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2024/02/09 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
論理的に話しているのに、なぜ伝わらないのか？ 自分の思考の落とし穴に気づき、相手の考えを理解するための伝え方講座
【職場の心理学：伝え方講座】論理的に話しても伝わらない理由 ～ 論理思考の落とし穴～
筋道を立てて説明しているのに、相手が納得してくれない。そんな経験はありませんか？ 自分の正しさに固執していないか、感情や思考の偏りが判断に影響していないかを振り返り、相手との認識の違いをすり合わせるための考え方を学びます。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
管理職・一般職を問わず、職場でのコミュニケーションや、相手との認識の違いに課題を感じている方
・論理的に説明しているつもりでも、相手に伝わらないと感じている方
・相手と意見が異なったとき、なかなか話がかみ合わないと感じている方
・自分の考え方や判断に、思い込みや偏りがないか振り返りたい方
・上司や部下との認識の違いを、どのようにすり合わせればよいか考えたい方
・相手の判断に至ったプロセスを理解し、納得できるコミュニケーションを目指したい方
・論理的に説明しているつもりでも、相手に伝わらないと感じている方
・相手と意見が異なったとき、なかなか話がかみ合わないと感じている方
・自分の考え方や判断に、思い込みや偏りがないか振り返りたい方
・上司や部下との認識の違いを、どのようにすり合わせればよいか考えたい方
・相手の判断に至ったプロセスを理解し、納得できるコミュニケーションを目指したい方
身につく知識/スキル
・論理的思考の基本と、論理的に考えているつもりでも判断に偏りが生じる理由
・自分の正しさへの固執や感情が、相手とのコミュニケーションに与える影響
・経験や立場の違いによって、物事の見方や判断が異なることへの理解
・結論だけでなく、相手の判断に至ったプロセスを聴くことの重要性
・説得ではなく納得を目指し、論理的にすり合わせるための考え方
・自分自身の考え方や組織風土を振り返り、具体的な行動目標を設定するための視点
・自分の正しさへの固執や感情が、相手とのコミュニケーションに与える影響
・経験や立場の違いによって、物事の見方や判断が異なることへの理解
・結論だけでなく、相手の判断に至ったプロセスを聴くことの重要性
・説得ではなく納得を目指し、論理的にすり合わせるための考え方
・自分自身の考え方や組織風土を振り返り、具体的な行動目標を設定するための視点
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本講座では、講義の最後に「振り返りシート」と「目標設定シート」を用意しています。
講義で学んだ内容をもとに、自分自身の考え方や組織風土について振り返り、今後の具体的な行動目標を設定します。
配布資料には、講義スライドと各シートが含まれています。
動画を視聴しながら、気になった箇所で一時停止して考えたり、視聴後に改めて振り返りシートに記入したりすることもできます。
自分の考え方や判断を振り返り、今後の仕事の中で何を意識し、どのように行動するのかを考えるためにご活用ください。
講義で学んだ内容をもとに、自分自身の考え方や組織風土について振り返り、今後の具体的な行動目標を設定します。
配布資料には、講義スライドと各シートが含まれています。
動画を視聴しながら、気になった箇所で一時停止して考えたり、視聴後に改めて振り返りシートに記入したりすることもできます。
自分の考え方や判断を振り返り、今後の仕事の中で何を意識し、どのように行動するのかを考えるためにご活用ください。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/02/09
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中