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2024/02/07 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
【すべての管理職向け】職場の心理学シリーズ：活き活き仕事をしょう！！
「仕方がない」で終わらせない。プレイングマネージャーから抜け出せない原因を、自分と組織の両面から考える
なぜ、組織マネジメントが重要だと分かっていても、プレーヤー業務を優先してしまうのか。原因を自分と組織の両面から整理し、何を変える必要があるのかを考えます。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方
特に、以下のような方におすすめします。
・組織マネジメントが重要だと分かっていても、プレーヤー業務を優先している方
・業務量や人員の問題を、自分がプレーヤーとして働くことで補っている方
・緊急業務に追われ、重要な組織マネジメントが後回しになっている方
・プレイングマネージャーから抜け出せない原因を、自分と組織の両面から整理したい方
・「忙しい」「人が足りない」「仕方がない」で終わらせず、何が問題なのかを明確にしたい方
・現在の問題を整理し、何に取り組むべきかを考えたい方
・プレイングマネージャーから抜け出すための行動目標を設定したい方
特に、以下のような方におすすめします。
・組織マネジメントが重要だと分かっていても、プレーヤー業務を優先している方
・業務量や人員の問題を、自分がプレーヤーとして働くことで補っている方
・緊急業務に追われ、重要な組織マネジメントが後回しになっている方
・プレイングマネージャーから抜け出せない原因を、自分と組織の両面から整理したい方
・「忙しい」「人が足りない」「仕方がない」で終わらせず、何が問題なのかを明確にしたい方
・現在の問題を整理し、何に取り組むべきかを考えたい方
・プレイングマネージャーから抜け出すための行動目標を設定したい方
身につく知識/スキル
◇ プレイングマネージャーになっている原因を、自分と組織の両面から整理する視点
◇ 重要度の高い組織マネジメントよりも、緊急度の高いプレーヤー業務を優先してしまう理由を考える視点
◇ 自分がプレーヤーとして仕事を補うことで、潜在化している組織問題を考える視点
◇ 組織に存在する問題を見える化し、重要度・緊急度・難易度から整理する考え方
◇ 問題の優先順位を決め、取り組むことと、やらないことを選択する考え方
◇ プレイングマネージャーから抜け出すために、自分と組織の両面から具体的な行動目標を設定する方法
※講義内のPPT画面に加え、「振り返りシート」「目標設定シート」を配布します。
◇ 重要度の高い組織マネジメントよりも、緊急度の高いプレーヤー業務を優先してしまう理由を考える視点
◇ 自分がプレーヤーとして仕事を補うことで、潜在化している組織問題を考える視点
◇ 組織に存在する問題を見える化し、重要度・緊急度・難易度から整理する考え方
◇ 問題の優先順位を決め、取り組むことと、やらないことを選択する考え方
◇ プレイングマネージャーから抜け出すために、自分と組織の両面から具体的な行動目標を設定する方法
※講義内のPPT画面に加え、「振り返りシート」「目標設定シート」を配布します。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本講座は、プレイングマネージャーから抜け出せない原因を、管理職個人だけの問題として捉えるものではありません。
「なぜ自分はプレイングマネージャーとして仕事をしているのか」
「何を変えればプレイングマネージャーから抜け出し、マネジメントに専念できるのか」
という2つの問いについて、自分と組織の両面から考えます。
講座の最後には、2つの「振り返りシート」と「目標設定シート」を使い、問題を解決するための具体的な行動目標を設定します。
視聴して終わらせず、振り返りシートに記入しながら、現在の自分と組織の状態を整理してください。
受講期間中は、メールで質問を受け付けています。
「なぜ自分はプレイングマネージャーとして仕事をしているのか」
「何を変えればプレイングマネージャーから抜け出し、マネジメントに専念できるのか」
という2つの問いについて、自分と組織の両面から考えます。
講座の最後には、2つの「振り返りシート」と「目標設定シート」を使い、問題を解決するための具体的な行動目標を設定します。
視聴して終わらせず、振り返りシートに記入しながら、現在の自分と組織の状態を整理してください。
受講期間中は、メールで質問を受け付けています。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/02/07
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中