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【すべての管理職向け】職場の心理学シリーズ：活き活き仕事をしょう！！

NK総研

【職場の心理学】そろそろ本気でプレイングマネージャーをやめませんか？～本当に仕方がないのですか！？～

「自分がやった方が早い」と、いつまでも現場の仕事を抱えていませんか？　プレイングマネージャーから抜け出せない原因を自分と組織の両面から整理し、マネジメントに向き合うための考え方と具体的な行動を学びます。

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11,000 円(税込)

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視聴時間: 1時間36分詳細へ

販売期間: 終了予定なし

商品コード: iveuP3qc

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 15日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2024/02/07 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間まで

イベント概要

「管理職なのに、今日も自分が現場の仕事をしている」

そんな状態が当たり前になっていませんか？

緊急対応、納期対応、トラブル対応……。
目の前の仕事を片付けるほど、部下を育てる時間も、組織の問題に向き合う時間もなくなっていきます。

「人が足りないから仕方がない」
「自分がやった方が早い」
「今は忙しいから仕方がない」

本当に、それだけが原因なのでしょうか？

本講座では、なぜ管理職がプレーヤーとしての仕事を抱え続けてしまうのかを、自分自身と組織の両面から整理します。

さらに、現在の仕事の状態を振り返り、何を変えればプレイングマネージャーから抜け出せるのかを考えます。

単に「部下に仕事を任せましょう」という精神論ではありません。

自分が抱えている仕事、組織の問題、マネジメントのあり方を整理し、これから何を変えるのかを具体的な行動目標に落とし込みます。

「管理職として、もっとマネジメントに力を使いたい」

そう考えている方に向けた講座です。

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。

詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

・プレイングマネージャーのイメージ
　→ 自分は「プレーヤー」と「マネージャー」のどちらに時間と力を使っているのかを考えます。

・なぜ２つの役をやっているのか？
　→ プレイングマネージャーになっている背景を、自分と組織の両面から整理します。

・１、マネジメントの量が少ない
　→ 管理職として本来行うべき仕事に、どれだけ時間を使えているかを振り返ります。

・２、プレーヤーの量が少ない
　→ プレーヤーとしての仕事まで抱えることで、何が起きているのかを考えます。

・想いは、プレイング＜マネジメント
　→ 本当はマネジメントに力を使いたいのに、なぜ現実はそうならないのかを考えます。

・現実は、プレイング＞マネジメント
　→ 「分かっているのに変えられない」状態を整理します。

・緊急度を要する業務
　→ 目の前の緊急業務に追われ、重要なマネジメントが後回しになる構造を考えます。

・マネジメントで補えない部分をプレーヤーとして補っている
　→ 自分が仕事を抱えることで、組織の問題が見えにくくなっていないかを考えます。

・マネジメントよりもプレーヤーとして汗をかいていた方が楽
　→ 管理職として問題に向き合うことから逃げてしまう心理を考えます。

・今の組織課題に向き合えるか
　→ 自分が抱えている仕事の背景にある、本当の組織課題を考えます。

・問題を明確にできるか
　→ 「忙しい」「人が足りない」で終わらせず、何が問題なのかを明確にします。

・問題をあいまいにすることが大問題である
　→ 問題をあいまいにしたまま、対処を繰り返すことの危険性を考えます。

・何が問題かは分かっている
　→ 分かっているのに変えられない問題に向き合います。

・問題を潜在化させている
　→ 自分が仕事を抱えることで、本来解決すべき問題を潜在化させていないかを考えます。

・問題を整理する
　→ 現在抱えている問題を整理し、何から取り組むべきかを明確にします。

・問題の選択と集中
　→ すべてを一度に変えるのではなく、取り組むべき問題を絞ります。

・会社・組織の成長ロードマップ
　→ プレイングマネージャーから抜け出し、組織として成長していくための視点を考えます。

・抜け出せないのが今の実力
　→ 「仕方がない」で終わらせず、今の自分と組織の実力を見つめます。

・誰もが問題の認識は持っている
　→ 問題に気づいているだけで終わらせず、変化につなげるための考え方を整理します。

【振り返り（ワーク）】

・なぜ自分はプレイングマネージャーとして仕事をしているのか？
　→ 自分と組織の両面から、現在の状態になっている理由を整理します。

・何を変えればプレイングマネージャーから抜け出し、マネジメントに専念できるか？
　→ 自分と組織の両面から、変えるべきことを具体化します。

【成長目標（ワーク）】

・問題を解決するために何をすべきか？
　→ 気づきで終わらせず、具体的なアクション目標を設定します。

詳細

受講対象者の職種/職位

すべての管理職の方

特に、以下のような方におすすめします。

・管理職になっても自分が現場の仕事を抱えている
・「自分がやった方が早い」と考えてしまう
・緊急対応に追われ、部下の育成やマネジメントが後回しになっている
・部下に仕事を任せたいが、なかなか任せられない
・管理職として、本来やるべき仕事ができていないと感じる
・プレーヤーとしての仕事を減らし、マネジメントに力を使いたい
・今の働き方を「仕方がない」で終わらせたくない方

身につく知識/スキル

◇ 自分がプレイングマネージャーになっている原因を、自分と組織の両面から整理する視点
◇ 「忙しい」「人が足りない」「自分がやった方が早い」といった表面的な問題の奥にある組織課題を考える力
◇ 管理職として本来取り組むべき問題を明確にする力
◇ 自分が変えるべきこと、組織として変えるべきことを整理する力
◇ プレイングマネージャーから抜け出すための具体的な行動目標を設定する力
◇ 自分自身の思考の偏りや、仕事への向き合い方を振り返る機会

※講義内のPPT画面に加え、「振り返りシート」「成長目標シート」を配布します。

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

本講座は、動画を視聴して知識を得るだけで終わらせず、「自分はなぜプレイングマネージャーになっているのか」「何を変えれば抜け出せるのか」を自分自身で考えることを重視しています。

講座の最後に「振り返り」と「今後の行動目標」を設定するワークがあります。
動画の途中で一度停止してワークに取り組む、または視聴後に時間を取って振り返ることで、自分自身の課題とこれからの行動をより具体的に整理できます。

受講期間中はメールで質問を受け付けています。
配布資料として「振り返りシート」「成長目標シート」をご利用いただけます。

質問方法

メールで質問できます

その他の質問方法

受講期間中はメールにて質問を受け付けます。

配布資料

そろそろ本気でプレイングマネージャーをやめませんか.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

修了証の発行はございません。

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2024/02/07

研修の提供

できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

NK総研

代表

瀬川裕之

経歴

活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会北関東支部認定講師

経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。

【著書】
　『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
　『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
　『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
　『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
　『戦略的マネジメントスタイル』
　『離職を防止する４つのステップ』
　『納得して妥協し、させる３つの心得』
　『短所中毒管理職・リーダー編』
　『短所中毒一般職・メンバー編』
　『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』