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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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2025/07/15(火) 13:00 ON AIR
【すべての管理職向け】職場の心理学シリーズ：活き活き仕事をしょう！！
NK総研
2025年7月15日開催 ＜別日の開催あり＞日程の一覧を見る

【職場の心理学】そろそろ本気でプレイングマネージャーをやめませんか？～本当に仕方がないのですか！？～

「どうもうまく行かない」、それは知らず知らずのうちに思考が歪み、能力にブレーキをかけているかもれません。
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
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10,000 円(税込)
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1時間40分 詳細へ
2025/07/10 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2025/07/15 13:00 から 2025/07/15 14:40 まで
見逃し配信：2025/07/16 00:00 から 2025/07/23 23:59 まで
このセミナーは別の日程またはアーカイブ配信を選択することもできます。
• 2025年5月15日 選択する
• 2025年6月12日 選択する
• 2025年7月15日 選択中
• 2025年8月4日 選択する
• 2025年9月11日 選択する
• 2030年12月31日まで 選択する
別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

今回のテーマは

　「そろそろ本気でプレイングマネージャーをやめませんか？」

　　　～本当に仕方がないのですか！？～

 

少なくとも私がお伺いしている企業には必ずと言っていいほどプレイングマネージャーがいます。

ある会社の部長さんが、プレイングマネージャーは常識ですよ。マネジメントだけしかやらないなんて効率悪いでしょう！！と訴えてきました。

その会社では、課長職の方が人手不足を嘆き、緊急業務の対処や納期遅延や業務の不具合への対応など多岐にわたって走り回っています。現場での仕事もこなし、尚且つ管理職として組織やチームをマネジメントする。

とても優れた優秀な社員です。

しかし、そんな大活躍のはずのプレイングマネージャーについて部下の方々に話を聞くと、あまり芳しくはありません。中途半端なプレイヤーと中途半端なマネージャーという評価が少なくないんです。

組織が求めているスーパーマンのようなプレイングマネージャーではなく、中途半端などっちつかずの管理職というイメージなのです。

そして、そのことをプレイングマネージャーとして頑張っている管理職の方の多くは認識し、葛藤しています。

それは緊急度に翻弄されている現状であり、そこから抜け出せない管理職としての不甲斐なさにです。

特にマネジメントがおろそかになっていることを悩んでいるプレイングマネージャーの方は少なくありません。

しかし、現状を考えると自分がやるしかない、仕方ないと自分に言い聞かせています。

悪く言えば、そこから抜け出すことをあきらめています。

本講座では、プレイングマネージャーの実情とそこから抜け出せない心理的ハードルを解説し、今の対処のつづく自転車操業的な業務のあり方を脱却し、マネジメントによる組織力向上を目指した考え方と変革への取り組みをお伝えします。

さらに本講座ではプレイングマネージャーに対する見方や考え方を理解していただいた上で、今の自分や組織の状態を知るための振り返りシートと振り返りから得た気づきから次の行動の指針となる成長目標シートで今後の取り組みを具体的に明確にしていくためのワークを設けています。

本講座が自らの思考のゆがみに気づき、矯正し、能力を発揮するキッカケになれば幸いです

 

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

・プレイングマネージャーのイメージ
・なぜ２つの役をやっているのか？
・１、マネジメントの量が少ない
・２、プレーヤーの量が少ない
・想いは、プレイング　＜　マネジメント
・現実は、プレイング　＞　マネジメント
・緊急度を要する業務
・マネジメントで補えない部分をプレーヤーとして補っている
・マネジメントよりもプレーヤーとして汗をかいていた方が楽
・今の組織課題に向き合えるか
・問題を明確にできるか
・問題をあいまいにすることが大問題である
・何が問題かは分かっている
・問題を潜在化させている
・問題を整理する
・問題の選択と集中
・会社・組織の成長ロードマップ
・抜け出せないのが今の実力
・誰もが問題の認識は持っている

　【振り返り（ワーク）】
　　なぜ自分はプレイングマネージャーとして仕事をしているのか？
　　（自分と組織の両面から考えてみる）
　　何を変えればプレイングマネージャーから抜け出し、マネジメントに専念できるか？
　　（自分と組織の両面から考えてみる）
　【成長目標（ワーク）】
　　問題を解決するために何をすべきか？
　　　そのための具体的な行動（アクション）目標を設定し、実行してみる

詳細

受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方

　以下のような方を対象にしています。

　・もっと能力を発揮できると思っている方
　・組織内の人間関係に悩んでいる方
　・日頃からストレスを感じている方
　・普段の自分とのギャップを感じている方
　・もっとチャレンジしたいと思っている方
身につく知識/スキル
◇自分自身の思考の歪みに気づくことができる
◇これからの自分の成長（変化）目標の設定
◇思考が歪む背景

・テキストには、講義内のＰＰＴ画面と振り返りシート、成長目標シートが含まれます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
講座の最後に振り返りと今後の行動目標の質問をさせていただいております（配布資料に振り返りシートと成長目標シートあり）。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • そろそろ本気でプレイングマネージャーをやめませんか.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/02/07
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
　『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
　　（ギャラクシーブックス）
　『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
　　（PHPエディターズ・グループ）
【メールマガジン】
　『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中　
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