーション_管理職.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2026/05/20
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
代表取締役
小松　茂樹
経歴
中小企業診断士 国家資格キャリアコンサルタント
CDA(キャリア・デベロップメント・アドバイザー) 全日本能率連盟認定
　エキスパート・マネジメント・インストラクター
東京外国語大学 外国語学部 欧米第二課程 スペイン語専攻 卒業。
株式会社スタッフサービス（人材派遣）にて営業職を経験後、営業企画部門へ。
人材コーディネーターの行動データ収集と統計分析を行い、業務プロセスの改善や環境整備に従事。
その後、三基商事株式会社（健康食品・化粧品卸売）へ転職。
営業企画・マーケティング・情報システム・総務・人事・経営企画室などを歴任。
業務の改廃新、プロセスの簡素化、マニュアル作成による汎用化、ITを用いた効率化を得意とし、様々な部門での業務改善やパフォーマンス向上に取り組む。
後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。
2015年より株式会社日本コンサルタントグループに勤務。リーダーシップ・マネジメント、業務改善・生産性向上、キャリアデザイン、営業力強化、ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を実施。理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。
中小企業のマネジメント機能構築や業務効率化コンサルティング、職場改善、人事制度改訂など、実務的な指導も手がける。
2021年２月に独立。同年8月に法人設立。
登壇実績：659件（777日）、のべ受講者数13,411名（2023年12月末時点）
著書『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』